行政规范化管理速查手册（图解版）（含盘） mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　本书通过全方位细化行政部各岗位的工作事项，详细介绍了行政部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，内容涉及日常接待管理、文书***事务管理、资料档案事务管理、办公设备管理、行政人事管理、安全保密管理、车辆管理、总务后勤管理、法律***事务管理等多个方面，将行政管理工作事项更加模块化，工作内容更加全面详细，更加符合企业的实际情形。本书适合企业行政部经理、主管、基层行政人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

章　行政管理体系与部门职责规范

节　企业行政管理体系

企业行政管理概述

企业行政管理工作的内容

企业行政管理工作的特点

企业行政管理的职能

第二节　企业行政组织机构设置

设计行政组织应考虑的基本要素

行政组织结构设计的基本原则

企业行政部组织结构类型

行政组织结构设计的流程

第三节　企业行政部的职能和权限

企业行政部的基本职能

企业行政部的基本职责

企业行政部的权力

第四节　企业行政部岗位职责

行政总监岗位职责

行政经理岗位职责

印信与***主管岗位职责

印信与***专员岗位职责

资料档案主管岗位职责

资料档案专员岗位职责

办公设备和用品主管岗位职责

办公设备和用品专员岗位职责

行政人事主管岗位职责

行政人事专员岗位职责

法务***主管岗位职责

法务***专员岗位职责

总务后勤主管岗位职责

总务后勤专员岗位职责

安全保密主管岗位职责

安全保密专员岗位职责

第二章　企业行政事务规范化管理

节　企业行政事务安排

行政日常计划工作的原则

行政工作计划书的编写

制订行政工作计划的流程

制订行政工作计划书的流程

行政计划工作实用表单

第二节　企业行政协调

行政协调的概念和意义

行政协调的类型

行政协调人员的基本要求

行政协调的原则

行政协调的工作方法

行政协调的工作流程

第三节　企业行政奖惩管理

行政奖惩的种类和注意要点

行政奖惩管理的原则

员工奖惩管理工作流程

员工惩罚项目工作细则

行政奖惩规范化管理实用表单

第三章　企业***　与***规范化管理

节　企业***　管理

***　的概念和种类

***　使用管理流程

***　的使用和保管制度

***　规范化管理制度

***　规范化管理实用表单

第二节　企业***管理

***的概念和类型

***管理的意义

***管理工作流程

***规范化管理制度

***规范化管理实用表单

第四章　企业资料与档案规范化管理

节　企业文书管理

文书的概念和类型

文书的基本格式和填写要求

文书管理工作流程

文书规范化管理制度

文书规范化管理实用表单

第二节　企业档案管理

档案管理工作的基本内容

档案管理工作的意义和原则

档案管理工作流程

档案归档工作流程

档案借阅工作流程

档案销毁工作流程

档案规范化管理制度

档案规范化管理实用表单

第五章　企业设备与用品规范化管理

节　企业设备管理

设备的概念和类型

企业设备管理的内容

企业设备管理的职能

企业设备管理的原则

设备选择和使用工作规范

办公设备的概念和类型

办公设备管理流程

办公设备规范化管理制度

办公设备规范化管理实用表单

第二节　企业办公用品管理

办公用品的概念和类型

办公用品采购工作流程

办公用品领用流程

办公用品管理流程

办公用品规范化管理制度

办公用品规范化管理实用表单

第六章　企业行政与人事规范化管理

节　员工纪律管理

员工纪律的概述

员工违纪处理工作流程

员工纪律规范化管理制度

员工纪律规范化管理实用表单

第二节　员工考勤管理

员工考勤管理的概念和内容

员工考勤管理工作流程

考勤规范化管理制度

加班规范化管理制度

请假规范化管理制度

员工考勤规范化管理实用表单

第三节　员工出差管理

员工出差管理的概述

员工出差费用管理工作流程

员工出差规范化管理制度

员工出差规范化管理实用表单

第七章　企业法务与***规范化管理

节　企业法务管理

法务管理工作要点

法务处理工作流程

法务规范化管理制度

第二节　企业***管理

公共关系管理概述

公共关系管理的基本原则

公共关系管理的职能

公共关系管理的流程

公共关系危机管理的流程

公共关系规范化管理制度

公共关系规范化管理实用表单

第八章　企业总务与后勤规范化管理

节　企业物资采购管理

物资管理的概念及内容

物资规范化管理制度

物资规范化管理实用表单

第二节　企业车辆管理

车辆管理概述

车辆使用管理工作流程

车辆规范化管理制度

车辆规范化管理实用表单

第三节　员工食堂管理

员工食堂管理的概念和内容

员工食堂管理流程

员工食堂规范化管理制度

员工食堂规范化管理实用表单

第四节　员工宿舍管理

员工宿舍管理概述

员工宿舍管理流程

员工宿舍规范化管理制度

员工宿舍规范化管理实用表单

第九章　企业安全与保密规范化管理

节　企业安全管理

企业安全管理的概念和内容

安全检查管理工作流程

员工值班管理工作流程

安全规范化管理制度

安全规范化管理实用表单

第二节　企业机要保密管理

企业秘密概述

企业秘密的范围和密级

机要保密管理流程

企业机要保密规范化管理制度章　行政管理体系与部门职责规范

节　企业行政管理体系

企业行政管理概述

企业行政管理工作的内容

企业行政管理工作的特点

企业行政管理的职能

第二节　企业行政组织机构设置

设计行政组织应考虑的基本要素

行政组织结构设计的基本原则

企业行政部组织结构类型

行政组织结构设计的流程

第三节　企业行政部的职能和权限

企业行政部的基本职能

企业行政部的基本职责

企业行政部的权力

第四节　企业行政部岗位职责

行政总监岗位职责

行政经理岗位职责

印信与***主管岗位职责

印信与***专员岗位职责

资料档案主管岗位职责

资料档案专员岗位职责

办公设备和用品主管岗位职责

办公设备和用品专员岗位职责

行政人事主管岗位职责

行政人事专员岗位职责

法务***主管岗位职责

法务***专员岗位职责

总务后勤主管岗位职责

总务后勤专员岗位职责

安全保密主管岗位职责

安全保密专员岗位职责

第二章　企业行政事务规范化管理

节　企业行政事务安排

行政日常计划工作的原则

行政工作计划书的编写

制订行政工作计划的流程

制订行政工作计划书的流程

行政计划工作实用表单

第二节　企业行政协调

行政协调的概念和意义

行政协调的类型

行政协调人员的基本要求

行政协调的原则

行政协调的工作方法

行政协调的工作流程

第三节　企业行政奖惩管理

行政奖惩的种类和注意要点

行政奖惩管理的原则

员工奖惩管理工作流程

员工惩罚项目工作细则

行政奖惩规范化管理实用表单

第三章　企业***　与***规范化管理

节　企业***　管理

***　的概念和种类

***　使用管理流程

***　的使用和保管制度

***　规范化管理制度

***　规范化管理实用表单

第二节　企业***管理

***的概念和类型

***管理的意义

***管理工作流程

***规范化管理制度

***规范化管理实用表单

第四章　企业资料与档案规范化管理

节　企业文书管理

文书的概念和类型

文书的基本格式和填写要求

文书管理工作流程

文书规范化管理制度

文书规范化管理实用表单

第二节　企业档案管理

档案管理工作的基本内容

档案管理工作的意义和原则

档案管理工作流程

档案归档工作流程

档案借阅工作流程

档案销毁工作流程

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第五章　企业设备与用品规范化管理

节　企业设备管理

设备的概念和类型

企业设备管理的内容

企业设备管理的职能

企业设备管理的原则

设备选择和使用工作规范

办公设备的概念和类型

办公设备管理流程

办公设备规范化管理制度

办公设备规范化管理实用表单

第二节　企业办公用品管理

办公用品的概念和类型

办公用品采购工作流程

办公用品领用流程

办公用品管理流程

办公用品规范化管理制度

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第六章　企业行政与人事规范化管理

节　员工纪律管理

员工纪律的概述

员工违纪处理工作流程

员工纪律规范化管理制度

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第二节　员工考勤管理

员工考勤管理的概念和内容

员工考勤管理工作流程

考勤规范化管理制度

加班规范化管理制度

请假规范化管理制度

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第三节　员工出差管理

员工出差管理的概述

员工出差费用管理工作流程

员工出差规范化管理制度

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第七章　企业法务与***规范化管理

节　企业法务管理

法务管理工作要点

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法务规范化管理制度

第二节　企业***管理

公共关系管理概述

公共关系管理的基本原则

公共关系管理的职能

公共关系管理的流程

公共关系危机管理的流程

公共关系规范化管理制度

公共关系规范化管理实用表单

第八章　企业总务与后勤规范化管理

节　企业物资采购管理

物资管理的概念及内容

物资规范化管理制度

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第二节　企业车辆管理

车辆管理概述

车辆使用管理工作流程

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第三节　员工食堂管理

员工食堂管理的概念和内容

员工食堂管理流程

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第四节　员工宿舍管理

员工宿舍管理概述

员工宿舍管理流程

员工宿舍规范化管理制度

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第九章　企业安全与保密规范化管理

节　企业安全管理

企业安全管理的概念和内容

安全检查管理工作流程

员工值班管理工作流程

安全规范化管理制度

安全规范化管理实用表单

第二节　企业机要保密管理

企业秘密概述

企业秘密的范围和密级

机要保密管理流程

企业机要保密规范化管理制度

　　胡一夫，营销策划人，中层管理专家，全球501强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，清华、北大等知名大学特邀培训师，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者。

　　谭小芳，知名企业家，被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司年轻的集团总裁，演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾，被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”。

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　　行政管理是企业管理中至关重要的环节，它起着企业运营中枢神经的作用。如何使行政管理的各项工作有标准、有秩序、有效率地进行，已经成为企业提升自身核心竞争力的决定性因素。

　　在目前的市场环境下，行政管理工作纷繁复杂，内容也越来越丰富，它涉及企业与外界、企业内部各部门之间的沟通和协调。可以说，行政管理的任何一个环节都关系着企业能否顺利运转。如何让行政管理工作变得科学高效，让行政各岗位的职责清晰化、工作内容细分化、工作过程流程化以及执行过程规范化，从而不断提高企业内部的管理水平和工作效率，将成为企业和企业的行政管理人员所面临的重要问题。

　　为了有效解决企业行政管理的难题，我们组织编写了本书。本书对企业行政管理的难题做了全面系统的梳理，让行政管理工作化繁为简，高效务实，成为企业管理人员和行政管理人员拿来即用的案头手册。

　　本书通过全方位细化行政部各岗位的工作事项，详细介绍行政部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，其内容涉及日常接待管理、文书***管理、资料档案管理、办公设备管理、行政人事管理、安全保密管理、总务后勤管理、法律***事务管理等多个方面。本书还对行政管理的各项工作提出了科学、合理的方式方法，对行政管理的每一个环节进行规范化、流程化和制度化设计，对行政管理的各项工作提供常用的实用表单，以便对行政工作进行优化管理。

　　本书提供的工作模板、工作流程、工作制度以及实用工具表单是根据企业的自身条件和实际需要，并且参照前沿、实用、代表性的行政管理工具而设计的，目的是为读者提供参考依据，以便读者在参考后能够高效管理、高效工作。

　　与其他一些行政工作管理方面的书相比，本书的显著特色主要包括以下五个方面。

　　1.读图时代，坚持图解之道

　　本书的显著特色是采用“图+文+表”的方式，把行政工作管理的各项内容用图解的方式展示出来，使内容读起来更加简单明了。这种图解的方式不仅帮助读者学习并掌握人力资源管理的各项内容，而且能让读者从枯燥的文字中解脱出来，大大提高学习效率。

　　2.轻松“悦”读，拒绝文字堆砌

　　一本好的管理图书，若没有灵魂、没有核心管理思想，只是文字的堆砌，内容再多也毫无意义。本书则着眼于实用，突破传统的文字堆砌的死板模式，避免文字累赘，以图表为主，这样总结出来的管理思想和方法才能真正地、轻松地为读者和企业所用。

　　3.去粗取精，完全“干货”呈现

　　本书将浩如烟海、庞杂、丰富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分，完全用“干货”的方式呈现，方便读者阅读。此外，本书还采用内容突出显示等灵活方式，更能让读者对行政工作的各项管理流程一目了然。

　　4.易学易用，集针对性、系统性、实用性、新颖性、操作性于一体

　　本书不仅具有“工具箱”的针对性、系统性、实用性等特点，而且其新颖性、操作性更强，实用价值更大，内容直观、通俗易懂，有助于企业管理者和决策人员有效的总结规律，提高工作效率，让行政管理工作变得更加高效。

　　5.范例新，内容全

　　为了符合广大读者需求，本书编者在周密的市场调研的基础上，收集了前沿、代表性的行政资料和范例，为读者提供参考依据。本书的内容主要从岗位职责清晰化、工作内容细分化、工作过程流程化以及执行过程规范化等方面加以介绍，使各项工作更加清晰，条理性更强，方便读者查阅。

　　为了便于读者更好地利用本书，对于本书的大多数内容，读者在实践中可以直接使用或稍加修改，便可应用于行政工作的管理和实践。

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书籍介绍

本书通过全方位细化行政部各岗位的工作事项，详细介绍了行政部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，内容涉及日常接待管理、文书***事务管理、资料档案事务管理、办公设备管理、行政人事管理、安全保密管理、车辆管理、总务后勤管理、法律***事务管理等多个方面，将行政管理工作事项更加模块化，工作内容更加全面详细，更加符合企业的实际情形。本书适合企业行政部经理、主管、基层行政人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。