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《草根领导》是史上本能令所有员工和老板都受益的书。

它为企业管理者提供了一种积极的看待员工的视角：认为他们是其所在领域的专家，而不是死板的工作机器。

它也为企业员工提供了一种积极对待工作的方法：激发自身的潜能，变成日常工作中有头脑的专家，并用智慧去领导企业。

无论是管理者还是普通员工，都可以在本书中找到自己需要的东西，思维方式或是具体的知识、技能、方法，它们包括：

◎如何从被动型管理体系转为主动型管理体系，在源头解决问题。

◎采用三个变速挡——挡是减速，学习解决新问题能力的阶段；第二挡产生富有成效的工作成果；第三档进行创新和变革。

◎使用一系列行之有效的模式来处理信息超负荷，从而更好地利用稀缺资源，帮助取得成功。

本书精确把握当下职场脉搏，并且结合*的大脑研究成果，为公司的生存构思了一幅积极的成功蓝图。

章 新一代领导者

第二章 主动型管理体系

第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡

第四章 草根领导的创造力：思维导图的力量

第五章 成功处理信息超负荷：在较短的时间里做更多的工作

第六章 草根领导的七项原理

第七章 通往“成功”的生命线

第八章 草根力量

第九章 聪明的领导者

第十章 构建故事

第十一章 三天的奇迹——完成故事

托尼·巴赞：思维导图理论的创始人，由他发明的“思维导图”这一思维工具正被全世界2.5亿人使用。同时，他也是心理效力领域里著名的作家、主播和演讲家，被全球多个公司和政府领导聘为顾问。此外，他还出版了无数专著，其专著被译成20种不同的语言，畅销50多个国家和地区。

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1

部分

21世纪之初，知识时代正逐渐退却。随着全球对大脑知识的掌握飞速增长，我们开始听到这样的呼声：《哈佛商业评论》宣布创造力危机正在慢慢迫近，而其带来的威胁要大于所有的国际恐怖主义和贸易法规产生的威胁的总和。中国政府、新加坡政府、马来西亚政府和墨西哥政府在启动新

第1节：前言(1)

第2节：前言(2)

第3节：前言(3)

第4节：前言(4)

第5节：章 新一代领导者(1)

第6节：章 新一代领导者(2)

第7节：章 新一代领导者(3)

第8节：章 新一代领导者(4)

第9节：章 新一代领导者(5)

第10节：章 新一代领导者(6)

第11节：章 新一代领导者(7)

第12节：章 新一代领导者(8)

第13节：章 新一代领导者(9)

第14节：章 新一代领导者(10

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第15节：章 新一代领导者(11

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第16节：章 新一代领导者(12

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第17节：章 新一代领导者(13

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第18节：章 新一代领导者(14

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第19节：章 新一代领导者(15

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第20节：章 新一代领导者(16

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第21节：章 新一代领导者(17

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第22节：第二章 主动型管理体系(

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第23节：第二章 主动型管理体系(

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第24节：第二章 主动型管理体系(

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第25节：第二章 主动型管理体系(

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第26节：第二章 主动型管理体系(

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第27节：第二章 主动型管理体系(

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第28节：第二章 主动型管理体系(

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第29节：第二章 主动型管理体系(

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第30节：第二章 主动型管理体系(

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第31节：第二章 主动型管理体系(

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第32节：第二章 主动型管理体系(

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第33节：第二章 主动型管理体系(

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第34节：第二章 主动型管理体系(

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第35节：第二章 主动型管理体系(

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第36节：第二章 主动型管理体系(

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第37节：第二章 主动型管理体系(

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第38节：第二章 主动型管理体系(

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第39节：第二章 主动型管理体系(

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第40节：第二章 主动型管理体系(

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第41节：第二章 主动型管理体系(

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第42节：第三章 换挡：突破——成

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第43节：第三章 换挡：突破——成

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第44节：第三章 换挡：突破——成

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第45节：第三章 换挡：突破——成

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第46节：第三章 换挡：突破——成

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第47节：第三章 换挡：突破——成

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第48节：第三章 换挡：突破——成

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第49节：第三章 换挡：突破——成

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第50节：第三章 换挡：突破——成

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第51节：第三章 换挡：突破——成

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第52节：第三章 换挡：突破——成

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第53节：第三章 换挡：突破——成

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第54节：第三章 换挡：突破——成

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第55节：第三章 换挡：突破——成

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编辑推荐

史上**本能令所有员工和老板都受益的书！16家出版社疯抢，超高版税天价引进！“思维导图之父”托尼·巴赞**畅销力作！员工不得不读的职场指导，活用“思维导图”工作法，用你的智慧领导公司！管理者不可不看的管理圣经，利用草根员工智慧，让你轻松获利十倍！学会这种方法，你可以获得工作中任何想要的东西！

只有尽力是不够的。你必须先知道该怎么做，然后再尽力。——***管理大师威廉·爱德华·戴明

企业急切地需要员工“聪明地工作”，这本书提供了行之有效的方法。

——拉里·赫普曼，IT顾问

不要将过程与结果混淆！这本书阐述了瞎忙活与想好方法再做所能取得的结果的差别。

——迪克·蒂比茨，医院副总裁

《草根领导》提供了一种没有多余消耗的全面计划，它使得所有人都能参与到预先的工作中从而获得显著的成功。

——罗恩·格里克曼，全球质量流程控制高级喇总裁

值得庆祝的是。我们看到我们的每个员工都带着***、精力和有益于工作的个人经验一起努力地工作。这样，我们将真正对我们的病人有所作为。《草根领导》提供了知识、技能和方法，使这一切成为现实。

——莫妮卡·里德，医学博士，医院首席执行官

脑中的概念和做事的方法因为这本书得到转变。他们可以把你的员工变成拥有创新精神、激隋和成就的强人，那些可见的成果不断地出现在你面前。

——马歇尔·塔利，领导力发展部主任

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书摘插图

书籍介绍

《草根领导:史上第一本员工和老板的共读书》精确把握当下职场脉搏，并且结合最新的大脑研究成果，为公司的生存构思了一幅积极的成功蓝图。《草根领导》是史上第一本能令所有员工和老板都受益的书。它为企业管理者提供了一种积极的看待员工的视角：认为他们是其所在领域的专家，而不是死板的工作机器。它也为企业员工提供了一种积极对待工作的方法：激发自身的潜能，变成日常工作中有头脑的专家，并用智慧去领导企业。

无论是管理者还是普通员工，都可以在《草根领导:史上第一本员工和老板的共读书》中找到自己需要的东西，思维方式或是具体的知识、技能、方法，它们包括：

◎如何从被动型管理体系转为主动型管理体系，在源头解决问题。

◎采用三个变速挡——第一挡是减速，学习解决新问题能力的阶段；第二挡产生富有成效的工作成果；第三档进行创新和变革。

◎使用一系列行之有效的模式来处理信息超负荷，从而更好地利用稀缺资源，帮助取得成功。