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本色——掌控力;

;01掌控力的内在;

;02掌控力的外延;

;章慈不掌兵：员工的三***律八项注意;

;01纪律一：坚决清除那些口是心非的人;

;02纪律二：坚决清除那些传播流言蜚语的人;

03纪律三：坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人;

04注意一：正派做人，不搞拉帮结派;

05注意二：效率做事，工作决不拖拖拉拉;

;06注意三：坚决执行，不找任何借口;

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在现今这个错综复杂的环境中，如何掌控全局，是摆在每一个面前的难题。那么，何为掌控力？如何发挥掌控力、提力？如何、管理的过程中，避免陷入误区、触犯戒忌呢？本书着重从掌控力的角度，向你讲述如何拥有、使用掌控力，告诉身为要如何恰当地展示自己的才能、打造自身的魅力，以及如何赢得下属的合作与信赖，如何应对各种危机，避免道路上的陷阱等。本书力、洞察力、决断力、组织力于一体，帮你发挥掌控力，提力，有效应对各种显露或者潜在的危机，使你入一个更高的境界。;