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《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

编辑推荐

《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工必备！六顶帽子、六个维度，全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。

媒体推荐

《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式，让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维，打破框架多角度多方向看

待问题，从而实现自己的意愿。——刘晓琦，行动派创始人

德博诺的思考方法清晰实用，既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特，《2000年大趋势》作者

没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯，著名管理大师，《追求卓越》作者

德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎，并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖，1979年诺贝尔物理奖获得者

在协调来自不同团体，背景各异的人员方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM

德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁，并能参与且有所贡献，它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司

德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力，用他的方法可以提高服务质量，更好地理解客户。——英国航空公司

目录

序 // VII

01 引言 // 001

02 六顶帽子，六种颜色 // 017

03 使用思考帽 // 020

蓝色思考帽

04 蓝帽思考：掌控思考 // 033

05 蓝帽思考：专注 // 038

06 蓝帽思考：程序设计 // 043

07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049

08 蓝帽思考：控制与监控 // 052

09 蓝色思考帽小结 // 058

白色思考帽

10 白帽思考：事实和数据 // 064

11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070

12 白帽思考：日式输入 // 074

13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078

14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084

15 白色思考帽小结 // 087

红色思考帽

16 红帽思考：情绪与情感 // 093

17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095

18 红帽思考：直觉和预感 // 100

19 红帽思考：时时刻刻 // 105

20 红帽思考：用对情绪 // 109

21 红帽思考：情绪的语言 // 114

22 红色思考帽小结 // 118

黄色思考帽

23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123

24 黄帽思考：积极的范围 // 128

25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132

26 黄帽思考：建设性思考 // 134

27 黄帽思考：投机远见 // 139

28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144

29 黄色思考帽小结 // 147

黑色思考帽

30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152

31 黑帽思考：内容和过程 // 157

32 黑帽思考：过去和未来 // 161

33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165

34 黑色思考帽小结 // 167

绿色思考帽

35 绿帽思考：创造性思考 // 172

36 绿帽思考：水平思考 // 177

37 绿帽思考：行动而非判断 // 180

38 绿帽思考：激发的必要性 // 185

39 绿帽思考：备选路线 // 191

40 绿帽思考：性格与技能 // 198

41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202

42 绿色思考帽小结 // 206

43 六顶思考帽方法的优点 // 208

结 语 // 211

作者简介

爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(La***lthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

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敏锐是保持大脑高校运转的关键，就如非洲羚羊提放狮子一样。

往往在争论中，争论的双方都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。

许多人喜欢争论，因为这可以显示出他们是多么聪明，他们可以赢得争论，击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义，只不过让有的人得以炫耀自己罢了。

白色思考帽：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。

红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。

黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。

黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。

绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。

蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

我们生来都喜欢为自己的情绪和感觉辩解。因为它们不是逻辑思考的一部分，因此，我们一直把它当作逻辑的延伸。如果我们不喜欢某个人，就必须有个好理由。如果我们喜欢一个计划，也必须有逻辑的依据。

白色思考帽：思考的是客观的事实和数据。

在提出信息时，要努力使自己中立和客观。

红色思考帽：提供的是感性的看法。让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。

可以向思考提问，了解对方的情绪和感觉。

黑色思考帽：是逻辑性的思考法，指出任一观点的风险所在。任何批判都应有逻辑基础。这也是偏向事物消极和否定方面的，大脑的注意力集中找出危险、困难和障碍，关注的焦点在于为什么某些方式不起作用或不正确。

另一个重要功能是确定分险，预测未来的可能，但也要注意，吸取过去经验的时候，现在与过去的环境是一样的吗？

在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗？

在意见形成的时候，也可以使用：我们需要克服改正的缺点有哪些？

黑色思考帽罗列出来未来可能存在的风险和问题：如果我们采取选择，会在哪些地方出差错？

也要强调符合。这个意见符合我们过去的经验吗？符合我们的政策和战略吗？符合我们的伦理规范和价值观吗？符合我们的资源条件吗？符合已知的事实和他人的经验吗？

黄色思考帽：乐观、充满希望和积极思考。

探索事物的价值和利益，努力地为它们寻找合理的证明；也可以做出具体的建议和提案，如何操作使事情成功。

绿色思考帽：创造性的观点，寻找多种可能性。

蓝色思考帽：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

把要讨论的问题进行定义和描述，指明思考的目标，以及讨论应该有的成果。（提问是最容易集中注意的方式，人们常说，提出正确的问题是思考最重要的部分。问题可以分为两类：钓鱼式问题和射击式的问题）

制定出关于思考过程和顺序的整体计划。

打断争论，...

在正式的商业会议里，通常不允许人们表达自己的情绪和感情。但实际上，这种情绪和感情仍然存在——只不过人们将其伪装在了逻辑里面。而红色思考帽就为这种感觉、情绪和直觉提供了唯一的特殊的表达机会。

书籍介绍

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

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《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工必备！六顶帽子、六个维度，全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。

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《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式，让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维，打破框架多角度多方向看

待问题，从而实现自己的意愿。——刘晓琦，行动派创始人

德博诺的思考方法清晰实用，既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特，《2000年大趋势》作者

没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯，著名管理大师，《追求卓越》作者

德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎，并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖，1979年诺贝尔物理奖获得者

在协调来自不同团体，背景各异的人员方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM

德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁，并能参与且有所贡献，它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司

德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力，用他的方法可以提高服务质量，更好地理解客户。——英国航空公司