决定执行力的49个细节 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书从企业的实际出发，结合企业的实际案例，分析和阐述构建行为、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂，适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程，提高指导部属更有效的执行工作能力，以便于更好地掌控工作进度与工作质量。同时，还能帮助高、中层管理者、一线员工提升工作执行力，从而提升整个企业的执行力和竞争力。

改善沟通是执行力流程中的关键

让合适的人做合适的事

***危机，激发员工的执行力

讲究实绩、注重实效，奖罚分明

强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器

妥善处理绩效差的人，让企业的执行流***正通畅起来

管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

树立明确的目标，确定执行力的方向

从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”

通过授权深化执行力

优胜劣汰制度创造超一流的执行能力

执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功

从健康的执行心态出发

快速行动是决定执行力成败的重要因素

没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已

让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路

奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段

了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径

执行者的背后是管理者的有效监控手段

领导要以身作则，带头执行

培养员工，使其不断地进步，从而终提高执行力

讲究实事求是，使执行落到实处

一个再好的项目，如果没有合适的人做，好还是放弃它

执行力的养成需要充满***和持之以恒

善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好

通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力

执行评估构成了有效提供执行力的管理基础

没有好的激励机制，就没有好的执行力

唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力

团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队

充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的

没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力

战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行

企业成功与否，关键在于细节的执行力

在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度

追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好

关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力

细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败

把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好

提高执行力，从“一页备忘录”开始

速度，完美第二，有速度才有执行力

优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力

执行力的高低取决于纪律性的高低

企业的执行力关键在于组织执行力

执行力离不开指导力的支撑

有效的执行力是企业做到快速反应的保证

执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间

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编辑推荐

管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——[美]杰克·韦尔奇

　　执行力就是务实运作的细节。

　　为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！

　　为什么好的决策总是一则再、再而三地付之东流？——执行力不强！

　　为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？——执行力流失！

　　为什么付出比计划多10倍，结果却收不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！

　　为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！

　　中国企业快速大幅提升执行力的49个处方，中高层管理者与一线员工成功的49个细节。

　　基于本土文化背景，培养本土职业精神。