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《纽约时报》畅销书《别独自用餐》作者基思•法拉奇重新定义了新工作场景中的领导力和团队协作。

法拉奇提出，决定成败的是持续不断的创新、敏捷性和决策速度，这要求我们投身更深层和更丰富的人际合作。

绝大多数职场人际关系可以归为以下五类：

共存状态

合作状态

***状态

怨恨状态

共赢状态

本书提出了适应职场变化的8大原则，向你展示如何提高职场社交商，实现职场人际交往的共赢。通过这本书提供的方法，你将不再需要相应的头衔，你也不必听下属直接汇报，你将从烦琐的流程中解放出来，却不影响你实现领导的目的：共同合作、建立互信、达成目标、实现共赢，创造一种更加坦率、透明的工作氛围。

尽全力的工作与做最低限度的工作之间的差别决定了公司的成败，真正的领导力并非告诉别人做什么，而是邀请别人加入你，鼓励和激发他人对每一种新的可能性的兴趣，实现你的工作目标和职业抱负。

前言 适应新职场关系的工作原则

自驱型领导力

打破部门壁垒

重燃你的蓝色火焰

原则 1 职场社交需要根本性转变

别独自用餐

重新思考你的团队都有谁

职场人际关系是关系中的关系

“我的团队里都有谁？”

原则 1 的实践方法

社交商，职场共赢的关键

原则 2 不为自己找借口

把责任当作机会

掌控你的关键关系

走出关系的舒适区

原则 2 的实践方法

避免六种致命的借口

谦逊，再谦逊

原则 3 创造信任

投入：吸收他人加入团队

支持：通过慷慨地给予建立领导力

分享：加深双方关系

关心：尊重与真诚

原则 3 的实践方法

风险共担

原则 4 提高你的职场社交商

共赢与突破性解决方案

原则 4 的实践方法

跃升取决于每一个人的选择

原则 5 在竞争***赢

不做职场老好人

社交商，关键看你如何说

共赢：互相支持的终极形式

意见不合如何共赢？

何为信任？

原则 6 认同并赞美

像阳光一样温暖他人

原则 6 的实践方法

原则 7 持续打造共赢团队

原则 7 的实践方法

10 倍速共赢

共赢：新的职场连接方式

原则 8 当下，立刻行动

全方位应用共赢原则

致谢

注释

[美] 基思•法拉奇（Keith Ferrazzi）

著有《纽约时报》畅销书《别独自用餐》；

法拉奇绿讯营销咨询顾问公司（FerrazziGreenlight）创始人、CEO；

曾任德勤咨询公司和喜达屋酒店及度假村的首席营销官（CMO），YaYa媒体公司的CEO;

法拉奇为企业提供咨询服务，帮助它们通过团队变革驱动创新、激发业务变革，联合国、美林银行、高盛集团、微软、美国通用、卡夫食品等公司都对他的方法赞誉有加。

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书籍介绍

《纽约时报》畅销书《别独自用餐》作者基思•法拉奇重新定义了新工作场景中的领导力和团队协作。

法拉奇提出，决定成败的是持续不断的创新、敏捷性和决策速度，这要求我们投身更深层和更丰富的人际合作。

绝大多数职场人际关系可以归为以下五类：

共存状态

合作状态

***状态

怨恨状态

共赢状态

本书提出了适应职场变化的8大原则，向你展示如何提高职场社交商，实现职场人际交往的共赢。通过这本书提供的方法，你将不再需要相应的头衔，你也不必听下属直接汇报，你将从烦琐的流程中解放出来，却不影响你实现领导的目的：共同合作、建立互信、达成目标、实现共赢，创造一种更加坦率、透明的工作氛围。

尽全力的工作与做最低限度的工作之间的差别决定了公司的成败，真正的领导力并非告诉别人做什么，而是邀请别人加入你，鼓励和激发他人对每一种新的可能性的兴趣，实现你的工作目标和职业抱负。