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史玉柱自述--我的营销心得(剑桥增补版) 史玉柱亲口讲述24年创业历程与营销心得 朴实无华的经验之谈一语道破营销的本质书籍详细信息

  • I***N:9787549621422
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-08
  • 页数:284
  • 价格:22.56
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
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内容简介:

 24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。

在书中,史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论,铅华洗尽、朴实无华,往往在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。

关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获,反复体会 觉深刻。


书籍目录:

自序:能变成销量的营销才是好营销

章 脑白金的广告为何连续打了10年?

脑白金如何找到自己的消费者?

广告是对消费者大脑的投资

广告营销是否需要公司一把手来抓?

广告创意为什么不能 交给广告公司做?

如何看待脑白金广告被评为“十差广告”之首?

脑白金为何选取卡通人物来做广告?

脑白金广告的投放策略是怎样的?

第二章 如何做出 的广告?

怎样选择广告投放的媒体?

如何降低广告费成本?

广告广泛传播前要经过检验

明星效应对于广告效果的作用有多大?

第三章 如何成功管理多元业务的企业?

我是如何管理多元化的业务

为什么决定进军网络游戏产业?

网***业的盈利模式是怎样找到的?

网络游戏的营销如何进行?

我为什么看好民生银行的投资?

如何评价教科书中的营销理论?

创业应该注意哪些?

企业如何从失败中爬起来?

怎样跟媒体打交道?

第四章 我对产品策划和策略的认识

如何做好一个产品?

巨人创建以来的产品和策划

第五章 我对网络游戏策划的体会

策划在网***业的地位

玩家需求的 方针

任何游戏都要闯“三关”:印象关、尝试关和无聊关

游戏策划方面如何管理

如何处理游戏里的几大关系

第六章 我的经验和教训

我的创业历程

我的创业感悟

我的失误与教训

我是赌徒的反面,胆子 小

我的失败教训 值钱

第七章 民营企业如何在逆境中成长

逆境的三个好处

巨人在逆境中是如何做的?

如何从低谷中站起来?


作者介绍:

优米网,由 制片人王利芬女士创办,是为创业者提供有价值视频的服务平台。优米同时为手机用户打造优质的移动客户端创业课件。优米自制视频团队拥有 的策划制作能力,曾制作《赢在中国》《我们》《在路上》等知名栏目。


出版社信息:

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书籍摘录:

民生银行是中国银行里 有特色的 因为民生银行是中国银行里 有特色的一个。它是民营企业,银行里面,只有它一个真正是民营的。

     你就看晚上7点钟,金融街那些办公楼,只有民生银行的灯是亮的,其他银行的灯都是瞎的。

     然后你到11点再去看,民生银行的房间里灯都还是亮的,其他房间早全瞎光了,这就是区别。

     你看工行、招行、农行、建行这些,他们觉得我是长子,我是大银行,所以这个业务不能丢,那个业务不能丢;大企业不能丢,中层企业不能丢,小企业不能丢,华东不能丢,钢铁我要占住,矿山我也得占住。他们是这种思维。而民生银行是个后来者,是个很小的银行,比现在很多银行小很多。

     民生银行企业文化有“狼性” 我10年前投了两个银行,一个华夏,一个民生。

    华夏我投的钱比民生多,那时候华夏比民生大两倍。

    现在,华夏不到民生的1/5。

     华夏是个国有企业,北京副市长退休了去当董事长,那个体制不行。

     我现在还是华夏的前十大股东,但那个钱已经不怎么值钱了,当然也赚钱,现在那十几个亿全部是净赚的,我卖了。

     民生银行机制不一样,它的企业文化有一种“狼性”。

     它是这样:我不要求全,我看哪一块 钱、哪块风险 小,我就集中精力攻哪一块。所以,小微企业贷款就被它攻下了。

     现在全国那么多大企业,这么多大银行,小微企业贷款,民生银行是排在 的。工、招、农、建比它份额小很多。小企业贷款从50万元到500万元,叫小微企业贷款,他们大银行不愿意做。

     但民生银行它自己创了一套套路能做,而且很赚钱,贷款利率年息13%。这个利率高,这块它 赚钱,所以这块就闯出来了。

     民生银行推出的产品是经过测试的 中国是这样的,大家如果都觉得一件事风险不大就都来做了,都觉得风险大就都不来做。

     但是民生银行这点挺好,它就去研究,去试,去测,后来分析发现,银行贷款风险 小的,其实就是50万元到200万元的贷款。

     为什么呢? 一个人如果要贷款,工商注册的一般都是他个人,作无限担保的,他为了50万块钱,自己老婆不要了,家里房子不要了,汽车不要了,还得远走他乡躲债,还得怕***来追捕,值不值? 为5000万元他干,为50万元他不干,为了这点钱他不值得。

     所以 测下来果然是,民牛银行这块坏账率极低。

     民生银行的核心竞争力——打通产业链



原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。

在书中,史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论,铅华洗尽、朴实无华,往往在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获,反复体会更觉深刻。


书籍真实打分

  • 故事情节:5分

  • 人物塑造:6分

  • 主题深度:5分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:4分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:6分

  • 知识深度:8分

  • 知识广度:5分

  • 实用性:8分

  • 章节划分:5分

  • 结构布局:7分

  • 新颖与独特:6分

  • 情感共鸣:4分

  • 引人入胜:4分

  • 现实相关:7分

  • 沉浸感:6分

  • 事实准确性:7分

  • 文化贡献:5分


网站评分

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  • 书籍信息完全性:9分

  • 网站更新速度:8分

  • 使用便利性:8分

  • 书籍清晰度:7分

  • 书籍格式兼容性:7分

  • 是否包含广告:9分

  • 加载速度:6分

  • 安全性:3分

  • 稳定性:5分

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