法务之道：职业定位、核心技能与职业环境【新华集团自营】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书作者有着21年从业经验，以揭开公司法务的“面纱”为己任，从法务的职业定位、核心技能、职业环境三个角度，结合典型案例，全面探讨法务的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务部文化等。期待本书的出版能帮助正在从事法务工作的人员看清工作大局、抓住工作重点、提升工作技能；帮助执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理搭建认知桥梁；帮助法学专业学生将法务职业作为择业选择提供参考；帮助其他职能部门如财务、投资、技术等人员深入了解法务工作创造条件，帮助企业高管主动认同法务价值营造有意义的氛围。

目录

章 互利共赢：公司需要法务，法务需要公司

公司需要一个好法务

（一）法务是”剂车片”

（二）法务是“信息树”

（三）法务是“建筑工”

（四）法务是“平衡仪”

（五）法务是产标准件”

（六）律师无法替代法务

（七）法务“ 高”

二、法务是一份好工作

（一）倒逼你成为“全才”的工作要求

（二）“受人挤对本领高”的工作环境

（三）团队带你飞

（四）有指望的薪酬

（五）公司中越来越高的地位

（六）机动的职业选择

（七）不同行业法务的工作感受

第二章 锚定方向：法务的职业定位

一、法务和律师的全面比较

（一）法务工作的特殊性

（二）晋升空间的差异性

（三）律师看法务

（四）职业的相互转换案例

二、 三足鼎立的法务“江湖”：外资企业法务、国有企业法务和民营企业法务

（一）洋气规整的外资企业法务

（二）稳健大气的国有企业法务

（三）形态各异的民营企业法务

三、上市公司法务：法务中的“战斗机”

（一）上市公司法务的“才艺”大全051

（二）上市公司母公司法务的不同工作角度

（三）“奇葩”的上市公司股东案例063

第三章 搭梁建柱：适合的才是 的

一、法务部的架构：没有 的，只有 合适的

（一）法务部的外部定位源于公司需求，内部架构基于管控目的

（二）法务部的“正事”有哪些

（三）法务部的灵魂—法务负责人

（四）法务部的团队搭建

（五）关键绩效考核设置

（六）请重视法务部的预算

二、君子善假于物

（一）法务部在投资并购案件中牵头人角色的履行

（二）律师事务所的选择和合作模式

（三）对律师事务所的管理

三、法务信息系统管理

（一）量身定做的法务信息管理系统

（二）) 时间提醒

（三）信息管理系统的题外话

四、法务制度管理

（一）如何避免制定“花瓶式”的法务管理制度

（二）如何制定实用的案件和合同管理制度

（三）专门性管理制度案例

第四章 玉汝于成：全面提升各项能力

一、专业远不止法律

（一）法务对工作要“长情”

（二）法务对工作要“软硬适中”

（三）法务对工作要“细致入微”

（四）法务既要“高大上”又要“接地气”

（五）找准定位很重要

（六）综合能力才是撒手铜

（七）法务要比保险推销员 有“话术”

（八）法务要学好数学

（九）法务要成为自己和他人的“疗伤高手”

（十）有“颜值”才有“币值”

二、实用小技巧

（一）法律检索是个技术活

（二）给童事长写汇报的艺术

（三）有用的工作总结

三、 书单

（一）投资金融类

（二）法律类

后记

杭东霞 华东政法大学学士、东南大学MBA，经济师。21年法律职业经历，历任大型人寿保险公司理赔法务岗、***、大型国有企业法务负责人、外资企业法务部总经理、大型民营企业法务证券部总经理，现任民营银行董事会秘书。兼任上海仲裁委员会、上海 经济贸易仲裁委员会、杭州仲裁委员会和无锡仲裁委员会的仲裁员。为《中国外汇》《法人》等专业杂志的长期约稿作者。在不同的工作平台主办了城市重点项目，组建了大型引导基金，成功办理了境外公司收购案件、资本市场并购案件、新加坡等境外仲裁案件、美国等境外破产案件、美国集体诉讼案件、“双反”案件等重大案件，同时积累了丰富的日常法务工作、公司治理、团队建设等经验。荣获2019年度全国 总法律顾问十强称号（CACC全国 法务评选），2019年《商法》杂志年度法务团队成就大奖、资本市场 法务大奖、资产证券化 法务大奖。

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书籍介绍

本书作者有着21年从业经验，以揭开公司法务的“面纱”为己任，从法务的职业定位、核心技能、职业环境三个角度，结合典型案例，全面探讨法务的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务部文化等。

期待本书的出版能帮助正在从事法务工作的人员看清工作大局、抓住工作重点、提升工作技能；帮助执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理搭建认知桥梁；帮助法学专业学生将法务职业作为择业选择提供参考；帮助其他职能部门如财务、投资、技术等人员深入了解法务工作创造条件，帮助企业高管主动认同法务价值营造有意义的氛围。