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格力电器前董事长朱江洪自传

第一章 初出茅庐——历练，在偏远的百色

第二章 崭露头角——“三把火“烧出了什么

第三章 打回老家　——开启事业新航程

第四章 二次创业——“烂摊子”也会有破局之道

第五章 初涉空调——上马空调的九九八十一难

第六章 杨帆出海 ——格力品牌横空出世

第七章　精品战略——左手拿鞭，右手拿刀

第八章　格力模式——我为什么能“拉”住经销商

第九章　科技创新——看准的事情绝不回头

第十章　格力文化——少说空话，多干实事

第十一章　品牌建设——企业家要就是要用产品说话

第十二章　转型升级——研发才是品牌的***子

第十三章　国企啊，国企——那些年的憋屈事

第十四章　执掌集团，——花甲之年的又一场硬仗

第十五章　功成身退　——细数24年间格力的六个关键节点

朱江洪，中国杰出企业家，空调业巨无霸格力电器的缔造者，从1988至2012年，执掌格力电器达24年，先后任格力电器总经理、董事长，亲手将一个濒于倒闭的小企业变得由弱到强，由小到大，成为业内领军企业。

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参照《基业长青》中的概念，造钟是最难的部分，如何能不断实践总结，把竞争性行业的国企改革一步一步做得更好，确实是我d的一大挑战

在即将完成本书序言之前，我想借机讨论一个比较敏感的间题，即转型期中国的国有和国有控股企业是否有可能像格力电

器这样，在竞争性行业中发展成为一个世界级企业？《朱江洪白

传》再次证实了我原来的一些想法：第一，如果这些企业都能够

有一个像朱江洪先生这样的“国有企业的企业家”，那么发展成为世界级企业的可能性是有的，但是成功的概率极低。在尚未建立合理治理结构之前，这种“国有企业的企业家”出现和存在具有很大的制度偶然性，一般都是临危授命、一身正气、力挽狂澜、连任多届，因此才有可能有效利用现行制度的利弊，做到承诺坚定、决策科学、行动迅速而富有创新，将国有控股企业迅速发展成为某个行业的世界级企业。第二，这种***型案例的存在不具有普遍性、不具有推广价值，相反恰恰证明竞争性行业中的国有企业或者国有控股企业急需深化产权改造和建立合理的公司治理。首先，“国有企业的企业家”也是人，没有合理的公司治理，他们有很大的可能失去控制、晚节不保、殃及企业。其次，建立合理的公司治理才有可能将“国有企业的企业家”从“制度的偶然”变成“制度的必然”；才有可能让这些企业家不是依靠个人牺牲而是制度安排去发挥企业家的作用。最后，保证企业承诺坚定和取舍清晰的不应该是企业家个人的价值取向，而应该是公司治理所提供的制度保障。令人可喜的是，在全面深化改革的推动下，竞争性行业国有企业的改革正在朝着这个方向迈进。

看到这，想起miss董以及王自如，造钟果然是难啊

其实，企业文化从开始便是领导者的文化，企业文化每一个总，都反映出一把手的和价值取向，决定了企业文化的走向。有什么样的学者、件么科样的作作风经理念也有什么样的企业文化导者欢听人吹棒，这个金业必定是吹吹拍拍。讲假话皮风学者的恩想行为到员工的耳潘日染，最终形成员工的行为定势念，这就是企业文化。企业领导者一且变换，其企业文化也有可度发生变化。

格力以往的企业文化是什么？

在格力办公楼的大堂里，我在任的二十多年来一直挂着我亲手书写的八个大字：忠诚、友善、勤奋、进取，以及“少说空话，多干实事”。格力的文化是“实”的文化，苦干实干、实事求是的文化。我想这就是我在任20多年格力文化的核心。

企业是做出来的，不是喊出来，更不是吹出来的。我提倡低调做人，高调做事，这是我的性格所决定的。我最讨厌那些做七分吹十分，甚至只做三分也敢吹成十分的人，做业务、搞科研，不是脚踏实地、一丝不苟地解决一个又一个问题（包括一些细小问题），而是百吹自雷，刚有起色或还未成熟，就吹得神乎其神，甚至吹嘘成“世界第

一”

、“世界首创”等骇人听闻、令人心跳加速的声音，

以达到“语不惊人誓不休”的效果。

我这个人喜欢讲真话，一是一，二是二，因此也不喜欢别人讲假话、讲空话。因为真话不大好听，讲空话又解决不了问题，讲假话更是害人不浅，那就只好“少说空话，多干实事”

在“忠诚、友善、勤奋、进取”，和“少说空话，多干实事”的格力文化勉励和熏陶下，诞生了格力电器第一批骨干，他们中的一部分逐渐成长为格力的栋梁之材，为企业做出了重大贡献，尽管时光流逝，但这八个字在许多格力人心中并没有因此而褪色，仍然是格力员工不可或缺的教材和精神食粮。

为了让全体员工特别是青年学生了解企业文化，贯彻执行企业文化，在一...

书籍介绍

格力电器前董事长朱江洪自传