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　　本书共分十章，包括企业战略与财务战略，企业投资、融资决策与集团资金管理，企业预算管理，业绩评价，企业内部控制，企业成本管理，企业并购，金融工具会计，企业合并与合并财务报表，行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制等内容。本书紧扣考试大纲，内容权威，难易程度适中，是考生参加2014年高级会计实务科目考试的权威教材。

章  企业战略与财务战略

第二章  企业投资、融资决策与集团资金管理

第三章  企业预算管理

第四章  业绩评价

第五章  企业内部控制

第六章  企业成本管理

第七章  企业并购

第八章  金融工具会计

第九章  企业合并与合并财务报表

第十章  行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制

　　中国会计学会，财政部所属由全国会计领域各类专业组织，是会计理论界、实务界会计工作者自愿结成的学术性、专业性、非营利性社会组织。

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(第四章  业绩评价)

案 例 六

　　[资料]

　　红帆公司是一家专业生产加工各类塑料产品的厂家，可开塑料模具，加工塑料外壳、塑料零部件、精密塑料制品、医疗用塑料制品等。该公司下设多个事业部，其中，A事业部和B事业部的平均资本成本率（税前）分别为15％和12％。

　　2014年年初，A事业部打算处置一项长期资产，被处置的资产的账面价值为500万元，处置之后会减少营运资本200万元，2014年税前利润会减少100万元，利息费用会减少20万元。

　　2014年年初，B事业部面临一项投资决策，该项投资需要投入非流动资产400万元，投入营运资本100万元，预计2014年可以获得税前利润70万元，相关的利息费用为20万元。

　　[要求]

　　1.从剩余收益角度回答A事业部是否会处置该项资产，并说明理由。

　　2.从剩余收益角度回答B事业部是否会接受该项投资，并说明理由。

   [分析与提示]

　　1.被处置资产的投资报酬率＝（100＋20）/（500＋200）×100％＝17.14％

   从剩余收益角度看，A事业部不应该处置该项资产。

   理由：被处置资产的投资报酬率高于A事业部的平均资本成本率，处置之后，会减少A事业部2014年的剩余收益。

   2.该项投资的投资报酬率＝（70＋20）/（400＋100）×100％＝18％

   从剩余收益角度看，B事业部会接受该项投资。

   理由：该项投资的投资报酬率高于B事业部的平均资本成本率，接受该项投资会增加B事业部2014年的剩余收益。

案 例 七

　　[资料]

　　台湾家具业曾在1990年以前享誉世界。但随着环境变化和大陆开放后台湾产业外移，截至目前，留在台湾的家具生产厂家不到30％，外销产值每年不到新台币15亿元；而在内销市场，IKEA、HOLA等外国企业抢占了50％以上份额，导致许多企业面临困境。于是很多企业纷纷引入平衡计分卡，希望帮助企业走出困境。

　　台湾某家具公司2012年年初的客户量为2 000个，年末的客户量为2 100个，2012年新增客户量为300个；该公司2012年为新增客户王先生提供服务的成本为5 000元，从该客户获得的净利润为400元。该公司2012年平均每件家具的加工时间为40小时，检测时间为2小时，等待时间为3小时，移动时间为4小时。该公司2012年年初的员工总数为820人，年末的员工总数为850人，员工流失人数为100人。

　　[要求]

　　1.回答平衡计分卡中“平衡”的含义。

　　2.回答在顾客层面，需要设定哪些业绩指标。

　　3.计算该家具公司2012年的客户保有率、客户获得率。

　　4.计算该家具公司2012年对新增客户王先生的利润率。

　　5.计算该家具公司2012年的生产周期效率。

　　6.计算该家具公司2012年的员工流失率。

　　7.回答要有效使用平衡计分卡，将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合需要遵守的三个原则。

   [分析与提示]

   1.平衡计分卡中的“平衡”包括如下含义：（1）财务业绩衡量与非财务业绩衡量的平衡；（2）跟客户有关的外部衡量与跟关键内部流程及学习和成长有关的内部衡量的平衡；（3）领先指标和滞后指标的平衡；（4）结果（过去努力的结果）衡量与未来业绩衡量的平衡。

   2.在顾客层面，管理者需要首先确定细分市场和细分客户，然后设定相应的业绩指标来考核其业务单元开发并维持目标细分客户的能力。具体的业绩指标包括市场份额、客户保有率和忠诚度、客户获得率、客户满意度、客户盈利性。

   3.客户保有率＝（2 100－300）/2 000×100％＝90％

    客户获得率＝300/2 000×100％＝15％

　4.该客户利润率＝400/5 000×100％＝8％

　5.生产周期效率＝40/（40＋2＋3＋4）＝0.82

　6.员工流失率＝100/[（820＋850）/2]×100％＝11.98％

　7.（1）各个层面的指标间具有因果关系；（2）结果计量指标与业绩动因相关联；（3）与财务指标挂钩。

   ……

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编辑推荐

　　本书紧扣2014年高会考试大纲及教材的变化，根据高会考试特点精心设计案例，针对性强，难度适当。

书摘插图

前言

　　2014年，财政部发布的《高级会计师资格考评结合考试——高级会计实务科目考试大纲（2014年）》（以下简称《考试大纲》），是全国高级会计师资格考试的统一标准和命题依据。为了满足应考人员的需求，帮助广大考生准确理解和掌握考试大纲的内容，中国会计学会组织有关专家编写了《高级会计师资格考评结合考试——高级会计实务科目考试辅导用书（2014）》（以下简称《辅导用书》）。

　　2014年《辅导用书》共分十章，包括企业战略与财务战略，企业投资、融资决策与集团资金管理，企业预算管理，业绩评价，企业内部控制，企业成本管理，企业并购，金融工具会计，企业合并与合并财务报表，行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制等内容。该《辅导用书》紧扣《考试大纲》，内容权威，教材的内容与大纲规定一致，难易程度适中。为便于考生学习应考，该书更加侧重会计实务，书中内容均为案例分析题，针对案例中的重点、难点、疑点问题进行较为详细的分析与提示，为考生参加2014年的高级会计实务科目考试提供辅导。

　　由于时间所限，不足之处在所难免，敬请读者批评指正，以便修订时进一步完善。

　　中国会计学会

　　2014年6月