平台战略：搭建智能平台的七个步骤 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

亚马逊、谷歌等公司的业务有什么共同点?它们都是平台业务。

本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么?你可以利用新技术，与合作伙伴展开战略合作。重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利用这种能量来推动进步。本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，将公司业务融入蓬勃发展的生态系统，超越行业界限。你还将了解著名商业领袖如何重塑他们的商业模式，引领他们的平台业务走向未来。

引言 001

第一章 化恐惧为力量 017

管理者的恐惧：麻木和恐慌 019 

为何管理者害怕平台和人工智能 023 

失去掌控感 023 

商业模式的彻底颠覆 024 

个人判断空间减少 024 

如何将管理者的恐惧转化为力量 025 

组织的恐惧：一成不变与消极抵抗 032 

如何将组织的恐惧转化为力量 035 

合作方的恐惧：质疑与不信任 041 

如何将合作方的恐惧转化为力量 043 

▲ 要点回顾 048

第二章 消除阻力 051

阻力创造机会 053

搜寻与精力成本 057 

如何降低搜寻与精力成本 059 

不确定性与焦虑成本 071 

如何降低不确定性与焦虑成本 072 

机会主义相关成本 076 

如何降低机会主义相关成本 078 

创造魔法 082 

▲ 要点回顾 083

第三章 专注于行动，打造社群 087 

平台成功始于专注 089 

如何打造重点品 091 

精益求精，做大做强 106 

平台精益化与扩张的步骤 108 

高黏性社群令平台增值 115 

如何建立高黏性社群 117 

打造 B2B 社群 124 

▲ 要点回顾  125

第四章 构建学习闭环 127 

学习闭环能强化竞争优势 129 

有效使用人工智能，从业务目标出发 131

如何为人工智能制定业务目标 134 

无数据学习是异想天开 137 

如何生成有效数据 138 

持续学习意味着天天进步 144 

如何实现高效的持续学习 146 

▲ 要点回顾 156 

第五章 从“算法握手”开始 159 

“算法握手” 161 

以用户和利益为中心开发 API 164 

API 为何以及如何产生价值 165 

将 API 开发产品看作商业模型开发 172 

如何成功创建 API 173 

从产品生命周期的视角看待 API 180 

API 采用生命周期视图需要采取以下步骤 182 

▲ 要点回顾 189

第六章 创所未见 191 

概念洞察力需要创造性思维 193 

由外向内：从市场趋势和机遇出发 195 

通过下面三步，发展由外向内的概念洞察力 196 

由内向外：从目前的优势和资产开始 204

发展由内向外的概念洞察力 205 

“如果我们进行并购会怎么样” 210 

使用“如果我们进行并购会怎么样”模式的三种方法 211 

管理人员和情绪，以激发创造力 217 

▲ 要点回顾 222

第七章 围绕人工智能进行部署 225 

用人工智能取代正式组织层级 228 

如何用人工智能取代正式组织层级 229 

学习使用人工智能 242 

如何学习使用人工智能 243 

用数字孪生超越发展中的物理限制 249 

如何构建数字孪生 251 

▲ 要点回顾 255 

结语 257 

参考文献 265 

致谢 287

特罗·奥耶佩拉

世界知名的技术商业领袖。他是欧洲最大的私人人工智能实验室之一简仓人工智能（SiloAl）的联合创始人，还是一名投资者和风险投资家。他也是世界经济论坛的全球青年领袖，曾是诺基亚的董事会成员之一，担任首席技术官兼首席战略官。

蒂莫·O.沃里

阿尔托大学的战略顾问和教授。阿尔托大学是英国《金融时报》排名前40的商学院。他的开创性研究集中在诺基亚等技术密集型公司的战略制定方面，通过咨询和高管教育，帮助公司制定和执行战略，助力其转变为智能平台。

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编辑推荐

★ 人工智能的崛起带来了颠覆性的变革，企业应该如何起步并引领转型？

★本书凝聚了两位作者多年的研究、阅历，以及人类对人工智能和平台驱动的颠覆性商业模式的见解。

★2016年诺贝尔经济学奖得主本特·霍尔姆斯特伦倾情作序！本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，迈向更高的发展阶段！

媒体评论

平台战略》为企业高管们提供了公司转型为智能平台的详细而深刻的建议。该书结合了深厚的商业经验与具体的案例和高质量的前沿学术研究。它为提升平台价值提供了令人信服的案例，强调了战略目标明确的重要性，即不仅关注技术解决方案和分析计算，还同样关注转型中的人性化策略。我相信，阅读此书将标志着许多企业转型之旅的开始。

——本特·霍姆斯特罗姆2016年诺贝尔经济学奖得主

书籍介绍

本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么?你可以利用新技术，与合作伙伴展开战略合作。

亚马逊、谷歌等公司的业务有什么共同点?它们都是平台业务。

本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么?你可以利用新技术，与合作伙伴展开战略合作。重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利 用这种能量来推动进步。本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，将公司业务融入蓬勃发展的生态系统，超越行业界限。你还将了解著名商业领袖如何重塑他们的商业模式，引领他们的平台业务走向未来。

人工智能的崛起带来了颠覆性的变革，企业应该如何起步并引领转型？

本书凝聚了两位作者多年的研究、阅历，以及人类对人工智能和平台驱动的颠覆性商业模式的见解。

2016年诺贝尔经济学奖得主本特·霍尔姆斯特伦倾情作序！本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，迈向更高的发展阶段！

专业评论：

《平台战略》为企业高管们提供了公司转型为智能平台的详细而深刻的建议。该书结合了深厚的商业经验与具体的案例和高质量的前沿学术研究。它为提升平台价值提供了令人信服的案例，强调了战略目标明确的重要性，即不仅关注技术解决方案和分析计算，还同样关注转型中的人性化策略。我相信，阅读此书将标志着许多企业转型之旅的开始。——本特·霍姆斯特罗姆，2016年诺贝尔经济学奖得主

2016年诺贝尔经济学奖得主本特·霍尔姆斯特伦倾情作序！一本教你利用人工智能，加速公司转型的实用指南。

本书旨在帮助企业应对人工智能带来的颠覆，通过七个步骤帮助搭建智能平台，为企业转型提供清晰的指导方案！

作者简介：

特罗·奥耶佩拉

世界知名的技术商业领袖。他是欧洲最大的私人人工智能实验室之一简仓人工智能（SiloAl）的联合创始人，还是一名投资者和风险投资家。他也是世界经济论坛的全球青年领袖，曾是诺基亚的董事会成员之一，担任首席技术官兼首席战略官。

蒂莫·O.沃里

阿尔托大学的战略顾问和教授。阿尔托大学是英国《金融时报》排名前40的商学院。他的开创性研究集中在诺基亚等技术密集型公司的战略制定方面，通过咨询和高管教育，帮助公司制定和执行战略，助力其转变为智能平台。