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为什么我们许多人都发现很难有创造力？当许多世界各地的组织机构都渴望雇用和留住有创造力、创新力和灵活性的人才时，为什么他们常常不经意却在鼓励完全相反的行为？为什么伟大的创意要花很长的时间才能赢得赞许？为什么在创意突破常规时，往往会被磨平棱角？

读一读创新管理大师丹尼斯·舍伍德的新作《***ART经理人·创新管理》吧。

·产生新创意的能力是人人都具备的。这是可以学习的，也可以通过实践加强应用。但如何做呢？

·发明、开发和成功推出新产品（服务）是很重要的，但这不是创新创造价值的惟一方法。我们如何将创新置于整个公司的核心？

·在你产生新的创意之前，你必须学会忘却。但如何忘却呢？

·你知道创造力不是运气或天才，而是在现有的东西中寻找重新组合的新模式吗？

·一旦新创间源源不断地产生，我们如何进行评估，并决定采取何种创意？

·如果你要将创新付诸实施，你需要企业文化的支持。你必须对现有的企业文化作何变革，才能真正富有创新力？

创新是有风险的，而明智的经理人不会畏惧风险。事实上，他们知道，在如今的商业环境下，无风险比向未知世界迈出步的风险更大。《***ART经理人·创新管理》将告诉你，如何富有创意地迈出步！

前言

序言

1、目标：创新

我们这里并不缺少点子——我们的问题是怎样将它变为现实！

2、应用

创新的方式，也许是难实现的方式。

3、模式

创造力的本质不是一道闪电、一次意外事件或一种不可抗力，而在于现有元素的基础上发现新的类型。

4、创新行为！

大多数人，尤其是那些不认为自己有创造力的人，可以从创新行为中得到很多，因为创新行为的起点就来自他们的日常经验。

5、明智之举

在你决定要继续发展和实施一个想法的时候，你要做的第二件事就是做一次冒险——结果很可能会不同。

6、忘却型组织

在做新的事情之前，必须要忘掉以前的旧东西。这里描述的不是一个“学习型组织”，而是一个不断演化的概念，是一个“忘却型组织”。

丹尼斯·舍伍德：著名创新管理大师，他原本是一位研究型科学家，在德勤、HASKINS+SELLS公司及普华永道做了12年IT咨询合伙人。之后，在高盛公司伦敦办事处任执行主管，现任银弹机器***有限公司的执行董事，该公司专事组织的创新管理。丹尼斯此前写过四本书。

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书籍介绍

为什么我们许多人都发现很难有创造力？当许多世界各地的组织机构都渴望雇用和留住有创造力、创新力和灵活性的人才时，为什么他们常常不经意却在鼓励完全相反的行为？为什么在创意突破常规时，往往会被磨平棱角？ 读一读创新管理大师丹尼斯·舍伍德的新作《***ART经理人·创新管理》吧。