李书福经营真经:李书福给管理者的24堂经营管理课,赵文锴 著,中国经济出版社,【正版现货】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书以独特的视角从大量的案例中提炼出李书福经营管理的成功方法，并收录了大量有关他对创业经营的讲话和观点，更能让读者从这些珍贵的第一手资料中去分析、感悟李书福取得今天如此大的成就的精髓。相信创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都能在本书中找到企业经营管理行之有效的方法与策略。同时，为追求事业发展的个人和企业带来一定的启发和借鉴。

前言

第一部分　经营理念课　：管理者的高度决定企业的

第1课　管理者的高度决定企业的高度：只有胸怀世界，才能走出国门

第2课　阳光下的经营：既然要玩游戏，就应当遵守游戏规则

第3课　性格管理学：只有“疯子”才能成功

第4课　眼光决定成败：要做就做最赚钱的产业

第二部分　企业营销课　：市场就是战场，没有订单谁也无法

第5课　品牌营销：一切从名牌开始，品牌就是企业的生命

第6课　概念营销：用概念引领市场，用口号***消费

第7课　口碑营销：口碑就是“病毒”，足以让你的产品深入千家万户

第8课　技术研发：企业要想做大做强，关键在于掌握核心技术

第9课　坚持创新：创新是决定企业生死的基因组

第三部分　人力资源管理课　：企业拥有了人才，也就拥有了克敌制胜的法宝

第10课　原动力管理：如何让员工自动自发地“奔跑”

第11课　辩证管理学：领导既是管理者，又是被管理者

第12课　简化管理学：用最快捷的速度，最有效地解决问题

第13课　权变管理学：世界上没有最好的企业组织结构，唯一不变的是变化

第14课　企业文化：少谈点金钱，多谈点精神

第四部分　客户关系课　：争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

第15课　终端管理：谁更了解消费者，谁就会在竞争中胜出

第16课　售后服务：把每一个用户变成朋友，真正的销售始于售后

第五部分　竞争竞合课　：对手——是敌人，更是朋友

第17课　竞争关系：竞争对手就是磨刀石

第18课　成长战略：直面市场竞争，把握差异化方略

第六部分　资本运营课　：滚动的资本雪球，用好你的每一分钱

第19课　企业融资：用别人的钱，来做自己的买卖

第20课　全球大收购：企业扩张的世界路径

第七部分　危机管理课：没有别人的危机，哪里有我们的商机？

第21课　的失败就是放弃：企业危机战略的关键在于坚持

第22课　危机蕴涵商机：没有别人的危机，哪里有我们的商机

第八部分　管理智慧课：失败不过是下一次成功的开始

第23课　正确看待困难与失败：失败不过是下一次成功的开始

第24课　规范管理：企业管理要有所规范，并不断创新

李书福的商业嗅觉异常敏锐。就在1984年，他进入了冰箱领域。 一次偶然的机遇，李书福听说给冰箱做一种零件很赚钱。他便筹划着自己是否也要做这个生意。很快，李书福就在自己家里开起了工厂，工人和厂长就一人：李书福自己。开起了自己的工厂后，李书福整天坐在厂里的小木凳上琢磨，在各种工具上夹、锤、钻、铣、磨，然后把自己做好的零件放进大帆布包里，送到台州的冰箱厂去卖。冰箱厂离他家不远，坐公交车一个上午可往返两趟，生意的确很不错。 当时家电在国内非常热销，李书福就凭着自己的聪明和之前的生意积累下来的资本，打算多招些人为国内冰箱厂配套生产配件。于是，李书福召集了他的三个兄弟，共同成立了台州石曲冰箱配件厂，他的大哥李书芳任厂长，他自己管销售。当时在乡工办任主任职务的张桂明为他们办了生产*，并且给李书福的石曲冰箱配件厂冠以“乡镇企业”的“红帽子”。这是一个很标准的台州式家族小工厂。几乎所有的经营者都是自己人，除了李氏四兄弟外，还有他们的姐夫王施梅、大哥李书芳的小舅子陈有发、李顺清等人。当时这个工厂的主要销售客户是杭州的几大冰箱厂，因为冰箱热销，李家的这个配件厂的营业额也很快上了台阶。冰箱厂主要的产品是冰箱的关键配件：上蒸发器。由于这个配件处于核心地位，李氏工厂的发展很快，到1986年转而生产冰箱时，产值已经达到了四五千万，在当地很有名气。 对李书福来说，石曲冰箱配件厂是他创业经历中最为关键的一步。在这个时期，他的创业得到了较大的发展，资金的原始积累彻底完成。 2.北极花电冰箱之路 1986年，赚到钱的李书福开始了他另外一个梦想：做冰箱。但除了二哥李胥兵外，几位兄弟和亲戚都不同意。于是，李书福就和李胥兵一起，另外组织了一批人生产下蒸发器，同时研制冰箱，不到一年就取得成功，创办了黄岩市制冷配件厂。1987年下半年，开始生产冰箱，李书福给工厂起名叫做黄岩县北极花电冰箱厂。当时的冰箱十分畅销，四兄弟又于1988年下半年合了伙。 ……

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：李书福经营真经:李书福给管理者的24堂经营管理课,赵文锴 著,中国经济出版社,【正版现货】在线阅读

在线听书地址：李书福经营真经:李书福给管理者的24堂经营管理课,赵文锴 著,中国经济出版社,【正版现货】在线收听

在线购买地址：李书福经营真经:李书福给管理者的24堂经营管理课,赵文锴 著,中国经济出版社,【正版现货】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

《李书福经营真经:李书福给管理者的24堂经营管理课》：一只狼领导一群羊，能打败一只羊领导的一群狼。

请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业做轿车梦，几十亿的投资我们不要国家一分钱，不向银行贷一分钱，一切代价民营企业自负，不要国家承担风险，请国家给我们一次失败的机会吧!

通用、福特迟早要关门!100年后，人们可以自已买零件组装汽车，就像现在个人组装电脑这么简单，到那时，通用、福特怎么会不关门呢!

沃尔沃跟吉利不一样，沃尔沃它能卖三万块钱吗?这个就是它的劣势，不是它的强项。你想花很少的钱买一个沃尔沃，买不来的，它也造不出来，它也没有这个本事造出五万块钱，六万块钱的沃尔沃。

合资就像是勾引我们抽鸦片。品牌掌握在谁的手里，核心的技术掌握在谁的手里，主动权就掌握在谁的手里。

让中国的汽车走向全世界，而不是让全世界的汽车跑遍全中国。这个社会最可怕的就是没有***，没有个性。这是一个进步的社会、发展的国家，允许人们有个性和不断提高***，不断有自己新的追求，只有这样才能发展，如果我不张扬，我没有个性，我不知道吉利集团今天会怎样。

我是努力做到该讲的话就讲，不该讲的话就不讲，该做的事情去做，不该做的事情就不做，真正做到脑子想的、嘴巴说的要一致。

书籍介绍

《李书福经营真经:李书福给管理者的24堂经营管理课》内容简介：在李书福身上有着太多的传奇：造汽车，玩足球，办大学，收购沃尔沃……李书福做的每一样事都很疯狂。“汽车狂人”不按常理出牌的背后却是他对产业政策的精准把握和顺势而为；“汽车疯子”的倔强背后隐藏的是一种精神，一种专注和可怕的执行力。他为什么最终成为民营造车第一人？《李书福经营真经:李书福给管理者的24堂经营管理课》从大量案例中提炼李书福经营管理的成功方法，收录李书福关于经营管理的讲话和观点，助你领略李书福经营管理真经。