华为经营法+华为管理法+华为工作法+华为人力资源管理 创业执行力生产销售解读华为成功之道企业管理书籍 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：华为经营法+华为管理法+华为工作法+华为人力资源管理 创业执行力生产销售解读华为成功之道企业管理书籍在线阅读

在线听书地址：华为经营法+华为管理法+华为工作法+华为人力资源管理 创业执行力生产销售解读华为成功之道企业管理书籍在线收听

在线购买地址：华为经营法+华为管理法+华为工作法+华为人力资源管理 创业执行力生产销售解读华为成功之道企业管理书籍在线购买

要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。不仅仅是个人的进取精神，而是所领导群体的进取精神与敬业精神。没有敬业精神的高级千部要调整职位。华为公司永远要充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。

各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。

各级千部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部，要优化精简，不仅要精兵简政，也要精官简政。我们将把没有实践经验的千部调整到科以下去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，不得提拔。任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

一摘自任正非的《不做昙花一现的英雄》

企业要有战略目标，更要有实现战略目标的具体部署和务实精神，要激发全体员工进行集体奋斗。

好团队的三个基本要求：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。

关于挖掘内部人才的问题我是这么看的，永远要想办法找到在你公司内部会超过你的人，在公司内部找到能够超过你的人，

这就是你发现人才的办法。如果你找不到问题，则一定是你的眼光有问题，

你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以我觉得要在内部找到超过自己的人。

暂无其它内容！