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本书从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。《领导与血型：来自大型国企的血型调查报告》首倡观点：造成中国当前典型国企状态，国企管理体制上的因素有之，但领导血型因素亦不可小视，尤其是领导者血型（构成）很大程度上影响甚至决定国企的生存状态。有什么样的血型性格往往会造就什么样的企业文化。依据血型性格的职业适应性对领导及员工岗位进行优化配置，可使国企工作效率及经营管理水平都再上一个新台阶。从某种意义上看，按血型识人、用人比按文凭和学历识人、用人更具有科学性和可操作性。如果从国企到国家都能创造性地引入并实践血型管理理论，那么整个国家的状态，将产生积极而深刻的改善！

自序

第1章不同血型领导说明书

第1节O型领导说明书

第2节A型领导说明书

第3节B型领导说明书

第4节AB型领导说明书

第2章根据血型诊断领导性格

第1节0型领导一一天生的领导者

第2节A型领导——低调隐忍的执行官

第3节B型领导——老总眼里的香饽饽

第4节AB型领导——既当指挥员又做战斗员

第3章不同血型领导的手迹风格解析

第1节O型领导的手迹风格解析

第2节A型领导的手迹风格解析

第3节B型领导的手迹风格解析

第4节AB型领导的手迹风格解析

第4章领导血型分布规律及岗位适应性评价

第1节W集团领导层血型分布规律

第2节经理层血型构成适宜性分析

第3节AB型总经理的性格图谱

第4节B型人不适合搞管理吗

第5节一位A型领导的仕途止步

第6节某O型领导官场沉浮记

第7节秘书、技术骨干、劳模的血型性格适应性

第5章职能部门领导及员工的 型职业适应性

第1节发展计划部

第2节人力资源部

第3节***部

第4节生产经营部

第5节财务审计部

第6节企划部

第7节法律事务部

第8节质量部

第9节技安部

第10节采购部

第11节保密部

第12节检验部

第13节***群部门

第6章血型领导的管理风格和官场生存之道

第1节O型领导的管理风格和生存之道

第2节A型领导的管理风格和生存之道

第3节B型领导的管理风格和生存之道

第4节AB型领导的管理风格和生存之道

第7章不同血型领导的自我***

第1节O型领导的自我***

第2节A型领导的自我***

第3节B型领导的自我***

第4节AB型领导的自我***

第8章如何管理不同血型的员工

第1节对O型员工的管理：激发他们的竞争意识

第2节对A型员工的管理：要充分信任和鼓励

第3节对B型员工的管理：不要限制太死

第4节对AB型员工的管理：发挥他们的优势

第9章血型结构影响下的国企管理状态

第1节石子、水、沙子、水泥与。型人、A型人、B型人、AB型人

第2节AB型人、B型人主导的企业管理风格

第3节「形式多了就是内容」：B型教官的名言

第4节O型人、A型人：维系国企有序运转的幕后英雄

第5节国企「磨洋工」的血型性格根源

第6节国企「执行难」的血型性格根源

第7节典型国企与典型民企血型分布差异原因初探

第8节如何构建和谐高效的血型领导团队

第10章从国企到国家——推而广之看血型管理对组织的重要意义

第1节国企血型研究也适用于国家

第2节「二战」后日本各部历届大臣血型分布分析

第11章美、日国家领导人的血型性格魅力

第1节O型里根(美国第40任总统)

第2节A型尼克松(美国第37任总统)

第3节B型田中角荣(日本第65任首相)

第4节AB型奥巴马(美国第56任总统)

第12章血型管理的启示

附表不同血型领导性格识别对照表

续金健，1974年9月生，1996年毕业于山西财经大学，现在一中央直属大型国企从事企业管理。高中时代对血型性格产生浓厚兴趣；大学时代对血型性格认识顿悟升华；2000年10月，在世界上第一次提出系统的「血型文明说」，著有《ABO在中国：百年血型再发现》一书。曾受到北京电视台的邀请作为嘉宾阐述「血型文明说」。

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第

D

推而广之着的型管理

的重要

子他们在日本人口中所占的比例，这与他们在对外交往中能

解持原则，同时又善于交际和***有很大关系。B型人员然

交能力很强、但原则性较差，缺乏重点，这在对外关系上具

有亲冷热向的日本是很难赢得民众的支持的。而A型人明

在交际和***能力方面要弱一些，而且作风上比较执物和死

版，所以也很难在外交工作中打开局面。在注重精神和需要耐

心的文部大臣中，具有人本主义倾向的A型人则占有明显的优

势。这是因为教育作为百年大计，既需要超前的战略眼光，

更需要耐心细致和循序渐进的务实作风，在这方面A型人无疑

更加胜任。性情急躁和急于求成的B型性格和实用导向、具有

专业偏向性的O型性格相对来说就不太适合教育部门了。“二

战”以来，日本教育界长期由A型人主导，保证了教育政策的

稳定性和一贯性，同时能够在继承优良传统的基础上实施渐进

式的改革，在教育决策上较少出现失误，有利于日本教育事业

的健康发展。

同样在需要合理性、严谨作风和综合分析能力的经济企划厅中，逻辑性和协调能力强的A型人仍旧具有很大的优势，其次

是AB型人。由于经济政策一般具有很强的稳定性，而且需要权衡政策的轻重缓急，这就使得善于变化、无常性而且抓不住重点的B型性格的人处于劣势。O型人虽然能够抓住重点，但考虑问题不够全面，缺乏统筹协调能力，容易在产业规划上造成重大轻小、顾此失彼的局面，最终可能导致基础产业萎缩和产业结构失衡。在科学技术厅长官中，0型人的比例同样低得令人难以置信，这可能是由几种原因造成的：一是0型人思维方式比较直接和粗率，不太适合需要思维缜密和统筹兼顾的科学管理岗位；另

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2019/11/2220：49

第10章

从国企到国家一一推而广之看血型管理对组织的重要意义

e尽量保留，不会像0型和B型官员那样处理同题简单化，爱

刀切”，有时甚至把长了没几年的树通通砍光。而且，AB

人比较节俭，不乱花钱，不必担心他们会在城市建设上大手大

张浪费。A型人性格协作意识强，富有团队精神和大局意t血型性

，如果A型人从事规划和建设工作，将在很大程度上避免“铁路到官

B型人

察各管一段”的状况，减少电线架在树木上、树木长到一定高

度必须砍伐或锯掉诸如此类的怪现象。

A型人社会责任感强烈，注重细节，能够及时发现食品市场的人

多地

存在的安全隐患；O型人原则性强，敢于碰硬。A型人和0型人都

長有很强的执行力，如果在食品卫生监督部门更多地任用A型或这在

o型领导者，形成以A-0型为主的班子搭配，那么对食品市场的

监管和查处将更加及时和到位。而

在现行条件下，通过血型官员的优化配置，可以提高行政管规

理的效率，改善行政管理的效果，进而在很大程度上改变国家管

理的面貌。在国家机关推行血型管理可以先从一些地市级政府机

关进行尝试，产生效果和积累经验之后再在整个国家进行推广。

如果体制和机制更加科学和完善的话，血型管理在一定程度上可

以自发地起作用，在国家管理中产生事半功倍的效果。

2019/11/2115：36

书籍介绍

本书从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。《领导与血型：来自大型国企的血型调查报告》首倡观点：造成中国当前典型国企状态，国企管理体制上的因素有之，但领导血型因素亦不可小视，尤其是领导者血型（构成）很大程度上影响甚至决定国企的生存状态。有什么样的血型性格往往会造就什么样的企业文化。依据血型性格的职业适应性对领导及员工岗位进行优化配置，可使国企工作效率及经营管理水平都再上一个新台阶。从某种意义上看，按血型识人、用人比按文凭和学历识人、用人更具有科学性和可操作性。如果从国企到国家都能创造性地引入并实践血型管理理论，那么整个国家的状态，将产生积极而深刻的改善！