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《让管理回归简单:宋新宇博士帮你抓住管理的要害》共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。

简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。

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管理体系是基础，但是缺少了＂领导力＂或者＂客户驱动力＂的推动，管理体系就与一本书无异了。要让客户的心跟着你走，就得让客户说话算数。

任何不是一个人自己制定的计划，在执行的过程中都会被大打折扣，因为谁都不愿意＂被计划＂。很多企业大喊执行力，而没有执行力的原因往往不是员工不敬业，而是上面根据计划要求他们做的事情是他们根本没有兴趣的事情。

＂理＂：1.确定要做的事情和目标；2.确定组织架构；3.确定具体的岗位；4.确定绩效和激励机制；5.确定制度；6.确定流程

如果一个经理或者部门主管告诉你他们部门有＂刺头＂，首先应该考虑的是这个经理或者部门主管有问题，因为这是他们自己应该从改变自己的做法解决的问题，而不是把两难的问题推给老板。

管理就是＂管＂+＂理＂，＂管＂的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而＂理＂的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。从接触过的一些管理者来看，＂管＂做的好的很多，而＂理＂的方面却欠缺的厉害，甚至会有因管废理的情况存在，尤其是金融业，那是谁出了问题？

什么是领导力？领导力就是给别人排序的能力。判断一个人是否有领导能力，非常重要的一个指标就是看他能否做取舍，能否抓重点，能否带领大家只做重要的事情。对！只做重要的事情。

书籍介绍

《让管理回归简单:宋新宇博士帮你抓住管理的要害》共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。

简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。