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本书从困扰经理人的三大问题，即企业现处何种状态，应取何种目标，采取何种战略着手，总结出盈利性增长的本质要素，“提供了一幅获致巨大增长和发展的管理蓝图”，是“公司具有竞争力，能赢利，并可对未来的机遇和挑战作出反应的指南”。

导言

部分 我们现在何处？

章 你的宗旨

第二章 机会和威胁

第三章 优势和劣势

第四章 财务定位

第五章 如何诊断你的组织

第六章 评估人员、结构和机制

第二部分 我们要达到的目标是什么？

第七章 营销选择

第八章 营销战略：核心问题与优先考虑的问题

第九章 在各种战略中进行选择

第十章 为企业的发展融资

第十一章 收购、合并、合资与剥离

第十二章 有愿景的领导

第三部分 如何实现企业的经营目标？

第十三章 市场营销计划

第十四章 人员计划

第十五章 监管变革

第十六章 财务计划

第十七章 拟草并提出企业计划

第十八章 退出路径

附录

附录一 书中主要英语缩略语汉译表

附录二 书中主要企业英汉对照表

科林·巴罗系学院项目主管。他在企业界，曾任两家公司常务董事，学术上在世界各地讲授过MBA。他的研究成果联翩问世，1984年写的《小企业财务运营》印行5版多次，1988年写的《企业计划手册》高达4版15次。

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编辑推荐

本书是克兰菲尔德管理学院“企业增长与发展项目”历时15年的研究结晶。该项目考察了15000家***公司的成长表现，参与研究的400家企业也取得了引人注目的绩效，因而被誉为“英国*成功的企业家项目”。

主要作者科林·巴罗系学院项目主管。他在企业界，曾任两家公司常务董事，学术上在世界各地讲授过MBA。他的研究成果联翩问世，1984年写的《小企业财务运营》印行5版多次。1988年写的《企业计划手册》高达4版15次。

本书从困扰经理人的三大问题，即企业现处何种状态，应取何种目标，采取何种战略着手，总结出盈利性增长的本质要素，“提供了一幅获致巨大增长和发展的管理蓝图”，是“公司具有竞争力，能赢利，并可对未来的机遇和挑战作出反应的指南”。

书籍介绍

本书是《星期日泰晤士报》经理人创业丛书之一，本丛书被称为新世纪经理人创业"最权威的指南"，畅销欧美。本书是克兰菲尔德管理学院"企业增长与发展项目"历时15年的研究结晶。作者结合大量的实际例子，对创业期困扰经理人的几个主要问题作了非常详尽的分析阐述，具有极高的实用价值。