医药企业管理学：新世纪全国高等中医药院校规划教材（供管理专业用）（含光盘） mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书在组织编写过程中，严格贯彻国家中医药管理局提出的“精品战略”精神，从教材规划到教材编写、专家论证、编辑加工、出版，都有计划、有步骤地实施，层层把关，步步加强，使“精品意识”、“质量意识”贯彻全过程。每种教材均经历了编写会、审稿会、定稿会的反复论证，不断完善，注意体现素质教育和创新能力、实践能力的培养，为学生知识、能力、素质协调发展创造条件。同时在编写过程中始终强调突出中医药人才的培养目标，在教材中尽量体现中医药特色。

章 概论

　节 企业概述

　　一、企业的本质

　　二、企业的基本概念和特征

　　三、企业的类型

　第二节 企业管理理论基础

　　一、管理的基本概念及性质

　　二、管理的职能

　　三、管理者概述

　　四、组织环境

　　五、管理思想的演变

　第三节 企业经营环境

　　一、企业与内外部环境之间的相互影响

　　二、环境的类型

　　三、环境的不确定性

　第四节 医药企业概述

第二章 医药企业组织与组织制度

　节 企业组织的概述

　　一、组织与企业组织

　　二、医药企业组织设计的基本原则

　　三、医药企业组织结构的主要形式

　第二节 现代企业的基本组织制度

　　一、现代企业制度

　　二、公司治理

　第三节 医药企业流程再造

　　一、企业流程再造理论兴起的原因

　　二、企业流程再造的基本原则

　　三、企业流程再造的主要程序

第三章 医药企业战略管理

　节 医药企业战略管理概述

　　一、企业战略的概念

　　二、企业战略的作用

　　三、企业战略的层次体系

　　四、企业战略制定的程序

　第二节 医药企业战略分析

　　一、环境分析

　　二、内部资源分析

　　三、SWOT分析

　第三节 医药企业战略的选择

　　一、企业总体战略类型

　　二、企业战略的选择

第四章 医药企业新产品开发管理

　节 产品生命周期与产品开发战略

　　一、产品与新产品的概念

　　二、产品生命周期理论

　　三、新产品开发战略

　第二节 医药企业药物研究与开发的程序

　　一、新药的概念和分类

　　二、新药研究开发的特点

　　三、新药研究开发的程序

　　四、我国药物研究与开发的现状与方向

　第三节 医药产品知识产权保护

　　一、医药知识产权的定义及特征

　　二、医药知识产权的保护手段

　　三、医药知识产权战略

第五章 医药企业生产与运作管理

　节 医药企业生产与运作管理概述

　　一、医药企业生产与运作管理的概念

　　二、医药企业生产与运作的特点

　　三、医药企业生产计划的编制

　第二节 设施选址与设施布置

　　一、厂址选择

　　二、厂区平面设计

　　三、车间布置工艺布局

　第三节 生产组织与生产系统改进

　　一、生产组织

　　二、自动线

　　三、生产系统改进

　　四、现代生产管理方式

第六章 医药企业质量管理

　节 药品质量与质量管理概述

　　一、药品的特殊性

　　二、质量及相关概念

　　三、医药企业产品质量标准

　第二节 医药企业常用质量管理和改进的方法

　　一、质量改进的定义

　　二、实施质量改进的一般步骤

　　三、常用的质量管理和质量改进的方法

　第三节 全面质量管理

　　一、全面质量管理的含义

　　二、全面质量管理的特点

　　三、全面质量管理的核心

　第四节 药品质量管理体系及认证

　　一、医药生产企业的质量管理体系及认证

　　二、医药商业企业的质量管理体系及认证

　　三、新药开发过程的相关质量体系及认证

　　四、中药材生产质量管理体系及认证

第七章 医药企业营销管理

　节 医药企业营销管理概述

　　一、市场及医药市场的含义

　　二、市场营销的含义

　　三、市场营销观念的发展变化

　第二节 医药市场营销环境分析

　　一、宏观环境分析

　　二、行业经济特征分析

　　三、企业内部条件分析

　第三节 医药营销调研与预测

　　一、医药市场营销调查

　　二、医药市场预测

　第四节 医药市场营销策略

　　一、产品策略

　　二、定价策略

　　三、分销渠道策略

　　四、促销策略

第八章 医药企业物流与供应链管理

　节 企业物流与供应链管理概述

　　一、物流

　　二、供应链管理

　　三、医药企业物流与供应链管理

　第二节 医药企业运输与配送管理

　　一、医药运输成本与运输管理

　　二、物流配送的特点

　　三、医药企业物流配送的主要趋势

　第三节 医药企业库存管理与规划

　　一、供应链库存管理面临的挑战

　　二、供应链中库存管理与规划

　　三、我国医药企业库存管理现状

　　四、基于供应链的医药企业库存管理改进方法

　第四节 医药企业供应链管理

　　一、医药企业供应链中需求与供给原则

　　二、医药企业供应链合作关系及绩效评估

　第五节 医药企业的第三方物流管理

　　一、第三方物流及第三方物流管理

　　二、供应链管理模式下第三方物流的特点

　　三、我国医药企业的第三方物流现状及发展方向

第九章 医药企业人力资源管理

　节 医药企业人力资源管理概述

　　一、医药企业人力资源

　　二、医药企业人力资源管理

　　三、现代人力资源管理与传统人事管理

　　四、人力资源管理理论的发展及趋势

　第二节 医药企业工作分析与设计

　　一、医药企业工作分析

　　二、医药企业工作设计

　第三节 医药企业人力资源的招聘与培训

……

第十章 医药企业财务管理

第十一章 医药企业文化

第十二章 医药企业危机管理

第十三章 医药企业的国际化经营

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书籍介绍

《医药企业管理学》在组织编写过程中，严格贯彻国家中医药管理局提出的“精品战略”精神，从教材规划到教材编写、专家论证、编辑加工、出版，都有计划、有步骤地实施，层层把关，步步加强，使“精品意识”、“质量意识”贯彻全过程。每种教材均经历了编写会、审稿会、定稿会的反复论证，不断完善，注意体现素质教育和创新能力、实践能力的培养，为学生知识、能力、素质协调发展创造条件。同时在编写过程中始终强调突出中医药人才的培养目标，在教材中尽量体现中医药特色。