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基层主管五项技能训练书籍详细信息

  • I***N：9787545404715
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2010-07
  • 页数：164
  • 价格：20.10
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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内容简介：

《基层主管五项技能训练》主要内容：管理时间的技能、主持会议的技能、沟通交流的技能、激励员工的技能、委派工作的技能。

书籍目录：

章　我是主管

　1　主管是这样的

基层主管在企业中的位置

基层主管的作用及素质

互为同级主管的角色

基层主管在下属面前的角色

基层主管在客户面前的角色

2时间的指挥家

时间管理的方法

时间管理的技巧

时间管理的要素

第二章　我的会议我做主

　3　该不该开会

会议的筹划

避免召开的会议

富有成效的会议

会议的成本

会议的效果

4 “两会”的召开

发布消息的会议

解决问题的会议

5　做好的主持人

主持会议的七大技巧

会议主持人的职责

第三章　沟通无处不在

6　批评可以有

批评的重要性

回避批评的危害

提出批评的五个步骤

　7　绩效评估很重要

第四章　我们都需要激励　

第五章　委派工作是我的工作

附录　工具表单

作者介绍：

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出版社信息：

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书籍摘录：

章　我是主管

　 教练

　平时我们经常听到“教练”这个词。在运动场上，教练可以及时地指导运动员取得优异的成绩，甚至打破世界纪录。这是因为教练比运动员处于一个更高的层次，在这个层次上，他能清晰地看到他的队员有怎样的表现，应如何扬长避短。

在企业里也是同样的道理。主管要熟知每一名员工的优点，知人善任，使员工的潜能得到限度的开发。因此，有时员工甚至会认为，一位好的主管比一家好企业更重要。

很多企业都采用了直接经理制，即直接经理要对下属员工的所有方面负责，包括下属的业绩、个人职业发展以及培训等。所以，可以说直接经理既是员工队伍里的竞走者，同时又扮演着教练的角色。此外，主管还应是某一领域的专家，首先在自己的岗位上做出成绩，成为专家，将来才有机会成为下属的教练。

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　　P11

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

《基层主管五项技能训练》主要内容：管理时间的技能、主持会议的技能、沟通交流的技能、激励员工的技能、委派工作的技能。

书籍真实打分

  • 故事情节：5分

  • 人物塑造：5分

  • 主题深度：5分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：3分

  • 文笔流畅：7分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：9分

  • 知识广度：4分

  • 实用性：9分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：8分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：3分

  • 引人入胜：7分

  • 现实相关：4分

  • 沉浸感：4分

  • 事实准确性：9分

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基层主管五项技能训练分类索引数据信息

I***N：9787545404715
出版社：暂无出版社
出版日期：2010-07
作者：暂无作者
TAGS：暂无
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