老板提拔这种人:职场升迁秘籍 周锡冰 四川人民出版社【正版保证】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书是从上百名企业员工所犯过的错误中，归纳总结出来比较有代表性的60个较为典型的错误，并对这60个错误的成因和规避方法进行了深入的剖析。考虑到读者群的独特性，本书尽量不用那些过于艰涩的理论，而是侧重于可以现学现用的实战方法，并采用“情景再现”、“案例评析”、“实战技巧” 模块化的结构阐述企业员工所犯的错误，及其原因和解决办法。

部分 工作执行到位

　秘籍一 拒绝寻找看似合理的借口

　秘籍二 任何工作都执行到位

　秘籍三 将执行到位当作一种习惯

　秘籍四 从不忽视工作的微小细节

　秘籍五 毫不打折地执行公司的规章制度

第二部分 踏实肯干，工作认真

　秘籍六 踏实肯干，工作认真

　秘籍七 工作兢兢业业

　秘籍八 时刻保持较强的责任心

　秘籍九 对工作尽职尽责

　秘籍十 1%的工作总是以100%的***去完成

　秘籍十一、勇于承担个人责任

　秘籍十二 绝不做好好先生

第三部分 说得到就做得到

　秘籍十三说得到就做得到

　秘籍十四 工作计划周全、详细

　秘籍十五 从来不分分内外工作

　秘籍十六 坚持学习各种技能和珍惜公司提供的

第四部分 工作稳准狠，升迁在眼前

　秘籍十七 任何时候都不以老员工自居

　秘籍十八 升迁的机会搞自己去争取

　秘籍十九 拒绝任何形式的拉帮结派

　秘籍二十 工作不是享受，环境适当即可

　秘籍二十一 忠诚老板和公司

　秘籍二十二 任何时候都接受老板的任务

第五部分 任何工作都做到

　秘籍二十三 小事情大责任

　秘籍二十四 本职工作从来都做到

　秘籍二十五 岗位效率意识藏心中

　秘籍二十六 把为公司创造财富当作神圣的天职

第六部分 今日事，今日毕

　秘籍二十七 今天的工作任务绝不会拖延到明天才完成

　秘籍二十八 今日事，今日毕

第七部分 工作总是一气呵成

　秘籍二十九 工作总是一气呵成

　秘籍三十 只为解决问题找方法

　秘籍三十一 凡事都要坚持标准

　秘籍三十二 虚心听取老板和同事的建议

第八部分 站在老板的立场上考虑问题

　秘籍三十三 站在老板的立场上考虑问题

　秘籍三十四 每天要求自己多做一点点

　秘籍三十五 尽可能老板要求的结果给老板

　秘籍三十六 端正良好的工作作风

　秘籍三十七 从来不为薪水而工作

　秘籍三十八 时刻主动站出来为老板排忧解难

　秘籍三十九 非常热爱自己的工作岗位

　秘籍四十 再小的工作，也是大事

　秘籍四十一 任何时候都比老板更积极主动去工作

第九部分 工作务实，效率

　秘籍四十二 个到公司上班，最后一个下班回家

　秘籍四十三 踏实工作，从不打小报告

　秘籍四十四 工作精益求精，绝不在上班时做私事

　秘籍四十五 集中精力搞创新，拒绝在外单位做***

　秘籍四十六 工作务实，绝不光喊口号

　秘籍四十七 注意职业形象

　秘籍四十八 老板在与不在时工作一个样

　秘籍四十九 为老板工作，更是为自己工作

　秘籍五十 与其事事抱怨，不如把工作做得更好

　秘籍五十一 敢于质疑专家和

　秘籍五十二 绝不***公司的商业机密

第十部分 从容淡定，大智如愚

　秘籍五十三、时刻体现自己不如老板高明

　秘籍五十四 体谅老板的难处

　秘籍五十五 对待老板的命令坚决执行

　秘籍五十六 在重大问题上请示老板后再执行

　秘籍五十七 绝不在背后说老板坏话

　秘籍五十八 不与老板交底心

　秘籍五十九 从不以老板的亲戚而自豪

　秘籍六十 绝不跟老板唱反调

参考文献

后记

周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经图书策划人，发表财经作品近两千万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《家族企业长盛不衰的秘诀》《命门：中国家族企业死亡***调查》《中外家族企业成功之道》《家企之路》《百年青岛啤酒的品牌攻略》《国美攻略》《式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《顺势突围：复苏时代的中国企业生存密码》《执行关键在于到位》《让每一个岗位都活起来》《博客营销技巧》《开店常犯的2G个错误》《公司的战争：中小企业战胜大企业的6种战略思维》《中国冠军企业的长尾战略》《思维决定企业成败》《解读浙商》《马云教你创业》《俞敏洪教你创业》《史玉柱教你创业》《牛根生教你创业》等财经管理著作。

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书籍介绍

本书是从上百名企业员工所犯过的错误中，归纳总结出来比较有代表性的60个较为典型的错误，并对这60个错误的成因和规避方法进行了深入的剖析。考虑到读者群的独特性，本书尽量不用那些过于艰涩的理论，而是侧重于可以现学现用的实战方法，并采用“情景再现”、“案例评析”、“实战技巧” 模块化的结构阐述企业员工所犯的错误，及其原因和解决办法。