领导与血型 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。《领导与血型：来自大型国企的血型调查报告》首倡观点：造成中国当前典型国企状态，国企管理体制上的因素有之，但领导血型因素亦不可小视，尤其是领导者血型（构成）很大程度上影响甚至决定国企的生存状态。有什么样的血型性格往往会造就什么样的企业文化。依据血型性格的职业适应性对领导及员工岗位进行优化配置，可使国企工作效率及经营管理水平都再上一个新台阶。从某种意义上看，按血型识人、用人比按文凭和学历识人、用人更具有科学性和可操作性。如果从国企到国家都能创造性地引入并实践血型管理理论，那么整个国家的状态，将产生积极而深刻的改善！

自序

第1章不同血型领导说明书

第1节O型领导说明书

第2节A型领导说明书

第3节B型领导说明书

第4节AB型领导说明书

第2章根据血型诊断领导性格

第1节0型领导一一天生的领导者

第2节A型领导——低调隐忍的执行官

第3节B型领导——老总眼里的香饽饽

第4节AB型领导——既当指挥员又做战斗员

第3章不同血型领导的手迹风格解析

第1节O型领导的手迹风格解析

第2节A型领导的手迹风格解析

第3节B型领导的手迹风格解析

第4节AB型领导的手迹风格解析

第4章领导血型分布规律及岗位适应性评价

第1节W集团领导层血型分布规律

第2节经理层血型构成适宜性分析

第3节AB型总经理的性格图谱

第4节B型人不适合搞管理吗

第5节一位A型领导的仕途止步

第6节某O型领导官场沉浮记

第7节秘书、技术骨干、劳模的血型性格适应性

第5章职能部门领导及员工的 型职业适应性

第1节发展计划部

第2节人力资源部

第3节***部

第4节生产经营部

第5节财务审计部

第6节企划部

第7节法律事务部

第8节质量部

第9节技安部

第10节采购部

第11节保密部

第12节检验部

第13节***群部门

第6章血型领导的管理风格和官场生存之道

第1节O型领导的管理风格和生存之道

第2节A型领导的管理风格和生存之道

第3节B型领导的管理风格和生存之道

第4节AB型领导的管理风格和生存之道

第7章不同血型领导的自我***

第1节O型领导的自我***

第2节A型领导的自我***

第3节B型领导的自我***

第4节AB型领导的自我***

第8章如何管理不同血型的员工

第1节对O型员工的管理：激发他们的竞争意识

第2节对A型员工的管理：要充分信任和鼓励

第3节对B型员工的管理：不要限制太死

第4节对AB型员工的管理：发挥他们的优势

第9章血型结构影响下的国企管理状态

第1节石子、水、沙子、水泥与。型人、A型人、B型人、AB型人

第2节AB型人、B型人主导的企业管理风格

第3节「形式多了就是内容」：B型教官的名言

第4节O型人、A型人：维系国企有序运转的幕后英雄

第5节国企「磨洋工」的血型性格根源

第6节国企「执行难」的血型性格根源

第7节典型国企与典型民企血型分布差异原因初探

第8节如何构建和谐高效的血型领导团队

第10章从国企到国家——推而广之看血型管理对组织的重要意义

第1节国企血型研究也适用于国家

第2节「二战」后日本各部历届大臣血型分布分析

第11章美、日国家领导人的血型性格魅力

第1节O型里根(美国第40任总统)

第2节A型尼克松(美国第37任总统)

第3节B型田中角荣(日本第65任首相)

第4节AB型奥巴马(美国第56任总统)

第12章血型管理的启示

附表不同血型领导性格识别对照表

续金健，1974年9月生，1996年毕业于山西财经大学，现在一中央直属大型国企从事企业管理。高中时代对血型性格产生浓厚兴趣；大学时代对血型性格认识顿悟升华；2000年10月，在世界上第一次提出系统的「血型文明说」，著有《ABO在中国：百年血型再发现》一书。曾受到北京电视台的邀请作为嘉宾阐述「血型文明说」。

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书籍介绍

本书从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。《领导与血型：来自大型国企的血型调查报告》首倡观点：造成中国当前典型国企状态，国企管理体制上的因素有之，但领导血型因素亦不可小视，尤其是领导者血型（构成）很大程度上影响甚至决定国企的生存状态。有什么样的血型性格往往会造就什么样的企业文化。依据血型性格的职业适应性对领导及员工岗位进行优化配置，可使国企工作效率及经营管理水平都再上一个新台阶。从某种意义上看，按血型识人、用人比按文凭和学历识人、用人更具有科学性和可操作性。如果从国企到国家都能创造性地引入并实践血型管理理论，那么整个国家的状态，将产生积极而深刻的改善！