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深圳拓邦股份有限公司作为全球领先的智能控制方案提供商，是行业里的“隐形冠军”，自1996年成立以来，拓邦不断创造出行业里的多个第一。如今，拓邦已与全球家电、电动工具百强中2/3以上的企业实现亲密合作，并且在低碳、智能、5G、万物互联的浪潮中，持续布局新兴、前沿技术，与众多行业上下游的伙伴一起共建可持续发展生态，拥抱变革和机遇。

本书记录了拓邦从深圳南山一家小公司发展成为一家百亿元级跨国集团的成长历程，解读了公司在长期发展过程中的成长密码。业务是支撑企业经营发展的最终落脚点，全书以“以客户为中心”为基本思想，从品牌理念、规模增长、创新驱动、客户亲密、精敏运营、组织进化、可持续发展等方面，对拓邦业务管理的内在运营逻辑进行了系统梳理、总结和提炼，并形成一套方***，同时，书中还通过大量的真实案例，展现拓邦人不断进取、成就客户的精神品格，非常便于读者学习和借鉴。

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陶泽政

拓邦股份人才发展与企业文化总监，实战派管理文化研究者，国家二级心理咨询师。燕山大学工商管理学士，中科院心理所继续教育学院儿童发展与教育心理学专业硕士。2008年加入拓邦，在拓邦就职的十多年里，在企业运营、人力资源、干部管理、企业文化、EAP等领域积累了丰富的实战经验。

游达彪

拓邦股份企业文化经理，安徽师范大学工商管理学士，国家二级人力资源管理师。2014年加入拓邦，先后从事员工关系、企业文化岗位，在企业文化领域有丰富的实战经验。

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前言

言、文章节选（必填）

序

“我们曾经连续三年想要突破10个亿的销售额，但都没有成功，当时我们都在想，为什么这个瓶颈这么难突破呢？是不是我们就突破不了呢？”回忆起过往，很多知道拓邦发展历史的老员工都曾很感慨地跟我这样说。

作为亲历者，我也感同身受。

2015年5月23日，公司中高层40多人在深圳大鹏的巴厘岛海景酒店进行了三天两夜的关于“中小企业如何突破成长瓶颈”的学习和研讨。研讨达成了一些非常重要的共识，比如：

突破成长瓶颈，首先要突破战略瓶颈；

基于战略目标，确定未来要做多少，然后目标倒推，形成倒逼，重塑***；

要解决动力机制问题，光有理想是不够的，必须要解决利益分配问题；

要解决理性的问题，建设流程化组织和企业化的管理平台；

加强公司思想意识的统一性，重视价值观的建设，思想意识不统一的干部，要换掉。

……

紧接着，6月份我们就开始引进了战略咨询项目，经过几个月的反复调研和研讨后，10月份输出了公司战略纲领，确定了“智能 ”的战略定位，确定了“到2025年实现200亿元营业额”的10年战略目标。

记得我曾跟一位公司高管交流，他说从2015年开始，公司进入了一个非常重要的发展时期，最大的改变在于：曾经我们是碗里多少粮食煮多少饭，是从过去和现在看未来，但是从那时起，我们是未来想要煮多少饭，现在就要挖多少地。挖什么地？种什么粮食？我们学会了从未来看现在。现在回头来看，其实公司成长瓶颈的突破，本质就在于思维瓶颈的突破。

紧接着，公司开展IPD、战略澄清、流程型组织变革、组织变革落地等一系列的项目，进一步厘清了公司核心价值观和战略方向，六大核心价值观的提炼和逐渐深入人心，让公司业务发展有了扎实的文化基石，公司战略从“一体两翼”到“三电一网”再到“四电一网”的演进，为公司业务发展指引了清晰的方向；同时，持续推进构建“以客户为中心”的流程型组织，组织变革和组织能力的建设，不断地苦练内功，为公司业务发展提供了组织保障和动力。

从那之后，公司每年基本上以30%左右的复合增长率走在发展的路上。去年武总在一次干部培养班上提出“拓邦将来要成长为一家千亿级企业”。我深信拓邦能做到！因为公司发展背后的业务逻辑和文化逻辑足以能支撑我们这个梦想。

当然，梦想背后需要脚踏实地地干，需要我们持续不断地苦练内功。“只有理解公司的文化和战略，公司才会有力量。”只有当每一个拓邦员工以及客户、供应商、合作伙伴都清楚我们在做的事情，以及要达到的目标时，大家才能同心、同欲、同行。

2019年初，我跟同事游工（达彪）商量如何让每一个进入拓邦和跟拓邦接触的人都能更好更系统地认识拓邦，了解并理解它的过去、价值观、梦想，明白拓邦是一家怎样的公司，拓邦里面的人是一群怎样的人，并立下一个小目标：用五年的时间编写三本书，一本讲文化、一本讲战略和业务、一本讲干部和用人。

于是，第一本书《行以致远——文化一致  才是拓邦》于2020年出版了，这第二本书《在路上——恒者行远 思者常新》今年也终于要跟大家见面了。

当我们把书籍样本递交给武总审阅时，武总写下的一句话：“真实记录我们走过的路程，明确我们的理念和发展思路，这有助于公司上下形成共识，减少内部沟通成本，一起努力实现我们的战略！”是的，这正是我们编写这本书的初衷和目的。

本书共分为三个篇章——上篇：以客户为中心；中篇：发展是硬道理；下篇：坚持可持续发展。从书的内容可以看出，有些东西我们一直在变，比如，机制调整、组织调整、甚至战略也调整，但有些东西我们始终在坚持，比如，以客户为中心、创新、战略定力、主动感知危机和自我变革的意识，以及拓邦人的韧性等。

国际形势波诡云谲、全球经济衰退、以及“把寒气传递到每一个人”的伤寒论让整个产业界进入了收缩的状态。拓邦从来都不敢小觑一路走来遇到的各种各样的危机，但也深知“反者道之动”、“危机”共存的生存哲学。此时此刻，需要拓邦的所有员工和所有合作伙伴更紧密地联结在一起，共同面对随时出现的各种各样的危机。我们希望这本书能带给你拓邦的经营故事和经营逻辑，让我们一起做好过冬的准备，苦练内功，共克时艰，走出这段寒冷的岁月。

是的！不管前路有多艰难，我们都要始终在路上！我们也一定能始终在路上！