企业管理方面的书籍 领导力+执行力+中层管理者 企业管理书籍 企业管理方面的书籍 人力资源行政酒店物业物流餐饮管理书籍 团队管理书籍企业管理书籍 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书就执行力的提升总结出10项驱动法则，从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径，以及需要具备的素质，为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。

目录

法则一　人本管理，提升执行活力

优化人才机制，激发人才活力 _ 003

尊重每一个员工执行的自主性 _ 006

加强员工自我管理，提升企业执行力 _ 009

通过合理的薪酬激发员工的工作积极性 _ 012

良性的竞争机制使执行更给力 _ 015

利用危机管理提升团队执行力 _ 017

法则二　严守制度，规范执行标准

制度为执行力保驾护航 _ 023

制度是强劲执行力的源泉 _ 027

好制度更易得到广泛认可并顺利贯彻执行 _ 030

制度是执行的尺度 _ 034

执行不能逾越制度的界限 _ 037

执行要遵守制度规则 _ 040

制度决定执行是否落到实处 _ 044

用制度规范执行 _ 047

用制度保障执行的连续性 _ 051

让执行者知道制度是一种强制力 _ 055

法则三　制订计划，掌控执行方向

凡事预则立，不预则废 _ 061

执行需要切实可行的计划 _ 064

敢于构想美好的蓝图 _ 068

计划是实现目标的蓝图 _ 071

每天都安排一张优先表 _ 074

法则四　坚定信念，增强执行决心

信念是良好执行的基石 _ 079

为自己的工作设立高标准 _ 082

时刻抱有志在必得的决心 _ 084

培养决断力，行动不迟疑 _ 088

法则五　克服拖延，即刻开始行动

只有行动，才能成功 _ 095

千万次心动，不抵一次行动 _ 099

马上行动，不要因拖延而失败 _ 103

不要将任务拖到最后 _ 107

为自己要做的事设立期限 _ 110

告别拖延始于立即行动 _ 114

懒惰是妨碍执行的罪魁祸首 _ 116

改掉一些影响执行力的坏习惯 _ 121

法则六　拒绝借口，确保执行畅通

让员工学会服从 _ 127

没有任何借口，绝对执行 _ 131

用纪律保障执行 _ 134

很多事情都可以轻易完成 _ 137

犯错误不辩解，不推脱 _ 140

责任为先，勇于承担 _ 143

责任感是执行的灵魂 _ 147

时常保持优质的沟通 _ 150

法则七　用好时间，提高执行效率

设计好自己的时间 _ 155

先做重要的事，而不是紧急的事 _ 158

“瑞士奶酪”时间整理术 _ 161

将“黄金时间”用在刀刃上 _ 164

如何利用零碎时间 _ 167

在限定时间内完成任务 _ 170

如何成为高效能人士 _ 173

法则八　改变观念，打造执行文化

执行力诞生于企业文化 _ 179

优秀的企业文化制度有利于执行力的提升 _ 182

企业文化建设推动执行力落实 _ 186

加强企业文化理念制度建设，提高企业执行力 _ 188

通过考核机制推进企业文化建设 _ 190

法则九　优化分工，加大执行力度

分工恰当，保证执行落实 _ 195

充分分权，加大执行力度 _ 198

目标细分，让执行具有落脚点 _ 202

优化权责分配，拉动执行力 _ 205

优化流程是提高执行力不可缺少的环节 _ 209

法则十　加强监控，保证执行到位

没有监控，就没有执行力 _ 215

执行不打折，全靠监控到位 _ 217

考核决定执行成败 _ 221

利用奖惩机制提升执行内驱力 _ 225

建立公正评价标准，提升执行力 _ 230

构建科学评估体系 _ 233

推行绩效管理，强化工作落实 _ 237

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：企业管理方面的书籍 领导力+执行力+中层管理者 企业管理书籍 企业管理方面的书籍 人力资源行政酒店物业物流餐饮管理书籍 团队管理书籍企业管理书籍在线阅读

在线听书地址：企业管理方面的书籍 领导力+执行力+中层管理者 企业管理书籍 企业管理方面的书籍 人力资源行政酒店物业物流餐饮管理书籍 团队管理书籍企业管理书籍在线收听

在线购买地址：企业管理方面的书籍 领导力+执行力+中层管理者 企业管理书籍 企业管理方面的书籍 人力资源行政酒店物业物流餐饮管理书籍 团队管理书籍企业管理书籍在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书就执行力的提升总结出10项驱动法则，从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径，以及需要具备的素质，为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。