招商管理工作手册 谭立元、洪锦兰【正版图书】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

招商引资是经济发展的重中之重，是由经济工作发展规律所决定的。一个企业的发展，通常经历企业酝酿、企业设立和经营发展三个阶段。在市场经济条件下，不断有企业进入市场，也不断有企业从市场出局，狭义的招商引资，仅指企业的酝酿阶段，或延伸到企业的设立阶段。而广义的招商引资，则覆盖着企业发展的全过程。因此，无论是发达地区，还是发展中地区，只要市场存在，就永远有企业存在，就永远有招商引资的工作需求。而且，企业的发展，生产力的要素总是流向能实现其最大利润的所在地。现今，地区与地区之间，资本、人力资源、原材料等生产力要素各不相同，在招商引资中，各地完全可以充分发挥自己的优势，如土地资源、人力资源和原材料优势等，吸引外来资本，做大做强企业，将资源优势转化为经济效益。招商引资投入力度的最大化，带来的必然是经济发展的直接经济效益的最大化，也必将不断推动本地区经济的可持续发展。本书简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是招商管理必备的工作手册。

　　本书旨在解决招商管理执行和工作细节问题，系统、详细地介绍了招商管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述、工作细节三个层面展开，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是招商管理必备的工作手册。

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　　本书适合企业及政府招商管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。

章招商部工作职责描述/

节招商部工作目标与职能/2

一、招商部工作目标/2

二、招商部工作职能/2

第二节招商部工作职责/3

一、招商部门的组建/3

二、招商管理制度的建设/4

三、招商方案策划/4

四、招商宣传管理/4

五、招商会组织管理/5

六、招商谈判与签约/5

七、招商渠道管理/5

八、招商合同管理/5

九、特许经营加盟商管理/6

十、连锁经营加盟商管理/6

第三节招商部各岗位工作职责/6

一、招商经理岗位工作职责/6

二、招商办公室主任岗位工作职责/7

三、招商方案策划专员岗位工作职责/7

四、招商宣传管理专员岗位工作职责/8

五、招商会组织管理专员岗位工作职责/8

六、招商谈判专员岗位工作职责/8

七、招商渠道管理专员岗位工作职责/8

八、招商合同管理专员岗位工作职责/9

第二章招商部组织结构设计管理/

节招商部组织结构设计管理工作细节/2

一、工作知识准备/2

二、招商部组织结构设计管理工作模板/4

三、招商部组织结构设计管理工具表单/6

四、招商部组织结构设计管理工作流程/7

第二节招商人员队伍建设管理工作细节/8

一、工作知识准备/8

二、招商人员队伍建设管理工作模板/20

三、招商人员队伍建设管理工具表单/27

四、招商人员队伍建设管理工作流程/29

第三章招商方案设计管理/3

节工作知识准备/32

一、招商调查的内容/32

二、招商的基本形式/33

三、招商策略制定的程序/33

四、产品卖丶点分析的方法/35

第二节招商方案设计管理工作模板/36

一、招商方案策划规程模板/36

二、招商方案策划书模板/39

三、招商工作计划编制规程模板/4

第三节招商方案设计管理工具表单/43

一、招商需求调查表/43

二、招商工作总体规划表/43

三、招商申请表/44

第四节招商方案设计管理工作流程/45

一、招商工作计划的编制工作流程/45

二、招商策略的制定工作流程/46

三、招商策划工作流程/

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招商引资是经济发展的重中之重，是由经济工作发展规律所决定的。一个企业的发展，通常经历企业酝酿、企业设立和经营发展三个阶段。在市场经济条件下，不断有企业进入市场，也不断有企业从市场出局，狭义的招商引资，仅指企业的酝酿阶段，或延伸到企业的设立阶段。而广义的招商引资，则覆盖着企业发展的全过程。因此，无论是发达地区，还是发展中地区，只要市场存在，就永远有企业存在，就永远有招商引资的工作需求。而且，企业的发展，生产力的要素总是流向能实现其大利润的所在地。现今，地区与地区之间，资本、人力资源、原材料等生产力要素各不相同，在招商引资中，各地完全可以充分发挥自己的优势，如土地资源、人力资源和原材料优势等，吸引外来资本，做大做强企业，将资源优势转化为经济效益。招商引资投入力度的大化，带来的必然是经济发展的直接经济效益的大化，也必将不断推动本地区经济的可持续发展。本书简洁、直观，具有很强的可劋作性、实用性和可读性，是招商管理的工作手册。本书旨在解决招商管理执行和工作细节问题，系统、详细地介绍了招商管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述、工作细节三个层面展开，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可劋作性、实用性和可读性，是招商管理的工作手册。实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点，也是其核心竞争力。本书适合企业及政府招商管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。

书籍介绍

招商引资是经济发展的重中之重，是由经济工作发展规律所决定的。一个企业的发展，通常经历企业酝酿、企业设立和经营发展三个阶段。在市场经济条件下，不断有企业进入市场，也不断有企业从市场出局，狭义的招商引资，仅指企业的酝酿阶段，或延伸到企业的设立阶段。而广义的招商引资，则覆盖着企业发展的全过程。因此，无论是发达地区，还是发展中地区，只要市场存在，就永远有企业存在，就永远有招商引资的工作需求。而且，企业的发展，生产力的要素总是流向能实现其最大利润的所在地。现今，地区与地区之间，资本、人力资源、原材料等生产力要素各不相同，在招商引资中，各地完全可以充分发挥自己的优势，如土地资源、人力资源和原材料优势等，吸引外来资本，做大做强企业，将资源优势转化为经济效益。招商引资投入力度的最大化，带来的必然是经济发展的直接经济效益的最大化，也必将不断推动本地区经济的可持续发展。本书简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是招商管理必备的工作手册。

　　本书旨在解决招商管理执行和工作细节问题，系统、详细地介绍了招商管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述、工作细节三个层面展开，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是招商管理必备的工作手册。

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