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章 为什么有的美业店老板又苦又累还不赚钱

1.1 你过的是“非人类”的开店生活吗

1.1.1 有一种美业店叫“别人家的美业店”

1.1.2 开店≠自由

1.2 为什么说美业店成功是小概率事件

1.3 过去你可能存在的问题

1.3.1 开店没给自己留过渡期

1.3.2 缺乏长久的创业

1.3.3 没有系统规划

1.4 什么样的人适合开美业店

1.5 想开美业店，你做好准备了吗

1.5.1 开店的“钱”

1.5.2 开店的“入手”

1.5.3 抓住市场，找到“蓝海”

1.6 “悦轻松”打造自动化的营销系统

1.6.1 成功美业店的七大布局

1.6.2 成功美业人的特质

1.6.3 优化商业模式

第二章 团队智慧：组建一支具有高强战斗力的美业队伍

2.1 提升追随力，成为员工的偶像

2.1.1 情绪管理：稳住情绪，管住心智

2.1.2 眼光思维：胆识、眼光、魄力

2.1.3 信任体系：做不到的事情千万不要说

2.1.4 责任管理：任何事都要从我做起

2.1.5 全局思维：团队 ，全员

2.2 组建团队，打造高效执行力

2.2.1 招得来：各方挖掘“纳”人才

2.2.2 用得好：制定规则“管”人才

2.2.3 顶得上：专业培训“育”人才

2.2.4 留得住：赚钱项目“留”人才

2.2.5 每月3天，实现时间自由

2.3 建立合理的晋升机制，给员工发展的空间

2.4 找到核心员工，让他们成为你的合伙人

2.4.1 哪些员工可以成为合伙人

2.4.2 按照“贡献估值法”让他变身为合伙人

2.5 打造团队文化，增强团队凝聚力

2.5.1 团队皮肤：统一美业店的“团队符号”

2.5.2 团队血液：打造团队内涵

2.5.3 团队使命：让每个成员都有梦想

2.6 提高团队执行力

2.6.1 企业执行力不佳的五大原因

2.6.2 执行力的三大要素

2.6.3 确保执行力的五个关键词

2.*** 如何提高管理者的个人执行力

2.6.5 店长的工作内容

第三章 分钱智慧：分好钱，管好人，聚心合力共创大业

3.1 懂得分钱的艺术，做好 基本的激励管理

3.2 薪酬设计：专业薪酬制度与岗位挂钩

3.2.1 岗位薪酬： 普遍的薪酬式激励模式

3.2.2 弹性薪酬：用“弹性”取代稳定，增强激励效果

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1.1 你过的是“非人类”的开店生活吗 每个人在开店之初都会雄心勃勃、热情高涨，但结果却未必能如己所愿——你可能成为一名出色的创业者，但也有可能成为一个不折不扣的失败者。创业开店从来都不是一蹴而就的事情。我们接触过很多在没想清楚自己商业模式的情况下就盲目开店的人，这些人大部分会以失败收场。在美业店竞争日益激烈的 ，有多少人“葬身”在这股竞争的洪流之中？又有多少人虽然挺过了洪流的***，却每天挣扎在关店的边缘。这些人其实很痛苦，因为他们过的简直是“非人类”的生活，每天都要饱受店铺亏损和心有不甘的双重折磨。

     开店，从来都是体力活儿。如果经营不善，还会亏损，根本谈不上赚钱。所以，现在正在开店或者打算开店的你，不妨认真思考一下，自己想过这样的生活吗？自己有没有能力摆脱这种生活状态？ 1.1.1 有一种美业店叫“别人家的美业店” 在美业店发展繁盛的 ，有些店铺瞬间关门大吉，有些店铺却可以持续经营，有些店铺 是历经上百年而繁盛不衰。为什么让我们羡慕不已的，总是“别人家的美业店”？ ，我们不妨先来看一下，什么叫作“别人家的美业店”。

     位于爱尔兰的Sam理发店是一家“古老”的理发店，已经传了四代，有一百多年的历史。在当前这个传统经营方式备受互联网和个性化经营***的时代，这家理发店却依然繁荣地发展着。我们来看一下它长久不衰的原因。

     首先，客户在Sam理发店可以喝到纯正的香浓爱尔兰咖啡。

     试想一下，客户在等候服务的同时，往吧台上一坐，叫一杯咖啡，耳边是舒心的爱尔兰民谣，就这样在午后阳光下慢慢享受美好的“等候”时光，该是多么美妙的体验啊！ 其次，客户购买美容产品之后，店铺会提供传统的热毛巾剃须。

     再次，店铺内的设计采用了 有质感的复古材料，比如旧木头、仿古镜等，客户在这里能体验到浓浓的历史感。

     ，服务人员热情款待，个个都会讲笑话。

     多数美业店服务人员往往通过笑容、肢体语言等表达自己的服务态度，但是Sam理发店的服务人员不仅通晓这些，还个个都会讲笑话，每一位客户都能在服务人员的引导下，带着笑容坐上理发椅。

     这么美好的体验，客户在享受了一次之后，当然愿意第二次登门了。

     再来看一个我们 的“别人家的美业店”——新颖美业店的成功之处。

     来自上海的薛青是新颖美业店的店主，旗下拥有三家美睫沙龙店。这位老板原本只是一名普通理工男，在创业 的驱使下，他一边工作一边进修了上海

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