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篇 战略管理概述

孙子兵法与战略管理

第1章 战略管理性质

开篇案例 来自新兴市场的跨国企业正改变世界竞争格局

1.1 战略起源与定义

1.1.1 战略起源

1.1.2 战略定义

1.2 战略管理特点与理论发展

1.2.1 战略管理特点

1.2.2 战略管理理论发展历程

1.2.3 战略管理理论发展趋势

1.3 战略决策者

1.4 战略管理过程与益处

1.4.1 战略管理过程

1.4.2 战略管理益处

1.5 企业获取超额利润的模式

1.5.1 行业组织模式

1.5.2 资源基础模式

1.6 商业道德与战略管理

1.7 本书结构

1.8 本章小结

第二篇 战略分析

孙子兵法与战略分析

第2章 外部分析

开篇案例 比亚迪进入电动汽车领域

2.1 外部分析性质与框架

2.2 外部宏观环境

2.2.1 政治法律环境

2.2.2 经济环境

2.2.3 社会文化环境

2.2.4 技术环境

2.2.5 人口统计学环境

2.2.6 自然环境

2.3 外部微观环境

2.3.1 投资者

2.3.2 供应商

2.3.3 中间商

2.3.4 消费者

2.3.5 竞争对手

2.3.6 公众

2.4 外部环境分析工具

2.4.1 外部因素评价(EFE)矩阵

2.4.2 波特五力模型

2.4.3 行业分析之SCP框架

2.5 本章小结

第3章 内部分析

开篇案例 沃尔玛的核心竞争力

3.1 内部分析意义

3.2 战略与企业文化

3.3 基础管理

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