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本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。

1. 引论............................................................................................................................................1

2. 敏捷概述....................................................................................................................................7

2.1 可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7

2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8

2.3 精益与看板方法............................................................................................................12

2.4 不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13

3. 生命周期选择.........................................................................................................................17

3.1 项目生命周期的特征....................................................................................................18

3.1.1 预测型生命周期的特征...................................................................................20

3.1.2 迭代型生命周期的特征...................................................................................21

3.1.3 增量型生命周期的特征...................................................................................22

3.1.4 敏捷生命周期的特征........................................................................................24

3.1.5 敏捷适用性筛选器............................................................................................25

3.1.6 混合生命周期的特征........................................................................................26

3.1.7 结合了敏捷和预测的方法...............................................................................27

3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法..........................................................28

3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法..........................................................28

3.1.10 符合目的的混合生命周期.............................................................................29

3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略.....................................................................30

3.2 混合敏捷方法................................................................................................................31

3.3 影响裁剪的项目因素....................................................................................................32

II 目录

4. 实施敏捷：创建敏捷环境.....................................................................................................33

4.1 从敏捷思维模式开始....................................................................................................33

4.2 仆人式领导为团队赋权................................................................................................33

4.2.1 仆人式领导的职责............................................................................................34

4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色.......................................................................37

4.2.3 项目经理应用仆人式领导...............................................................................38

4.3 团队构成.........................................................................................................................38

4.3.1 敏捷团队............................................................................................................39

4.3.2 敏捷的角色........................................................................................................40

4.3.3 通才型专家........................................................................................................42

4.3.4 团队结构............................................................................................................43

4.3.5 专职小组成员....................................................................................................44

4.3.6 团队工作场所....................................................................................................46

4.3.7 克服组织孤岛....................................................................................................47

5. 实施敏捷：在敏捷环境中交付............................................................................................49

5.1 项目章程和团队章程....................................................................................................49

5.2 常见敏捷实践................................................................................................................50

5.2.1 回顾.....................................................................................................................50

5.2.2 待办事项列表编制............................................................................................52

5.2.3 待办事项列表的细化........................................................................................52

5.2.4 每日站会............................................................................................................53

5.2.5 展示/评审...........................................................................................................55

5.2.6 规划基于迭代的敏捷........................................................................................55

5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践.......................................................................56

5.2.8 迭代和增量如何帮助交付工作产品...............................................................57

5.3 解决敏捷项目的挑战....................................................................................................57

5.4 敏捷项目的衡量指标....................................................................................................60

5.4.1 敏捷团队的衡量结果........................................................................................61

III

6. 关于项目敏捷性的组织考虑因素........................................................................................71

6.1 组织变革管理................................................................................................................71

6.1.1 变革管理驱动因素............................................................................................73

6.1.2 变革就绪情况....................................................................................................73

6.2 组织文化.........................................................................................................................75

6.2.1 创建安全环境....................................................................................................75

6.2.2 评估文化............................................................................................................75

6.3 采购和合同.....................................................................................................................77

*** 商业实践.........................................................................................................................79

6.5 多团队协作和依赖关系（扩展）...............................................................................80

6.5.1 框架.....................................................................................................................80

6.5.2 考虑事项............................................................................................................80

6.6 敏捷和项目管理办公室 (PMO).....................................................................................81

6.6.1 敏捷 PMO 为价值驱动型..................................................................................81

6.6.2 敏捷 PMO 为面向创新型..................................................................................81

6.6.3 敏捷 PMO 为多学科型......................................................................................82

6.7 组织结构.........................................................................................................................83

6.8 组织演变.........................................................................................................................84

7. 行动呼吁..................................................................................................................................87

附录 A1—《PMBOK?指南》映射 .............................................................................................89

附录 A2—《敏捷宣言》映射...................................................................................................97

附录 A3— 敏捷和精益框架概述.............................................................................................99

IV 目录

附件 X1

贡献者和评审...........................................................................................................................115

附件 X2

影响裁剪的属性.......................................................................................................................119

附件 X3

敏捷适用性筛选工具...............................................................................................................125

参考文献....................................................................................................................................139

参考书目....................................................................................................................................141

术语表（英文排序）...............................................................................................................149

索引............................................................................................................................................161

Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

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书籍介绍

本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。