任正非经营管理课（业界高薪、疯狂加班、野蛮生长，从两万起家到市值千亿的产业帝国，华为帝国的迅速崛起究竟有着怎样的***？） mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　本书共九章，包括华为管理思想、团队建设、创新精神、狼性文化、发展战略等方面内容。总结了任正非的经营管理经验，使读者从任正非的身上学到更多知识与经验。只要仔细阅读，学习他的成功经验，成为著名企业家的梦想将不再遥不可及。

课　赚小钱靠勤奋，赚大钱靠智慧

想赚钱，首先对钱产生兴趣

有梦想就了不起

吃得苦中苦，方为人上人

目标指引管理的方向

管理者需要情商而非智商

经营理念决定成败

没有不用心就能做成的生意

第二课　引领市场，管理思想要先进

管理者要大气

管理不改进，企业便死亡

让“一线”拥有更多决策权

流程管理是衡量执行力的关键

把生命注入优化管理中

管理走向职业化、规范化、表格化、模板化

对新思想先僵化，后优化，再固化

第三课　注重人才培养，加强团队建设

多元化成功模式塑造优秀人才

重视那些从基层开始的人

组织设置学问多

团队精神必不可少

不求完人，但求能人

***管理毫无效率

培养好人，才能有好人用

第四课　在前进中求新，在求新中前进

寻找推动企业不断进步的动力源

从模仿到创新，一步步建立自己的品牌

技术创新与管理创新双管齐下

借与知名公司合作提升品牌价值

了解对手，向对手学习

与实践相结合，创新才会奏效

变小步为大步，构建全新利润池

第五课　发扬狼性文化，兼顾人性关怀

强化狼性生存法则

全身心投入工作的员工就是好员工

艰苦奋斗作风永不丢弃

打造企业文化“无声的革命”

不让企业文化成为“墙上的标语”

从细微之处表达关爱

合适的薪酬就是好的

做好激励，事半功倍

第六课　升级发展战略，打造开放企业

做民族的，更做世界的

***自主，才有尊严

必须保持合理的成长速度

不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡

寻找有效率的发展模式

掌握核心技术，才能赢得市场

把决策力转化为行动力

第七课　知识经济时代，没有成功只有成长

用知识改变命运

“精益模式”永不会过时

社会就是大课　堂

随时留意身边的商业信息

慢慢掌握话语权

温柔地切削大象

他山之石可以攻玉

第八课　领导品质，决定企业品质

怀一颗平常心，多一份满足感

低调、务实方成大事

恒信者昌，失信者亡

做人正直无私，做事光明磊落

学会反思，让创业之路更平坦

节俭是创业保障，浪费是创业绊脚石

***是持久的动力

第九课　没有危机意识，就是危机

活下来才有出路

在竞争关键之处采用压强原则

赢得顾客的心是赚大钱的前提

不沾沾自喜，更不盲目自大

狭路相逢勇者胜

扼业界脉搏，捕捉市场机遇

把竞争对手变成朋友

　　穆臣刚，青年学者，经济管理畅销书作家，长期跟踪华为等著名企业，对管理学有深入研究。著有《哈佛人生规划课》《哈佛逻辑课》《心理学与情商、气场、影响力》等书。

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　　想赚钱，首先对钱产生兴趣

　　如果要说赚钱的公司，华为肯定无法进入前三名，但是如果说谁是喜欢钱的公司，那么华为榜上有名。事实上，很多公司在发展到一定程度之后，通常会表现出内敛的一面，总是千方百计解释自己并不是为了赚钱而发展壮大的，但是华为却丝毫不掩饰自己对金钱的渴望和野心。任正非曾经不止一次说过：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”

　　实际上从华为的发展来看，公司一直以来都是围绕着钱来转动的，正是因为喜欢钱，因为对钱的兴趣足够浓烈，华为才能够不断实现扩张的野心。明显的一点就是华为不断扩张自己的市场，从国内走向国外，从东南亚走向非洲，从非洲走向欧洲。很显然，哪里有钱挣，华为就会将脚步停留在哪里。在任正非看来，华为需要嗅出金钱的味道，然后及时跟着资本走。

　　作为华为的掌门人，任正非毫不掩饰自己对于金钱的喜爱，他觉得一个人应该要有所追求，一个成功的企业家应该懂得如何去追求更多的金钱。这显然和他早年贫困的生活有关，在《我的父亲母亲》这篇文章中，任正非详细描述了自己早年的生活经历，那时候贫困的家庭环境让他吃了不少苦，饥饿更是成为了全家人挥之不去的阴影，正是因为对贫困生活有着深刻的体验，他才更加意识到金钱的重要性，才意识到自己需要创造更多的财富来改善自己和家人的生活。

　　穷人缺乏什么，那就是野心，说得更加生活化一些，那就是对于金钱的渴望。任正非很早就对别人说：“有一天我会成为有钱人的，会成为真正能赚钱的人。”当他开始拥有更多赚钱的渴望时，他内心的***和动力已经抑制不住了。当任正非来到深圳的时候，被这片土地上的生机所吸引，他很快对资本产生了兴趣，毕竟在这个充满***的城市里，没有人能够抵挡住金钱的诱惑，就是在这个时候，“干出一番大事业，挣到更多的钱”这样的想法开始被激发出来，这也成为了任正非获得成功的关键。

　　从个人的经历中，任正非慢慢了解了人性的需求，他知道人人都希望自己有钱，但是希望自己有钱和喜欢钱这是两个截然不同的概念，“希望自己有钱”含有更多宿命的成分，就像那些普通工作的人一样，他们更多时候只是被动地接受一笔工资，钱多了很开心，钱少一点也无所谓，只要能过日子就行。而“喜欢钱”则含有更多的主动性，这些人对于钱更加执著，更加热爱，也更加敏感，这种热爱实际上会激发一个人的斗志。所以任正非开始想办法调动员工的***，开始让员工喜欢上钱。

　　在某一年的年终奖颁奖大会上，任正非对着台下的员工说：“我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说：‘这会是我的。’”实际上，华为每年都在给员工涨工资，而且每年都想办法提高职员的待遇，不仅如此，员工能够在公司分得一定的股份。很多人都觉得华为这样做只是为了笼络人心而已，实际上华为有着更重要的目的，那就是让员工对金钱产生更大的兴趣，让他们不再满足于赚钱养家凑合过日子的生活状态。那时候公司有一个很特别的口号，那就是“让每一个员工都买得起别克车”，当员工意识到自己可以有机会挣到更多的钱，可以去买房子买车子的时候，他们无疑会爆发出更大的积极性，这种积极性会很快作用在工作上。正因为如此，华为的员工往往是拼命、努力、积极的，而他们所能获得的报酬也会越来越高。

　　事实上，任正非给华为灌输的基本策略就是赚钱，毕竟商人都是以利益为重的，而对于利益的重视程度，对于金钱的兴趣大小，直接决定着他们所能获得利润的多少。很显然，在任正非看来，只有对利益和金钱更为看中的人，终能够创造的财富才会更多。

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