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《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》是规划、实施和优化库存管理实践的完整指南，汇集了新的策略和决策，帮助读者掌握并应用多种库存管理岗位所需的技能。

《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面，包括长期战略决策、中期战术决策，以及短期业务决策。通过本书，读者将掌握有效库存流的建立原则，了解技术在库存计划与管理中的应用，并学会评估库存管理绩效的做法。

《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适用于大部分与库存管理和相关流程有关的从业人员和学生。

第 1章 库存及库存管理概述

什么是库存/002

（1）GAAP 视角的库存定义/003

（2）供应链管理效率视角的库存定义/003

（3）风险管理视角的库存定义/004

（4）平衡视角的库存定义/005

库存在供应链管理中的角色/006

为什么库存对于评估供应链管理绩效如此重要/007

全书总览/008

第 2章 库存管理基础知识

库存种类/014

（1）周期库存/017

（2）安全库存/020

（3）在途库存/023

（4）促销库存/025

（5）演示类库存/026

（6）零售店后仓库存/026

（7）零售店货架补货库存/028

（8）季节性库存/028

（9）多位置冲动购买型库存/029

（10）原材料库存/029

（11）在制品库存/030

（12）成品库存/031

（13）备件库存/031

库存成本/032

（1）库存投资、成本和估价/034

（2）固定和不定订购成本/036

（3）缺货成本/036

第3章 库存控制方法

库存管理流程中的不确定性/042

（1）不确定性的经验分布/043

（2）用正态分布表示不确定性/047

库存补货流程/048

（1）库存补货流程基础/048

（2）库存水平/050

提前期需求/053

补货间隔的预计缺货数量/065

年度总成本和订货量的函数关系/066

（1）供应比率/074

（2）权衡分析/075

数量折扣/080

第4章 库存管理和需求预测之间的联系

需求和预测的不确定性/087

时序法/090

（1）移动平均法/091

（2）朴素预测法/092

（3）简单平均法/093

（4）过拟合的观测值/094

（5）留出数据/096

（6）估算不确定度/097

（7）指数平滑法/102

（8）趋势调整的指数平滑/106

（9）阻尼趋势/109

（10）季节性调整预测/111

因果模型/125

（1）回归模型/125

（2）加法和乘法模型/129

（3）回归假设/131

第5章 库存流程的离散事件的仿真分析

了解库存补货流程/135

需求的随机性/139

用Excel 进行库存离散事件仿真/142

（1）期初和期末库存/144

（2）需求的泊松分布/145

（3）需求的伽马分布/145

（4）需求量与销量/146

（5）提前期和订单/146

（6）测量库存/147

（7）仿真时长/148

（8）重复运行次数/149

（9）执行误差/149

（10）调整模型/151

（11）校准模型/152

第6章 其他库存管理流程和概念

多项库存管理/156

多级库存管理/159

报童模型/164

删失分布/166

ABC 库存分类法/169

物资需求计划/170

配送需求计划/173

总库存控制/174

库存储存/180

库存记录管理/181

执行难点和对现有流程的改进/183

第7章 管理供应链库存流的方法

组件风险汇聚/188

削弱长鞭效应/190

库存延迟/194

在途合并/196

供应商管理库存/196

寄售/197

反向寄售/198

协同计划、预测和补货/198

推式与拉式库存管理/199

渠道分隔/200

库存配置/201

全球供应链的影响/202

零售和消费者产品的库存管理/204

交叉转运/205

品类决策/206

新产品的引入/207

补货单位：托盘、外箱、内箱、单品/207

零售店的货架布局/208

第8章 评估库存管理绩效的关键指标

权衡分析/215

（1）库存和运输的权衡问题/216

（2）产品种类和库存的权衡问题/217

（3）批量生产和库存的权衡问题/217

库存绩效指标类型/218

4V 模型/218

（1）库存数量指标/219

（2）库存价值指标/219

（3）库存速度指标/222

（4）库存误差指标/223

指标系统和框架/224

例外管理法/225

绩效指标仪表板和平衡计分卡/225

[美]供应链管理专业协会（CSCMP） 全球物流与供应链领域非常具有影响力的组织之一，处于定义产业、指引方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和连接供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。 [美]马修·沃勒（Matthew A. Waller） 阿肯色大学山姆·沃顿商学院供应链管理系主任，Orchestro公司科学家；取得了密苏里大学工商管理学的优等学士学位、宾夕法尼亚州立大学的理科硕士和博士学位；1994年加入山姆·沃顿商学院，是学术期刊《物流商业周刊》的主编。 [美]特里·埃斯珀（Terry L. Esper） 阿肯色大学山姆·沃顿商学院教授、供应链管理研究中心执行理事，也在田纳西大学和维罗纳大学任教；取得了阿肯色大学山姆·沃顿商学院运输和物流专业的工商管理硕士学位以及市场营销与物流专业的博士学位；在开启学术生涯之前，担任Hallmark Cards公司运输经理，也曾在阿肯色州立高速公路运输部的研究和全州规划部门任职。

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编辑推荐

美国供应链管理专业协会（CSCMP）

阿肯色大学山姆·沃顿商学院供应链管理系主任马修·沃勒（Matthew A. Waller）

阿肯色大学山姆·沃顿商学院教授特里·埃斯珀（Terry L. Esper）

——联合打造的库存管理实用书籍

剖析库存的建立原则，合理控制库存水平

为企业提升管理效率、抵御经营风险、提高预期收益提供支持

书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目

中国流通经济学家丨丁俊发

中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文

原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华

北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐

中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉

北京科技大学物流研究所研究员丨吴青?M

等专业人士丨赞丨誉丨推丨荐

媒体评论

这本书是国际供应链专业人士的经验之作，代表了当代供应链理论与实操的较高水平，对提高中国企业的供应链管理水平将起到很好的作用。

——丁俊发 中国流通经济学家

如何成为好的供应链管理者？如何找到优质的知识源泉？哪一种知识体系更权-威？本书为你指引了方向。

——王国文 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长

作者运用与众不同的前瞻型视角和回顾型视角阐述了库存管理的概念及需求预测的不确定性，深入浅出地剖析了库存管理和需求预测之间的联系及各种应对策略。这的确是一本集合系统性、

书籍介绍

本书是规划、实施和优化重量库存管理实践的完整指南，汇集了新的策略和决策，帮助读者掌握并应用多个,库存管理岗位所需的技能。全书涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面，包括长期战略决策、,中期战术决策，甚至短期业务决策。通过本书，读者将掌握有效库存流的建立原则，了解技术在库存计划与,管理中的应用，并学会评估库存管理绩效的很好做法。本书内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读,者提供全景化视角、洞见和解决万案，适用于所有与库存管理和相关流程有关的从业人员和学生。