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《魅力领导》是针对企业高阶领导如何塑造领导魅力而编撰，其目的是通过有效地改善自身管理技能，提高企业经营绩效。内容包括领导艺术、战略规划、团队制胜、有效授权、激励技巧、***管理、危机管理、变革艺术等八个部分。

前言

章　领导艺术

节　对领导的认识

一、什么是领导

二、分清主次，明确任务

三、领导者的六项特质

四、领导者的八项技能

第二节　高效领导要件

一、领导与管理的差异

二、领导者类型

三、领导者的心态

四、领导者与被领导者的关系

第三节　两种领导行为和四种领导风格

一、两种领导行为

二、四种领导风格

第四节　领导者权力运用艺术

一、权力的五个层面

二、权力运用的误区

　　三、权力运用的艺术

　第五节　领导者如何吸引追随者

　　一、赋予梦想

　　二、正直处事

　　三、公平待人

　　四、共创分享

第二章　战略规划

　节　战略概述

　　一、认识战略

　　二、战略***观点

　　三、为何需要战略

　　四、战略的两大误区

　第二节　战略管理过程

　　一、环境分析

　　二、设定目标

　　三、挖掘核心竞争力

　　四、战略规划

　　五、战略实施

　　六、战略控制

第三章　团队制胜

　节　团队的认识

　……

第四章　授权艺术

第五章　激励技巧

第六章　***处理

第七章　危机管理

第八章　变革艺术

曾明彬，澳门科技大学工商管理博士，广州大学广州发展研究院研究员，德森管理咨询机构培训总监。中山大学高等继续教育学院、敏学商学院、亚洲（澳门）公开大学、广东省科技干部学院特聘MBA讲师、SGS通标公司特聘讲师。从事企业管理咨询与培训工作13年，是国内早从事IS09000

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章　领导艺术

节　对领导的认识

一、什么是领导

　　著名管理学家Colin Powell说：领导，是做到管理科学认为不可能做到的艺术。那么，什么是领导？在传统的认识中，领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，实际上这是一种错误的认识。一个好的商人并不一定就是一个好的领导者，而要与精力、***、激励、授权、变革等诸多能力和因素结合在一起才有可能成为一个好领导。

　　二、分清主次、明确任务

　　中国式管理的组织结构是树状式的，组织结构呈金字塔形，包含了高层领导、中坚干部、基层主管三个层级。

高层领导所扮演的角色是战略家的角色，需要为企业未来发展指引方向、描绘蓝图。如何在竞争激烈的市场环境中寻找到确定的位置、制定明确的目标和战略是其所要面临的基本问题。

　　中坚干部是协调者，其首先要领会和贯彻企业高层的任务目标，并把此类目标体形成战术方案，再分配给一线管理层予以执行，从中还要协调内部各职能部门之间的关系，需要各种予盾和差异中把握平衡，为创造协调统一的内部关系和上下级关系当桥梁和纽带作用。

　　基层主管是一个执行者的角色，要承接其上层管理者所下达的任务，并在工作中要力求做到与企业高层的战略方针、经营原则和各种制度相一致，完成企业交代的各项业务目标。

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书籍介绍

《金牌班组》是针对企业中班组长等基层干部人员而编撰，其目的是通过管理核心工具的认知从而提升其自身管理能力。内容包括角色认知能力、培育教导能力、目标管理能力、高效执行能力、时间管理能力、问题解决能力、沟通协调能力、生涯规划能力等八个部分。愿本书的出版，对广大基层管理人员实现由技能型向管理型、由经验型向知识型的转变有所裨益，在基层管理人员完善自身管理能力与企业高速发展和成长的道路上起到添砖加瓦的作用。让基层管理人员在开创美好的职业生涯中享受蜕变的痛苦、奋斗的艰辛和成长的快乐。