全新正版图书 动态决策:根据信息的不断变化做出正确决策谢丽尔·施特劳斯·艾因霍恩金城出版社9787515513768人天图书专营店 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！

在信息社会和大数据环境下，我们做出复杂决策的风险大大增加，因为我们需要从海量庞杂的信息中筛选出能够帮助决策的有价值信息，这是一项系统工作。所以，要想做出出色的高风险决策，就需要确立严谨的决策过程和强大的信息筛选能力。幸运的是，本书作者为我们提供了解决这些问题的有效方法——AREA决策法。

本书提供的AREA决策法的突出优点在于：

·把调查研究作为决策的根本前提，并把这个过程分解为容易执行的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法+“猎豹清单”。

·我们可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。这符合当下“清单革命”的潮流，能让我们暂停下来，反思之前的思路是否正确、严谨，从而规避潜在风险，必将大大提高决策的效果和效率！

·在大脑中将大量有逻辑关系的不同视点重新建立思维模式，杜绝在思维上出现偏见、武断和臆测等。对于广大读者来说，阅读本书可以让你在成长的过程中少走弯路，获得更加光明的发展前景。

·这套决策方法由英国前首相托尼·布莱尔的决策团队使用多年，效果显著。

序章做决策必须有清晰的研究路径

第1章确定关键概念：寻找决策核心的信息

猎豹清单1：你研究的关键对象是什么？

猎豹清单2：你的数据有哪些真实价值？

猎豹清单3：你研究“保证目标”所在网站的信息了r/>

猎豹清单4：你清楚“保证目标”发布的声明有哪些内容r/>

猎豹清单5：你知道“保证目标”的关键人物有什么能力r/>

猎豹清单6：你从研究对象的意见书中发现了哪些立场？

猎豹清单7：你打算怎样表述自己的结论？

第2章补全感知位置：不同位置上的人如何看待“保证目标”

猎豹清单8：你能绘制出研究对象所在行业的信息地图r/>

猎豹清单9：你打算怎样撰写文献综述？

猎豹清单10：你挖掘出了哪些故事？

第3章拓展调研的深度：采访到高质量的对象，设计出好问题

措豹清单11：你能找到多少高质量的采访对象？

猎豹清单12：你清楚提问的路线图r/>

猎豹清单13：你计划向被采访者提哪些好问题呢？

猎豹清单14：你知道每个问题应该如何收尾r/>

猎豹清单15：你审视每个问题了r/>

猎豹清单16：在设计问题时，你是否运用了故事板？

第4章审视预先假设：评估现有信息，确保决策分析的

猎豹清单17：你是否已经做了竞争替代假设练br/>

猎豹清单18：你是否已经做了正反分析练br/>

猎豹清单19：你是否绘制了调研的思维导图？

猎豹清单：你是否做了情境分析练br/>

第5章整合信息要素：导出论点，写出报告

猎豹清单21：为确保数据正确，你采取了什么必要措施？

猎豹清单22：你是否预先检验了收集的数据和信息？

猎豹清单23：你是否详细鉴定了论点陈述(一)？

猎豹清单24：你是否详细鉴定了论点陈述(二)？

结论的决策源于严谨的决策过程

附录一AREA法和关键概念

附录二约翰的论点陈述

[美]谢丽尔·施特劳斯·艾因霍恩（Cheryl Strauss Einhorn）

美国哥伦比亚大学新闻学院和商学院教授，战略咨询公司CSE创始人，屡获殊荣的记者。研究方向涵盖经济、金融和新闻等领域。为了在研究中改善自己的决策，她创立了动态决策法（AREA决策法），而且在哥伦比亚大学商学院和研究生院开办专门课程讲授这门决策学，非常受欢迎。

其作品多发表于《纽约时报》《外交政策》和《巴伦周刊》等。

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;;;; 境由心生。 ——阿娜伊斯·宁 AREA法能辅助你制定专享的高风险决策。但是在帮助你实现上述目标时，还要求你能在某种程度上跳出自己的思维，站在他人的角度上思考问题。这听起来有些违背常理。毕竟你试图弄清楚的只是自己关注的事情，为什么要在乎与他人有关的事情呢？ 通过研究他人的动机，你不但可以更好地理解他们的行为，还能反观自己的思考方式、内心感受和行动。这种换位思考，一方面有助于你的认识从偏见转向客观理智，另一方面可以让你把制定决策与相关行为联系起来——括利益相关方的行为，括你自己的行为。站在他人的角度上思考，你能更好地把握自己的思考角度。 AREA法的个“A”代表了“保证信息”，它表示你决策核心位置的一个或多个对象。它属于手信息，尚未被外部的手信息过滤。 “保证信息”是位于研究流程中心的有价值的信息。例如，几年前，我看到社区商店里突然出现了大量募捐罐。罐子上面印着饥饿的狗的照片。我本能地把零钱罐子里，以帮助可怜的、瘦骨嶙峋的狗儿。但实际上这些钱去哪里了呢？监督和核查这些慈善组织的机制是怎样的呢？ 当时，《新闻***》是一档在多家电视台同时播出的电视节目。我安排该节目的编辑展开了一项调查，调查对象是使用爱心募捐罐的慈善组织。此外，我们还及时地开始研究使用瘦狗照片的那家慈善机构。调查结果是该慈善机构的990张纳税申请表显示，它根本没有把钱用在养狗上。这家慈善机构的管理层把绝大部分爱心款用来支付他们自己的工资，而只把剩下的钱用于给狗做结扎。由狗的视角，这种差异是十分显著的。 识别你的“保证目标” 无论决定上哪所大学，无论决定是否送父母去疗养院，都会受到企业或组织的影响。作为个人，假如你很熟悉和很满意位于你研究决策中心的对象——你的“保证目标”，你将会做出更好的决策。 那么，对比尔、克劳迪娅和迈卡来说，这意味着什么呢？比尔需要从他为父母做的针对退休所需护理机构的调查中获得“保证信息”。这些是他的“保证目标”。克劳迪娅的“保证目标”来自她比较过的两种职业道路——计算机程序设计和护理。她想看看两所学校的课程，以便决定在哪里接受培训；她还想看看这两个行业的潜在雇主，尤其是曾在她正考虑的学校中举办过招聘活动的雇主。克劳迪娅还想为如何在两种职业道路之间做选择而收集有关薪资的信息。迈卡的“保证目标”则是他正在考虑的两所大学。 约翰、比尔、克劳迪娅以及迈卡的共同目标是制定他们各自的高风险决策。他们要从更好地了解那些组织和他们试图做的决策的成本中获益，所以这些组织和成本是他们做决策要考虑的核心因素。正如你刚刚读到的，这些决策者都锁定了几个组织为目标，你也应当这样做。“锁定的目标”并是只有一个。比尔刚开始选定了研究7个目标，而迈卡选定了两个目标。 通过查看直接来自“保证目标”的信息，你能了解“保证目标”是如何希望自己被看到，以及它希望他人如何展现它的成和前景。不要让外部因素或相关信息源搅乱了你对决策或问题的印象。“保证目标”通过展现自己而收集信息，这样你有了把“保证目标”与其他信息源做比较的基础，也能更容易地发现危险***和彼此间的***。这些***将帮助你辨识和挖掘出有可能影响你深思熟虑地做出决策的激励措施和其他隐信息。 张“猎豹清单”提供了一份问题清单。这些问题有引导，能告诉你从哪里、怎样开始研究，以及针对自己收集的数据问什么问题，以保证自己的工作专注和富有成效。你可以根据自己做决策的具体情况随意增加问题，因为这些问题与你的具体决策相关。 请在你的AREA法记录中记下“猎豹清单”所列问题的答案。编制一张尚没有答案的问题清单，以一步研究；列出信息源清单，方便你寻找答案。 P38-41

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编辑推荐

?的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！ ?美国哥伦比亚大学商学院和新闻学院复杂决策训练课。 ?决策思维领域与《思考，快与慢》《清单》相媲美的里程碑式著作。 ?美国约翰斯·霍普金斯大学收集和分析疫情信息常用的工具。 ?英国托尼·布莱尔作序并强烈给全球读者的好书。 ?《清单》作者阿图·葛文德、哥伦比亚大学商学院教授布鲁斯·格林沃尔德、《纽约时报》等联合。 ?提供了做复杂决策的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法 24则“猎豹清单”。

书籍介绍

出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！

在信息社会和大数据环境下，我们做出复杂决策的风险大大增加，因为我们需要从海量庞杂的信息中筛选出能够帮助决策的有价值信息，这是一项系统工作。所以，要想做出出色的高风险决策，就需要确立严谨的决策过程和强大的信息筛选能力。幸运的是，本书作者为我们提供了解决这些问题的有效方法——AREA决策法。

本书提供的AREA决策法的突出优点在于：

·把调查研究作为决策的根本前提，并把这个过程分解为容易执行的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法+“猎豹清单”。

·我们可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。这符合当下“清单革命”的潮流，能让我们暂停下来，反思之前的思路是否正确、严谨，从而规避潜在风险，必将大大提高决策的效果和效率！

·在大脑中将大量有逻辑关系的不同视点重新建立思维模式，杜绝在思维上出现偏见、武断和臆测等。对于广大读者来说，阅读本书可以让你在成长的过程中少走弯路，获得更加光明的发展前景。

·这套决策方法由英国前首相托尼·布莱尔的决策团队使用多年，效果显著。