流的传承 (日)原田武彦 著；李朝森 等 译 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《流的传承（嫡传于丰田大野耐一图解精益***）》将带您深入丰田很核心的领域，告诉您丰田经营哲学的真谛。本书是作者原田武彦在丰田汽车接受大野先生指导的忠实纪录，也记载了他之后担任海外子公司与日本靠前零件供货商经营者，实践大野先生教诲的经验中，所归纳出的宝贵忠告与建言。相信本书将可成为今后挑战优选化的企业经营者、管理者们的强力支柱。

章 大野耐一先生的教诲

教诲1 即使进行了说明，也没人能理解，只好在现场仔细指导

教诲2 改善就是要“向终工程靠近”

教诲3 不是现在要组装的车辆的零件，不放在生产线边

教诲4 批量形成会妨碍***技术的进步

教诲5 十人中的九人或是十人中的一人

教诲6 班长是破坏标准的人

教诲7 多能工化是要让他也学会下一工程的工作，让物料向终工程流动

教诲8 那图右上方的红圈是什么？

教诲9 是你这个课长让他做的？还是作业者自作主张？到底是谁？

教诲10 行灯的标准作业是一亮灯就过去

教诲11 标准作业是看板的起源

教诲12 按“启动开关”时，作业者是静止的。不能边走边按吗？

教诲13 买了昂贵的设备，为何还要让领高薪的优秀班长来操作？

教诲14 ***部的技术员要成为横向纬纱

教诲15 看板的小收容数是五个

第二章 经营者的职责――让丰田生产方式保持成功

1 针对丰田生产方式的管理与组织

2 根据***环境的变化，改变组织

3 领会***的基本――看现场的方法、物的四种状态

第三章 管理者的职责――让部下能够工作顺利

1 对各位管理者的期许

2 为部下构建有利于推动“物的流动化”的环境

3 把权限转移给现场――培育能担大任的督导者

4 构建能激发干劲、维持干劲的生产线

第四章 派驻海外经营者的职责

1 向外派各国的经营者、有外派经验者取经

2 将海外工厂的经营想象成三层楼房

3 培养能说“对不起”的职场文化

4 以丰田生产方式作为经营的支柱

5 在公司内外推动丰田生产方式

6 从当地管理者中，选任供货商的指导者

7 在供货商推行丰田生产方式

8 经营者一年应指导访问供货商三次以上

9 工厂可由厂长以下的当地管理、督导者营运

10 以日语为公司的共通语言

11 成为被信赖的经营者――尊重对方，你也会深得信赖

后记 献给为了构建出精湛***系统，欲导入丰田生产方式的经营者

原田武彦，1968年进入丰田汽车工业公司，服务于工厂机械部，在大野耐一先生的指导下，从现场的工作中，实践学习丰田生产方式。历任工厂机械部部长、生产调查部项目经理、工务部部长。1999年就任丰田汽车子公司——国瑞汽车总经理，于任内发展丰田生产方式的管理思维，提升供货商的水平，让国瑞汽车稳居台湾地区汽车市场龙头。除了汽车工业，也曾协助自行车业界导入丰田生产方式，建构出突破业界传统的A-team，让自行车产业牢牢地扎根于台湾地区。2010年退休后，以感恩、回馈的心情，在日本各地对各公司倡导如何活用丰田生产方式来构筑有活力、有意义的现场。他曾说过，丰田生产方式可以让人绽放出努力之后的笑容，体验“乐在工作”的意义。

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