宏章出版 2014 黑龙江***录用考试教材《申论》教材 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　《宏章出版·2014黑龙江***录用考试教材：申论》将黑龙江申论必考能力按题型分类编写内容，并且针对每种题型对应的能力进行了合理有效的测评要素分析，在具体的讲解中将题型与能力融合在一起，通过题型学习能力，提升能力后再巧妙解答题型。在每一题型讲解结束后，还附有“阶段跟踪练习”，通过分栏批注的形式给出针对性的习题演练，并且每个练习都配有“题型点拨”，通过练习检验自己的学习成果，从而快速提升申论的五大能力。

2013年黑龙江省***录用考试公告解读

2013年黑龙江省***录用考试《申论》真题及作答分析

“加减乘除”四招突破黑龙江申论

基础准备——奋发图强做好加法工作

能力提升——突破自我培养减法意识

模拟练习——交叉运用练就乘法能力

后冲刺——查缺补漏做好除法工作

部分 黑龙江省申论考试全貌

第1章 了解“申论”的内涵

节 何谓申论

一、申

二、论

第二节 申论是以测查能力为导向的考试形式

一、阅读理解能力

二、综合分析能力

三、提出问题和解决问题的能力

四、贯彻执行能力

五、文字表达能力

第三节 申论能力测查方式解读

一、申论材料通常涉及某一个或某几个特定的社会问题或社会现象

二、要求考生能够准确理解材料所反映的主要内容

三、全面分析问题所涉及的各个方面

四、准确把握材料主旨和精神的基础

五、形成并提出自己的观点、思路或解决方案

六、准确流畅地用文字形式表达出来

第2章 黑龙江省***历年申论命题规律分析

一、2006年～2013年黑龙江省***考试申论话题

二、2006年～2013年黑龙江省***考试申论题型

三、黑龙江***考试申论命题思路和题目要求的特点

第3章 黑龙江省申论阅卷标准流程

节 阅卷流程

一、制定执行参考答案和标杆卷库

二、培训阅卷员——试阅卷——正式阅卷

第二节 阅卷标准

一、形式为先的阅卷标准

二、内容为主的阅卷标准

三、形式与内容并重的阅卷标准

第4章 黑龙江省申论学习方法精讲

节 拥有合适的辅导资料

一、合理辅导资料的选择

二、辅导资料的巧妙利用

第二节 明确问什么

一、有效审题

二、分辨题目中的陷阱

第三节 掌握提炼要点的方法

一、要点的标志性词汇

二、提炼要点的技巧

第四节 学会加工要点

一、要点的初加工

二、要点的深加工

第二部分 黑龙江省申论必考必会题型精讲

第1章 “读懂资料”是申论高分作答的“基石”

节 申论材料具体内容的特点

一、主流思想框架的特点

二、问题和事物的两面性

三、贴近***实际工作的指向特征

第二节 阅读材料时应遵循的阅读原则

一、高效运用节奏性阅读方法

二、“要素”与“系统”相结合阅读

三、题文对照阅读效果好

第三节 四类材料的审读技巧

一、案例型材料

二、观点型材料

三、借鉴型材料

四、政策型材料

第2章 归纳概括题型

题型对应能力测评

节 “尊重材料”是归纳概括题目的作答准则

一、准确规范

二、简洁全面

三、条理清楚

第二节 单一型概括题

一、归纳概括主要问题

二、归纳概括主要原因

……

第三部分 2014黑龙江省申论热点储备

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　　一项调查显示，当下国内仅有1%的人愿意做工人。有人评价道：“中国的工人获得了美国《时代》周刊的认同，却没有在中国获得普遍的认同。”在一些人的眼中，中国的工人，现在基本成了流水线操作者的代名词，是不需要多高技术的作业者。劳动力，不仅仅是生产要素，更是一个有着喜怒哀乐，有着梦想和追求，有着家庭生活的活生生的人。他们不仅要安身立命，他们也要有尊严，甚至还要——抬头仰望星空。诺贝尔奖获得者、印度著名经济学家阿马蒂亚·森曾说过这样的一句话：“在一个走向现代化的国家中，经济发展是必然的事情。相比较于经济的发展，更为重要的事情是让更多的人——尤其是普通人，能够分享到经济发展的成果。”显然，这句话同样契合中国的实际，中国工人，需要时代的认同，需要社会的尊重，还需要有发自内心的骄傲。

　　3.浙江Z公司新品线组长老梁，利用3个月的工余时间，经过100多次反复的试验，攻破了“丝攻短牙项目”，让该公司每年仅这个工序就节约了10多万元的生产成本。“作为生产工人，关心的就是产品的合格率。我这样做，只是坚持我的工作准则，尽量降低产品的废品率，节约生产成本。”老梁这样理解自己的自主创新，“我是通过这种创造性劳动体会到了更多的价值。我们工人不该只是流水线上的生产工具，我们应该成为一个个充满创造性的个体。其实只要给我们工人一个杠杆，我们同样能撬动地球！”

　　宝钢集团以全国钢铁业6%的产量，实现了全行业约30%的利润。有何秘诀呢？“职工是企业力量之基、活力之源！”宝钢集团董事长说，“宝钢式创新的特色是‘蓝领创新’，每天产生专利4件，五成由一线工人创造。”工人发明家孔利明20多年来，为宝钢解决各类设备的疑难杂症，主导生产工艺改进，直接创造的经济效益达上千万元。“我的大学在宝钢。”这是孔利明的肺腑之言。出身钳工的卢江海在孔利明的带动下，立足本职岗位搞专利研发，成为宝钢的“金点子大王”，一年内他提出13条合理化建议，创造26项实用专利、4项发明专利。宝钢的职工创新以开放式的岗位责任制为基础，逐步形成深入的创新体系和跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新机制，同时，还建立了全覆盖的创新激励体系，职工创新奖励从10元到100万元。“机器不能代替人，中国工人在任何时代都是有力量的，关键在于怎样激发他们的创造力。”上海市总工会主席认为，宝钢“蓝领创新”，就是现代企业制度下如何依靠职工的好诠释。

　　4.盛昌是一家制鞋企业，在很长一段时间内曾是耐克在深圳的主要代工厂，规模时达10万人之多。如今它偏居一隅，隐藏在一段年久失修的小路深处，周围只有几处零散的小作坊。“盛昌曾是横岗地区知名的企业，除了耐克，盛昌也为其他跨国公司代工。”该厂安全生产负责人沈先生介绍，“现在只能接到一些小品牌的零散订单，这在以前根本不会接。现在用工成本很高，熟练工的工资涨得更快。对我们来说，加薪是找死，不加薪是等死。现在耐克将代工企业逐步外迁，我们现在真是有心无力了。”就连盛昌对面卖奶茶的大娘都深切地感受到了这种变化，她说“这两年生意太难做了，一杯奶茶只卖到1块钱，在深圳这样的高消费城市，已经无法再便宜了，可是现在就是这1块钱的奶茶都不好卖了。”这样一家效益曾经很好的代工企业，现在雇员仅剩三四千人，正可谓“盛极而衰”。

　　全国何止成千上万个盛昌？“中国***”曾经疯狂席卷全球，阿富汗人骑的自行车，越南人骑的摩托车，巴基斯坦小店里摆放的文具用品，美国人看的电视机和穿的衣服，欧洲人用的家电和玩具，都贴着“中国***”的标签，中国一度成为了“世界工厂”。然而，中国的“世界工厂”名号只是“代工厂”的另一种说法。这些企业靠的仅是低技术含量和劳动密集型产业链。随着劳动力优势的逐渐丧失，一度曾把为世界品牌代工视为骄傲的工厂，现在不得不面临疲于维持状态，甚至走上破产的命运。中国的工业化发展似乎陷入了某种困境，靠廉价劳动力优势支撑起来的国家经济发展，如同竭泽而渔。

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