做最好的执行团队 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

回首《名家论坛》八年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集出版，是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。

第一章 执行力决定企业存亡

　执行力是企业核心竞争力

　企业发展取决于执行效果

　一流执行胜过一流点子

第二章 企业执行不力九大症状

　拖拉造成执行力低下

　死板执行无法达到预期效果

　解决问题同时***问题

　互相推诿不愿执行

　处罚因人而异难以执行

　多头指挥无法执行

　政策形式主义难执行

　执行中变形走样

　工作细节导致执行失败

第三章 造成执行不力的五大症结

　以为“讲过了”就行

　总是说“我不会”

　遇到难题“没办法”

　面对目标说“不可能”

　凡事都要找借口

第四章 高效执行有方法

　理念变天地变，理念不变原地转

　用机制规范执行

　高效执行靠团队

第五章 三步打造高效执行团队

　三步打造高效执行团队

　第一步：制订合适的企业战略

　第二步：规划周密的执行路径

　第三步：培育优秀的执行人才

　小结

经典语录

连云尧，实战型管理培训专家，第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师，北大、清华总裁班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲专家。曾任2年全国民营企业500强总裁、3年国企厂长、5年外企总经理。　　连老师有着20多年丰富实战经验，长期为中国一汽、工商银行

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

第一章 执行力决定企业存亡

执行力是企业核心竞争力

　 我们可以从企业竞争力的高度去理解执行力的重要性。竞争力的核心在哪里?有人说在于品质，有人说在于研发，有人说在于品牌，也有人说在于人力资源。真是这样吗?　

　 竞争力必须放在竞争的前提条件下，而竞争必须放在与竞争对手比较的前提下。谁是对手?同行?非同行?谁与你争夺同样的目标客户，谁就是竞争对手。如果说品质是竞争力的核心，对手的品质有八十分，你也是八十分，有没有竞争力?没有。如果说研发是竞争力的核心，对手九十分，你也九十分，有没有竞争力?没有。如果说人力资源是竞争力的核心，对手有一百个人才，你也有一百个人才，有没有竞争力?没有。但是如果对手是八十分，你是八十一分，或者对手技术好，你品牌好，或者对手搞价格战时，你打服务战，你就有可能会胜利。因此竞争力的核心是差异化。企业应当不断创新、不断追求差异化。

　　……

在线阅读地址：做最好的执行团队在线阅读

在线听书地址：做最好的执行团队在线收听

在线购买地址：做最好的执行团队在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、***L、*等众多知名企业执行力培训用书

　　100个真实案例

　　透彻剖析执行不力9大症状、5大根源

　　实例讲解**执行团队塑造方法

　　拖拉、死板执行、互相推诿、多头指挥……这些现象你的公司存在吗？你的企业执行力低下吗？你是否苦无良策？

　　《做*好的执行团队》深刻剖析企业执行力低下的种种表现和误区，详尽传授实用高效的解决办法，切实帮助企业打造*好的执行团队。

媒体评论

执行力强了，企业才能强。连老师的“执行力系列”课程实用性和指导性非常强，好学易用。　　——竺福江 民生药业董事长、总裁

书籍介绍

《做最好的执行团队》主要内容简介：回首《名家论坛》八年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集出版，是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。