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你会怎样比较两款搜索引擎？

先把问题中不够明确的目标确定下来，一般会很有帮助。你可能会说，搜索引擎就像是庙会上的算命摊，它要根据少许模糊的线索读取用户的想法。成功的搜索引擎或者算命先生很擅长打动用户，让他们以为自己知道得挺多。它最糟糕的回应方式是让用户感觉受了误导，认为它是骗子。对上述问题，出色的回答大多包括如下内容：

第一，衡量它的搜索速度。结果出现的速度如何？

第二，用谷歌搜索你自己。人人都最懂得自己了，把自己的名字输入搜索引

擎，就能独到地判断出所得链接的相关性有多强。

第三，尝试一个由常见短语构成的词汇。有人输入“生存还是毁灭”（to be or not to be），希望知道它出自哪部戏剧，或者想找出以它为标题的《纽约客》漫画。用户可不希望搜索引擎对自己冷嘲热讽，说什么“关键词”太常见，无法搜索。如果把这句话加上引号，引擎能更好地处理这段字符串吗？

第四，故意输错搜索条目。输入“Exhibit pimp ride”，引擎应当列出《帮你改装车》（Pimp My Ride）这一电视节目的链接，而不是史密斯森博物馆里的老爷车展品。

第五，观察它如何处理大写字母。搜索引擎不应该对大写字母有所要求，因为大多数用户都不愿自找麻烦，太过讲究。但它应该利用用户提供的一切线索，大写字母也包括在内。输入“googol”（数字）“Google”（谷歌）和“Gogol”（作家果戈理），先用大写字母试试看，再不用大写试试看。未大写的“gogol ”可能会让搜索引擎向用户发出确认的询问：要搜索的是“googol ”吗？

第六，判断评分体系的攻克难度如何。每家公司都希望自己在搜索页面上排在醒目的位置。对搜索结果玩弄诡计的技术日新月异，逼得搜索引擎本身也在玩儿命地改进。你可以找一些网站推广商，让他们想尽办法把某个虚假网站排在搜索结果里的醒目位置，即获得高评分。观察搜索引擎能不能顶住他们的“调戏...

有100名囚犯，每名囚犯都跟3个海盗关在一个房间里。海盗中有一个人每天早晨会到甲板上去。每名囚犯有10瓶葡萄酒，其中1瓶下了毒；每个海盗有12枚硬币，其中一枚为伪币，重量和真币不同。

每个房间有一道电闸，囚犯可以让它保持原样，也可以把它合上。

囚犯被带进房间之前，全部戴着红色或蓝色的帽子，他们可以看到其他所有囚犯的帽子，但看不见自己的。

与此同时，有一群猴子，它们的数量是一个6位质数，它们会不停繁殖，一直到数位颠倒。此时，它们会乘坐一条独木船过河，独木船每次最多容纳2只猴子。一半的猴子总是撒谎，另一半总是说实话。

现已知第N个囚犯知道，有一只猴子不知道其中一个海盗不知道1～100内两数之乘积，除非他知道第N+1名囚犯是否合上了他房间里的电闸开关，或者判断出哪瓶红酒下了毒以及他戴的帽子是什么颜色。

求此谜题之解

在谷歌的理念中，出色的面试题就跟可以带回家的试卷一样。这里的挑战是，要努力想出面试官从没听说过、而且比他听说过的所有答案都更好的答案。

一位求职者告诉我，谷歌的面试官“不是那种糊里糊涂的热心人”。而另一种你经常听到的说法是，“无动于衷”，完全缺乏情感。面试官坐在那里，在一台笔记本电脑上狠命敲击。你说着一些自己觉得挺精彩的东西……但对方没有反应。他们的击键速度毫无变化。

这是谷歌有意为之。谷歌的心理挑战大多是有隐含意义的。面试官不会告诉求职者他们的思路是否“对头”，最终答案是对是错。谷歌的面试题往往不止一个好答案。有些答案属于“不错”之列，有些属于“平庸”，还有些属于“精彩”。求职者离开房间时，根本不清楚自己在面试中表现如何。这使得谷歌的求职者之间出现了激烈的猜忌和彻底的偏执，还带来了一个奇怪的现象：其他采用谷歌面试题的公司，也不知道确切的答案到底是什么。

如何衡量一个人的发明创造天赋呢？几十年来，商学院一直在追问这个问题。很显然，很多聪明人就是没有这种额外的“灵光”，或者随你怎么称呼它。

这个问题是由尼古拉· 果戈理（Nikolay Gogol）提出来的。果戈理在小说《外套》（The Overcoat）中评论说：“有些裁缝只会塞塞衬里，修修补补，而有些裁缝却能做出新东西——他们之间隔着一条深渊。”谷歌投入了20% 的工程劳务成本，来区分谁是称职的软件裁缝匠，谁是能创造出***级应用的软件天才。

Tell me about a situation where you just couldn't get along with a team member.

Describe a time when you had to deal with a rude customer.

What is your biggest failure in life?

Did you ever find yourself unable to meet a deadline? What did you do?

Describe the most diverse team you ever managed.

How would you describe W*** Foods to a person visiting from another country?

Tell me how Target competes with Walmart, and how we should reposition our brand to gain market share.

How would you get more customers for Wachovia?

What challenges will Starbucks face in the next ten years?

How would you monetize Facebook?

书籍介绍

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