当天发货正版 听白立新博士讲管理的细微 白立新 东方出版社 9787506039932中图文轩 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

自从“哈佛商业评论网”上线以后，我们便邀请了国内最有思想的管理者前来开博。其中人气最旺的当属白立新博士的博客了，他的博文在网上总是好评如潮，有的还被选登在《哈佛商业评论》的中文杂志上。

白立新博士与企业多有交往，又具备咨询顾问的洞察力，所以，在我们看来，他的博客就是一个很好的管理博客范本。首先，他的文字总是贴近现实，从身边的企业和个人谈起，没有什么宏大得不着边际的议论，让人感觉到这就是发生在你我周围的故事。另外，他还很会讲故事，总是能让我们身临其境，看到活生生的商业场景，感受到某个老板的困惑或者多数员工的烦恼。最后，当然也是最重要的，他总能点出问题的症结之所在和解决问题的关键之处。小博文蕴含着大道理，这定要有多年积累的管理经验做基础方方做到。从这一点来说，要写好管理博客，一定要有博思，如有博士资质更佳。当然，作者本人的博士学历是*货真价实的。

在这里，我还特别想说的是，白立新博士是一个非常勤奋的人，他的博客几乎周周更新，是所有精英博主中更新频率最高的。同时，他还有一种使命感，白博士最近的研究兴趣已经从管理技巧逐步转移到企业的经营哲学，关注企业健康发展的终极命题上去了。

他正是我们所要寻找和倾心交往的同路人，“哈佛商业评论网”的使命就是“汇聚管理同道，共享商业智慧”。我们希望有更多的读者能从这本博客文章选集中品读到管理的乐趣，让我们一起同行。

序言　品味管理之趣

第一章　创新

　新产品创新为什么屡屡失败?

　一个行业发展周期内的6种创新战略

　业务创新的4个阶段及l4种创新模式

　联想终于迈出了刨新的一步

　颠覆性创新，大门为谁而开?

　重温旧M的业务模式创新路线

　开放式创新，就在你身边

　新技术面前，伟人也抓狂

　多数消费者只关心基本功能

　万科的千亿***

　IBM的“反颠覆”创新机制——EBO

第二章　方向与趋势

　你的客户会恨你吗?

　道法自然：该做大时做大，该做强时做强

　历史的轨迹——英国、美国、日本、中国

　美国汽车业的前世今生

　下一个大势：新兴市场的“中国化”

草根型企业能长多高，取决于根有多深

　透过APEC，看中小企业的出路

　松下幸之助的遗憾

　“国进民退”之后，一定是“国退民进”

　假如没有这场金融危机

　新东方的远虑，俞敏洪的近忧

　通向成功的6条信息化路径

　企业做多大，才安全?

　美国式生存：丰田给我们的启示

第三章　企业转型

成功转型=战略创新 文化转型

从猎人到农夫，转危为机的第一步

杜拉克的提议——“客户就是老板”

历经磨难，IBM如何转危为机?

兵装集团“消化”沃尔沃，胜算不大

郭士纳的一招妙棋，IBM的一步险棋

流程的成功，离不开背后的驱动力

别把技术当作替罪羊

产业链没有阴谋

转型故事：决定IBM命运的45分钟

成功者的***

危机中转型的四种模式

虎年的春寒料峭，企业的两项***

企业快车道上的3个***灯

战略与领导力，Sony为何总是顾此失彼?

第四章　运营卓越

“看不见的苏宁”是怎样炼成的?

该重的做重，该轻的做轻

体验经济——俏江南的加法，净雅美食的减法

企业案例：让知识更有黏性

体验Wikj的力量

IT、坦克和小狗

别高估了你客户的智商

　……

第五章　战略与商业模式

白立新　工学博士，IBM(中国)运　　营战略首席顾问，IBM论坛主要演讲者之一。他的研究和咨询领域是领导力提升与战略转型。他在哈佛商业评论中文网上的博客是最受欢迎的原创博客之一。

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《听白立新博士讲:管理的细微》内容包括：新产品创新为什么屡屡失败、一个行业发展周期内的6种创新战略、业务创新的4个阶段及14种创新模式、联想终于迈出了创新的一步、颠覆性创新，大门为谁而开、重温IBM的业务模式创新路线、开放式创新，就在你身边、新技术面前，伟人也抓狂、多数消费者只关心基本功能、万科的千亿***、IBM的“反颠覆”创新机制——EBO、你的客户会恨你吗、道法自然：该做大时做大，该做强时做强……