第3选择:解决所有难题的关键思维 [美] 史蒂芬·柯维 著,李莉,石继志 译 中信出版社，中信出版集团【正版保证】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

要解决最棘手的问题，我们必须改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。

在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。

40多年以来，柯维已经将《第3选择：解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。

001 第一章｜转折点

本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，最深刻、最重要的领悟。

009 第二章︱ 第3 选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤

生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意时，绝对更令人快乐。正因如此，发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案，让我们都能满意”这个问题开始。

079 第三章︱职场中的第3 选择

发掘工作中的各种第3 选择，当你成为一个能与人产生协同的伙伴时，工作及事业上的成功将唾手可得。

131 第四章︱家庭中的第3 选择

家庭***是最让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽：家庭既可以让我们见证最伟大的协同，也可以让我们经历最深沉的痛苦。有了第3 选择，便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。

173 第五章︱校园中的第3 选择

当今这个世界最大的挑战之一，就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个国家都有各自的挑战，但全世界每一个国家都得面对同一个问题：我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育？

211 第六章︱第3 选择与法律

面对目前社会上好打官司的文化，如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化，好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源，运用在更重要的事情上。

239 第七章︱社会中的第3 选择

每个人都想消除***、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而，我们不必等待社会改变，我们可以有意识地创造变化。

317 第八章︱全世界的第3 选择

多元却统一，多种宗教及多种语言同时并存共荣的瑞士，向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的***。瑞士的成功绝非偶然。几个世纪以来因为种族与宗教的分歧而兵戎相见，最后他们选择了改变。没有任何理由，其他人不能做出相同的选择。

351 第九章︱第3 选择的人生

让生活活在***中！你最重要的工作总是在你前方，最令人期待的协同经验还在等着我们去发掘，人生中最重要的贡献还未上场！

369 第十章︱由内而外

当你试图解决跟朋友、同事，或是家人之间的一项艰难***，而事情的发展不如你所愿时，难免会感到挫折。此时需要更多内在意志与力量。当问题越重大，就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心，以及创造力。

375 致 谢

他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统***倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、***等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。

柯维的著作在全球已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。

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你很可能会发现问题本身并不难解决。无论触发***的原因是什么，它都可能只是一个潜藏着GET内核的表象，员工的身份、安全感或者势力范围正处于危险境地。站在他人角度来理解他人的想法的确不容易，但这也许是对你协同能力的最大考验。

对我来说，你不是“物”，不是我为了达到自己的目的而使用的扳手或锤子。如马丁·布伯所说，你是“你”，是你的终极目标，一个有着优点与缺点、个性与天赋的真正的人。

对他而言，质疑他的工作方法就是在质疑他的自我认同感和自我价值。

卡尔·罗杰斯详细描述过这种体验：我所知道的最令人满足的一种感觉……是我像欣赏落日一般欣赏一个人的时候。如果让人们顺其自然，他们就会像落日一样美妙。事实上，或许正是因为我们无法控制落日，我们才能真正欣赏它。当我在一个又一个黄昏欣赏落日时，我不会说：“右边的橙色要再柔和一些，底部的紫色要再深一些，云彩上要再多加一些粉色。”我不会这样做。我不会试图去控制落日，我只会心怀敬畏地观看它的变幻。

除非我拥有全部真理（很遗憾这是不可能的），否则我唯一能做的不过是从你的真理中受益。

用心理解，集中全部注意力，专注倾听。不要判断、评价、分析、注解、建议、怜悯、批判或辩论。发言者不需要你支持他那一方，他们唯一需要的是你对他们的积极关注。

编辑推荐

在《高效能人士的七个习惯》出版20年之后，美国“具前瞻性的管理思想家”史蒂芬·柯维推出了这部毕生心血之作：《第3选择：解决所有难题的关键思维》。这是柯维一生最重要的发现和总结：“第3选择是我研究的所有高效能人士的习惯中具启发性、具影响力、具凝聚力也最激动人心的原则。”在《第3选择》中，柯维将其深刻的洞察力转化为一种高效而全新的方法，用以解决职业与个人难题、为组织与社会中的巨大挑战建立解决方案。

　　《第3选择：解决所有难题的关键思维》超过了***与妥协，揭示了一种全新的、的、创造性的思维方式。这是一部兼具开创性与实践性的著作，它向读者证明，“第3选择”思维是我们这个时代最伟大的机遇。本书2012年在美国一经推出，好评如潮，被称为史蒂芬·柯维“最宏伟、最励志的著作，一本将令所有人受益的巨著”“无论职场、战场、会议室还是厨房都适用”，史蒂芬·柯维倾其一生证明，在深刻而简单的指导下，人人都有能力真正控制自己的命运。

　　生活中总是充满各种矛盾重重的“抉择时刻”，柯维强调，第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。让双方都能从***中找到一条出路，才是解决问题的关键所在。

书籍介绍

每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；

要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路；

第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。

我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。

面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。***点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从***中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。

要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。

在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。

你可以将“第3选择”这一原则用于：

•做出工作中的关键决策。

• 处理工作中与老板或同事之间的严重***。

• 帮助客户解决难题。

• 解决婚姻中“不可调和的分歧”。

• 应对财务困境。

• 解决工作中令人不满意的地方。

• 处理可能对簿公堂的争端。

• 处理与孩子学校之间的纠纷。

• 处理与邻里或社区对某些问题的争议。

• 解决家庭中的长期不和与交流问题。

• 处理体重问题。

• 应对不愿“试水”的孩子。

40 多年以来，柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。……