人力资源总监管理手册：那些教材上不会告诉你的实战方法（第2版） mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书以作者的工作经历为背景，聚焦于实践，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。

本书共9 章，主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难问题。

本书案例丰富、通俗易懂、实*性强，能够有效地指导读者做好人力资源管理实务工作，特别适合人力资源总监（HRD）、人力资源经理（HRM）、人力资源主管（HRS）、想要快速晋升人力资源管理者的HR阅读和使用。

第1章 如何在企业中“活下去” / 1

1.1 靠什么获得老板的信任 / 2

1.2 危难时刻能突显能力 / 4

1.3 会分配利益才能站住脚 / 6

1.4 分得清权责才能算称职 / 9

1.5 能主导策略才有影响力 / 12

1.6 有时候你需要态度强硬一点 / 14

1.7 说服老板没你想的那么难 / 15

1.8 老员工也能接受新事物 / 18

1.9 如何令老板持续信任你 / 19

第2章 人力资源管理的价值在哪里 / 22

2.1 老板为啥不重视人力资源 / 23

2.2 经营企业其实就是经营人 / 25

2.3 人力不仅是资源更是资本 / 28

2.4 不量化就别说自己在管理 / 30

2.5 如何设计人力资源部架构 / 33

2.6 如***衡效率与成本 / 37

2.7 HR 如何引领组织的变革 / 39

2.8 有一种境界叫作“目中无人” / 41

第3章 持续的人才供应才能“玩下去” / 44

3.1 什么样的人是人才 / 45

*.* 如何快速招到人才 / 48

3.3 如何有效测评人才 / 51

3.4 面试还有花式玩法 / 61

3.5 不受重视的岗位管理 / 64

3.6 别被胜任力模型坑了 / 69

3.7 后继有人才是王道 / 71

3.8 如何帮“空降兵”落地 / 76

3.9 离职人才也是财富 / 78

第4章 像产业化生产一样量产人才 / 82

4.1 构建量产人才系统 / 83

4.2 有理有据做事无惧 / 87

4.3 如何优化培训体系 / 90

4.4 如何确认培训需求 / 92

4.5 如何制定培训目标 / 95

4.6 如何建设培训课程体系 / 98

4.7 如何优化培训体系 / 103

4.8 如何优化培训评估 / 106

4.9 何为有效的培训 / 110

第5章 把人才与组织的利益绑在一起 / 114

5.1 常见的绩效管理误区 / 115

5.2 如何用奖惩引导行为 / 118

5.3 哪个绩效工具有效 / 120

5.4 平衡计分卡常见疑惑 / 124

5.5 如何推进平衡计分卡 / 126

5.6 如何做绩效指标沟通 / 130

5.7 如何做绩效反馈面谈 / 132

5.8 如何做绩效结果运用 / 135

5.9 绩效管理要划清职责 / 137

第6章 要平衡财聚人散和财散人聚 / 141

6.1 涨工资不是有效激励 / 142

6.2 薪酬与动机没有关系 / 144

6.3 常见的错误薪酬模式 / 146

*** 如何制定薪酬管理策略 / 149

6.5 如何做岗位价值评估 / 152

6.6 如何做薪酬结构设计 / 156

6.7 如何做年终奖分配测算 / 159

6.8 可选的股权激励计划 / 163

6.9 巧用弹***利有奇效 / 166

第7章 尽力维护人才与组织的关系 / 169

7.1 员工关系该管什么 / 170

7.2 关注人才家庭生活 / 173

7.3 队友的认知很重要 / 175

7.4 如何预防离职风险 / 177

7.5 如何管理员工投诉 / 179

7.6 如何管理劳动争议 / 182

7.7 如何做员工满意度调查 / 184

7.8 广泛征求群众意见 / 187

7.9 把心里的话说出来 / 190

第8章 一定要做人力资源量化管理 / 194

8.1 数据分析常见问题 / 195

8.2 人力三大报表之一 / 198

8.3 人力三大报表之二 / 201

8.4 人力三大报表之三 / 205

8.5 人力资源项目跟进 / 209

8.6 用工效率倍增案例 / 212

8.7 常见薪酬数据分析 / 217

8.8 常见绩效数据分析 / 221

8.9 数据和图表会骗人 / 225

第9章 人力资源管理实战疑难问题 / 231

9.1　如何设计股权架构 / 232

9.2　如何设计合伙人制度 / 235

9.3　为什么绩效奖金的激励效果不佳 / 237

9.4　如何搭建有竞争力的雇主品牌 / 240

9.5　为什么提高员工满意度没能降低离职率 / 243

9.6　新生代员工因小事离职怎么办 / 246

9.7　员工的学习积极性不高怎么办 / 249

9.8　绩效面谈时有哪些沟通技巧 / 252

9.9　缺资金时如何举办企业文化活动 / 256

结语 / 259

附录 / 264

任康磊 世界500强、国内大型A股上市公司人力资源前总监 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 拥有近20年人力资源管理实战经验，专注解决人力资源管理实战问题。注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证）、国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）、国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）、国家一级人力资源管理师、国家职业生涯规划师、大学生实习就业指导师。 著有《人力资源管理实*从入门到精通》《薪酬管理实*从入门到精通》《绩效管理实*从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实*从入门到精通》《培训管理实*从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》等HR技能提升书籍。

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本书以人力资源管理的六大模块为主线，从“认知”和“应用”两个角度展开，运用大量的实践案例和故事，阐述人力资源理论如何落地实*；

第2版新增一章，专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题，以及这些难题的解决方案，意在通过对这些高频难题的解析，帮助读者洞察问题本质，更有效地落实行动；

IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。

媒体评论

初相识，27岁的他就已经是一家大型上市公司的人力资源副总监；29岁成为一家高新技术上市公司的人力资源总监。看完这本书，我知道了他为什么会在人力资源管理的实战和应用方面如此优秀。

——IGA亚太区原总裁 叶毓政

有没有道理固然重要，有没有用、能不能用好、可不可以落地更重要。书中的内容有广度，有深度，有高度，更有温度，贴近实务，实用性强，值得人力资源从业者拥有。

——招聘兄弟会帮主 乔顿

人力资源管理需要知识、技术、方法、工具，更需要艺术化地实施和落地。一味学习教材上的理论，

书籍介绍

本书以作者的工作经历为背景，聚焦于实践，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。本书共9 章，主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难问题。本书案例丰富、通俗易懂、实操性强，能够有效地指导读者做好人力资源管理实务工作，特别适合人力资源总监（HRD）、人力资源经理（HRM）、人力资源主管（HRS）、想要快速晋升人力资源管理者的HR阅读和使用。