做最好的生产主管 1如何发现和解决生产问题（30年生产管理实战经验 服务飞利浦、松下、三星、富士康、格力等众多名企） mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　问题是管理者好的老师，做好的生产主管就要善于发现和解决生产中存在的问题。

《做好的生产主管》从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。

章 生产管理就是要解决问题

节 没有问题就没有生产管理

第二节 做善于发现问题的管理者

第三节 分类管理生产问题

第二章 如何发现和解决操作层问题

节 操作层问题是生产企业面临的主要问题

第二节 发现操作层问题的四种方法

第三节 解决操作层问题的五种措施

第三章 如何发现生产问题

节 提高观察力，发现生产问题

第二节 5Why分析法发现生产问题

第三节 “三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题

第四节 PM分析法发现生产问题

第五节 “4M”检验法发现生产问题

第六节 “六大任务”法发现生产问题

第四章 如何解决生产问题

节 解决生产问题的两个原则

第二节 按标准程序解决生产问题

第三节 ISO在生产管理中的应用

第五章 QC手法在解决生产问题上的应用

节 QC手法

第二节 QC手法解决生产问题的案例分析

附 录

　　李庆远，资深培训师及管理专家，从事企业管理工作30余年，拥有丰富的生产管理实战与培训经验，对企业管理、组织发展理论与实务等领域有深入研究。

　　担任多家培训机构高级讲师及咨询顾问，服务过飞利浦、松下、三星、富士康、三一重工、格力、美的、联想、一汽等多家知名企业。

　　著有“做好的生产主管”系列。

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　　鼓励员工说出***

　　在企业内部还存在这样一种现象：有时生产管理者也想刨根究底找出问题的***，但就是刨不出***。

　　案例

　　我曾经亲身经历过这样一件事：我在苏州大学读化学专业的研究生时，经常要在实验室做化学实验。化学实验台时一个水泥台，两面靠墙，露出的三面铺了瓷砖。

　　有一次，我与师弟两个人在做实验时，师弟不小心把一瓶溶液碰倒在化学实验台上。由于墙边刚好有一个插座，插座碰倒溶液后，发生了短路，整栋楼的电线都被烧掉了。

　　当人们在追查原因时，师弟就对我说：“师兄，不能***我，要帮我保密。”

　　当时，一共来了二十多名工程师、教授和副教授，他们试图找到问题发生的原因，也在问“为什么”，一个一个“为什么”不断地问，可刨来刨去都没有找到原因。

　　这种现象在企业里非常常见，如果员工不说出***，生产管理者就可能找不到原因。员工为什么不说出***呢？主要是担心被罚。如果我师弟说出了***，他可能会受到学校的处分。

　　所以，当生产管理者在寻找问题的原因时，一定要记住一件事：寻找问题***的重要性要远远重于处罚员工。生产管理者要鼓励员工说出真话，而员工不说真话也与生产管理者的方法不对有关。比如，当孩子做错事情时，父母就会严厉地质问：“怎么回事？”父母这样一问，孩子心想：糟了，说真话肯定要被父母批评，那就说假话吧。实际上，父母的行为等于在告诉孩子要快一点说假话，不说假话我就批评你。而许多生产管理者对员工也发挥了同样的作用，谁说真话就批评责备他，这种行为也是在逼着员工说假话。

　　如果企业不改变这种做法，员工永远不会说真话，很多问题也永远都刨不出“根”。所以，生产管理者一定要改变这种做法，对那些承认错误、肯讲真话的员工，即便他们真的做错了，生产管理者也应该不处罚，或者从轻处罚。这样的话，员工都会讲真话，问题就不会被掩盖，以后问题就会减少。

　　案例

　　我在企业做生产管理时，对员工做过这样一项规定：员工出现了失误，即使给企业造成了损失也没关系，只要员工愿意和我一起把导致问题的原因找出来，并保证以后类似问题不再发生就可以了。

　　员工做错了事情是该处罚，但是，如果员工帮助企业找到了原因，也该奖励，从而奖罚相抵。如果员工找到了比较严重问题的原因，并对企业未来的发展帮助很大时，我还会给予员工适当的奖励。

　　企业的制度与员工是否发现问题的关系很大。一个好的制度能让坏人变好人，懒人变勤快人，不动脑筋的人变动脑筋的人。可见，制度真的很重要。

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　　移动互联网时代，如何才能做好生产主管？是花巨资引进先进的生产技术，还是用“互联网+”的方式增加企业的渠道宽度？二者都是不错的选择，但这些都是表面上的手段，做*好的生产主管就要从企业的实际情况出发，善于发现和解决生产中存在的问题。

　　《做*好的生产主管》即是遵从“问题是管理者*好的老师”的原则，从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。