高级会计实务2013年全国会计专业技术资格考试辅导教材 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

全国会计专业技术资格考试领导小组办公室修订印发了全国会计专业技术资格考试大纲(初、

中、高级)，用于2013年度考试。为帮助考生全面理解和掌握考试大纲的內容，更好地复习备考，财政部会计资格评价中心组织专家按照考试大纲的要求和确定的范围修订、编写了《初级会计实务》、

《经济法基础》、《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》和《高级会计实务》等辅导教材，以及与之配套的《全国会计专业技术资格考试参考法规汇编》。本套辅导教材作为指导考生学习之用，不作为全国会计专业技术资格考试指定用书。

章  企业战略与财务战略

　节  战略管理概述

　第二节  公司战略

　第三节  经营战略与职能战略

　第四节  财务战略

第二章  企业投资、融资决策与集团资金管理

　节  投资决策

　第二节  融资决策

　第三节  集团资金管理

第三章  企业预算管理与业绩评价

　节  预算管理概述

　第二节  预测与年度经营目标

　第三节  预算编制

　第四节  预算控制

　第五节  预算考核

　第六节  业绩评价

第四章  企业内部控制

　节  企业內部控制规范体系框架

　第二节  企业內部控制体系建设

　第三节  企业內部控制评价和审计

　第四节  企业风险管理

第五章  企业成本管理

　节  现代商业环境与战略成本管理

　第二节  作业成本法与作业基础管理

　第三节  目标成本法

第六章  企业并购

　节  企业并购概述

　第二节  企业并购流程

　第三节  企业并购价值评估

　第四节  企业并购融资与对价支付

　第五节  企业并购后的整合

　第六节  并购综合案例

第七章  金融工具会计

　节  金融工具类型

　第二节  金融资产和金融负债确认和计量

　第三节  金融资产转移

　第四节  套期保值

　第五节  股权激励

第八章  企业合并与合并财务报表

　节  企业合并

　第二节  合并财务报表

第九章  行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制

　节  部门预算管理

　第二节  国库集中收付制度

　第三节  政府采购制度

　第四节  国有资产管理

　第五节  预算绩效管理

　第六节  会计处理

　第七节  內部控制

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

    章  企业战略与财务战略

    节  战略管理概述

    一、战略与企业战略管理的内涵

    (一)战略的内涵

“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其含义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。一般而言，战略具有以下特征：①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益．③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

    (二)企业战略管理的内涵

企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的：一个动态管理过程。一般而言，企业战略管理具有以下特点：

1．企业战略管理是关于企业整体的管理。战略管理涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域解决问题，仅有某一方面的知识和能力是不够的，需要有与它们相互关联以及共同发挥作用的知识。战略管理者需要与不同利益团体、不同工作职责的人进行协调，设法达成共识。

2．企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。战略管理强调与外部的竞争与合作，以及满足利益相关者的期望。企业的外部关系不同于内部关系，它们不在企业的控制范围之内，而且获取有关信息比企业内部困难。

　……

在线阅读地址：高级会计实务2013年全国会计专业技术资格考试辅导教材在线阅读

在线听书地址：高级会计实务2013年全国会计专业技术资格考试辅导教材在线收听

在线购买地址：高级会计实务2013年全国会计专业技术资格考试辅导教材在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

**电子畅销书《金刚经修心课：不焦虑的活法》，仅在@当当网

>>