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基本信息

商品名称： 零起点领导力

出版社： 湖南文艺出版社

出版时间：2019-08-01

作者：德鲁.达德利

译者：许佳

开本： 32开

定价： 42.00

页数：241

印次： 1

I***N号：9787540492472

商品类型：图书

版次： 1 内容提要

要成为领导者，应该从何做起？

无论你身处什么地位，如果你认为领导就是指挥千军万马，事事都比别人强，成就伟业改变世界。那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的，而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。

本书作者，Day One Leadership创始人德鲁·达德利（Drew Dudley）创造性的提出了一种独特、易实现的助你展现个人领导力的清晰流程：

2个核心理念——

①像第一天一样过每一天。

每一件事情都有其开始的第一天。第一天的你总是热情、勤奋、谨小慎微、态度诚恳。想一想你参加工作的第一天！你会一早就去，穿上自己蕞好的衣服，尽一切可能给你的老板留下好印象。你对待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不会喜欢的人。你会向别人请教各种问题，因为既然你是新人，这么干就没什么好害羞的。你会反复检查做过的每件事。你会待到很晚。对于你的工作，你绝不会比第一天更加努力，也绝不会比第一天更加确定，这会是你所从事的蕞好的工作。但是大部分人一到了第二天，前面说的这些就不会这么确定了，对不对？

②***你的“棒棒糖时刻”。

领导力是研究人与人之间的关系，是一系列的信念和原则，是你用来评判信息，并对他人做出反应的东西。简单地说，如果你能在工作和生活中以一种积极的方式影响着别人，你就一定能在有朝一日成为一个领导者。领导力的关键不是要事事都比别人强，而是要让大家觉得，在你身边，他们会变得更好，那他们就会愿意追随你前往任何地方。你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，那么人们就乐于听你的。

3个小步骤——

①定义你的核心领导力价值观；②提出激励行动的问题；③每天重复这一行动。

靠着这些简单、持续、有效的小事能创造出连贯的契机，助你提升职位、影响他人、引导自己。

目录

序言

零起点领导力

1.今天是第一天 / 002

2. 新来的家伙 / 006

3. 你是一个领导者吗？ / 012

4. 规划着使自己变得重要 / 027

5. 零起点领导力 / 042

6. 运作你的领导力价值 / 052

六个关键的领导力价值

7. 重要的六件事 / 058

8. 影响 / 061

9. 勇气 / 070

10. 赋能 / 100

11. 成长 / 111

12. 升级 / 132

13. 自尊 / 139

定义那些你想用以定义自己的事物

14. 认清你自己的核心价值 / 178

15. 提出你自己的问题 / 200

16. 自己动手找一个好问题 / 205

17. 将零起点领导力的流程付诸实践 / 209

18. 那会是什么样的日子？ / 216

附录 1 价值观清单和定义 / 221

附录 2 激励行动的问题 / 225

附录 3 价值计分表 / 238

致 谢 / 239

作者简介

德鲁·达德利（Drew Dudley），是Day One Leadership的创始人，他与世界各地的组织合作，帮助其发掘自己的领导潜力。他的客户包括麦当劳、宝洁、摩根大通、凯悦酒店等企业，以及超过75所各类高等院校。在成立Day One Leadership之前，他曾在多伦多大学担任加拿大领导力发展项目的负责人8年，并且也是加拿大蕞大的慈善机构主席。他在TED上关于领导力的演讲获得了500万人次的观看，并受到《福布斯》《华尔街日报》《公司》《时代》和《商业***》等著名媒体的热议好评。

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书籍介绍

要成为领导者，应该从何做起？TED、《时代》《华尔街日报》《福布斯》热评力荐的领导力养成指南，2个核心理念3个小步骤助你提升职位、影响他人、引导自己。领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事！

要成为领导者，应该从何做起？

无论你身处什么地位，如果你认为领导就是指挥千军万马，事事都比别人强，成就伟业改变世界。那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的，而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。

本书作者，Day One Leadership创始人德鲁·达德利（Drew Dudley）创造性的提出了一种独特、易实现的助你展现个人领导力的清晰流程：

2个核心理念——

①像第一天一样过每一天。

每一件事情都有其开始的第一天。第一天的你总是热情、勤奋、谨小慎微、态度诚恳。想一想你参加工作的第一天！你会一早就去，穿上自己*好的衣服，尽一切可能给你的老板留下好印象。你对待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不会喜欢的人。你会向别人请教各种问题，因为既然你是新人，这么干就没什么好害羞的。你会反复检查做过的每件事。你会待到很晚。对于你的工作，你绝不会比第一天更加努力，也绝不会比第一天更加确定，这会是你所从事的*好的工作。但是大部分人一到了第二天，前面说的这些就不会这么确定了，对不对？

②***你的“棒棒糖时刻”。

领导力是研究人与人之间的关系，是一系列的信念和原则，是你用来评判信息，并对他人做出反应的东西。简单地说，如果你能在工作和生活中以一种积极的方式影响着别人，你就一定能在有朝一日成为一个领导者。领导力的关键不是要事事都比别人强，而是要让大家觉得，在你身边，他们会变得更好，那他们就会愿意追随你前往任何地方。你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，那么人们就乐于听你的。

3个小步骤——

①定义你的核心领导力价值观；②提出激励行动的问题；③每天重复这一行动。

靠着这些简单、持续、有效的小事能创造出连贯的契机，助你提升职位、影响他人、引导自己。