大型企业集团管控实践 : 理论与案例 罗欣伟 9787569290813 吉林大学出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书根据大型企业集团及其管控实践的发展，深入分析了大型企业集团在战略管理、公司治理和组织架构方面的理论与发展，结合对企业集团运营管理与职能管理各个模块内容与作用的剖析，从企业集团概述、企业集团的公司治理、企业集团的组织架构与功能、企业集团的战略管理、企业集团的运营管理以及企业集团的职能管理等各个方面，翔实具体地说明了大型企业集团管控工作应遵循的基本原则。其中案例详实，图文并茂，对建立现代企业制度，可以提供有益参考。

章 企业集团概述

节 企业集团的概念与内涵

一、企业集团的概念

二、企业集团的类型

三、企业集团的特征

第二节 全球范围内企业集团的发展

一、国外企业集团的发展历程

二、中国企业集团的发展历程

第三节 企业集团化运作的优势

一、规模效应优势

二、协同效应优势

三、结构效应优势

第四节 企业集团化运作常见问题

一、总部定位与分工问题

二、运行机制问题

三、能力与人才问题

四、管理文化问题

第五节 国有集团企业常见问题

一、国有企业集团的类型划分

二、不同类型集团的常见管控问题

第二章 企业集团的公司治理

节 公司治理概述

一、公司治理的本质

二、公司治理结构

三、治理、管理与管控

第二节 公司治理机构及其运作机制

一、公司治理主体

二、治理结构设计

三、治理规则设计

四、治理体系的有效运作

第三节 集团治理与公司治理的异同

一、集团治理与公司治理的共同点

二、集团治理与单体公司治理的差异

第四节 企业集团的治理结构

一、企业集团治理的误区

二、企业集团的权力机构

三、企业集团治理的路径及决策程序

四、企业集团外派人员管理

五、企业集团治理的激励与约束

第五节 企业集团的领导制度

一、企业集团领导制度的特点

二、企业集团领导制度的形式

第三章 企业集团的组织架构与功能

节 企业集团的组织管理

一、组织管理的基本概念

二、企业组织结构类型概览

三、集团企业的组织结构类型

第二节 企业集团组织结构设计

一、企业集团组织结构设计的原则与内容

二、企业集团组织结构设计的步骤

三、集团总部的组织结构设计

第三节 企业集团各级组织的功能定位

一、母子公司之间的关系

二、母公司功能定位

三、分、子公司的功能定位

第四章 企业集团的战略管理

节 集团战略管理的基本内容

一、战略管理

二、企业集团的战略管理

三、企业集团的战略目标

第二节 集团战略的类型

一、企业集团竞争战略

二、企业集团发展战略

第三节 战略管理的组织保障

一、企业集团治理机制

二、企业集团组织结构

三、企业集团文化和领导力

四、企业集团人力资源管控

第四节 战略管理制度与流程

一、战略管理手段

二、战略管理方法

三、战略管理的流程

第五章 企业集团的运营管理

节 运营管理概述

一、运营管理概念及其实质

二、运营管理主要内容及其基本职能

三、运营管理发展历程

四、运营管理新发展特点

五、运营管理模式分类

六、运营管理在企业中的地位

第二节 市场与销售管理

一、销售管理的内容

二、发展市场营销战略

三、确定细分市场

四、选择分销渠道

五、发展定价战略

第三节 科研管理

一、科研管理的内容

二、科研管理方法

第四节 生产***管理

一、生产流程的内容

二、如何组织生产流程

三、生产系统设计

第五节 供应链管理

一、供应链管理的内容和趋势

二、供应链管理中的问题

三、创建有效的供应链

第六节 企业运营管理的二重性

第六章 企业集团的职能管理

节 人力资源管理

一、企业集团人力资源管理的含义及特征

二、企业集团人力资源管理的模式

三、影响企业集团人力资源管理模式选择的因素

第二节 财务管理

一、企业集团财务管理的含义及特征

二、企业集团财务管理的模式

三、影响企业集团财务管理模式选择的因素

四、企业精益财务管理模式

第三节 资产管理

一、企业资产管理的含义

二、企业资产管理系统概述

第四节 外部关系管理

一、关系营销与关系营销市场模型

二、企业外部关系管理

第五节 风险与合规管理

一、合规管理概述

二、风险管理概述

三、企业风险与合规管理流程

参考文献

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书籍介绍

本书根据大型企业集团及其管控实践的发展，深入分析了大型企业集团在战略管理、公司治理和组织架构方面的理论与发展，结合对企业集团运营管理与职能管理各个模块内容与作用的剖析，从企业集团概述、企业集团的公司治理、企业集团的组织架构与功能、企业集团的战略管理、企业集团的运营管理以及企业集团的职能管理等各个方面，翔实具体地说明了大型企业集团管控工作应遵循的基本原则。其中案例详实，图文并茂，对建立现代企业制度，可以提供有益参考。