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这本《业绩管理》总结了已有的对于业绩管理的各种观点，在此基础上结合实践阐述了全新业绩管理思想。作者对前人的观点有所继承，同时提出了种种质疑。

第1章 揭开业绩管理的面纱

业绩管理的制约因素

第2章 背景分析之一：组织愿景与战备

组织的愿景、宗旨与战备

第3章 背景分析之二“组织生产率与业绩

组织生产率的来龙去脉

第4章 个体业绩之一：产出与结果

业绩要求应如何表达？

第5章 个体业绩之二：行为与能力

业绩是行为，但所有的行为都是业绩吗？

第6章 个体业绩之三：决定因素

业绩作为行为的理论

第7章 考查业绩，提高业绩

部门经理扮演的角色

第8章 业绩奖励：付出总有回报

业绩工资的是与非

第9章 业绩管理的开发与设计

引进业绩管理：发展与反复

第10章 业绩管理的实施与操作

实施实验

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编辑推荐

这本《业绩管理》总结了已有的对于业绩管理的各种观点，在此基础上结合实践阐述了全新业绩管理思想。作者对前人的观点有所继承，同时提出了种种质疑。

书籍介绍

本书是针对那些员工不到50人的小企业经理，或者是大企业中拥有自主权的部门经理而写的。目的是帮助你从战略角度出发，明确企业的意图，思考企业发展动力，制定企业目标，然后定期评价企业绩效。有时，确定企业的大小不是依据其规模，而是看它们“步入商界”的时间。本书对那些欲尝试长期战略规划的人们，对千差万别的概念模糊不清的人们以及只是想运用简单的观点发展企业的人们具有特殊的意义。

　　为了将理论联系实际，我在书中选用了不同规模的企业以及非营利企业作为范例和案例分析，并提出了一些实用性建议，便于你在自己的企业中实施。