如何开发一个好产品:精益产品开发实战手册【正版】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

这是一本教你如何以*少的资源、*佳的方式构建体现用户价值的产品的书。每一个产品团队都希望自己的产品能做得更好，并且有更好的市场反馈，能让用户得到*好的体验，进而获得更好的经营业绩。本书介绍了那些成功的团队是如何改善自己的产品的，以及如何确保他们的产品成功的。本书将提供一整套的方案，让读者跟随作者的思路，获得*佳的实践。

第一部分 核心概念 3

第1章 通过精益产品开发过程实现产品-市场适配 3

什么是产品-市场适配 3

产品-市场适配的金字塔 4

Quicken：从第47名到第1名 7

精益产品开发过程 8

第2章 问题空间与方案空间 11

太空笔 11

问题定义市场 13

是什么？如何做 14

由外而内的产品开发 14

你是否应该听取客户的意见 15

苹果手机两个新功能的成与败 16

通过方案空间发现问题空间 17

第二部分 精益产品开发过程 23

第3章 确定你的目标客户（第一步） 23

“垂钓”客户 23

如何细分你的目标市场 24

使用者与购买者 26

技术采纳的生命周期 26

人物角色模型 27

人物角色模型中应该传递哪些信息 28

如何创建人物角色模型 30

人物角色模型中的潜在问题 31

第4章 识别客户未被满足的潜在需求（第二步） 33

用另一个词来解释客户需求 33

客户需求的案例：Turbo Tax 34

客户发现访谈 35

客户收益的阶梯 37

需求的层级 38

重要程度与满意度框架 40

相关的框架 48

形象化展现客户价值 50

狩野模型 54

框架的实际运用 56

第5章 明确产品的价值定位（第三步） 58

战略就意味着说“不” 58

搜索引擎的价值定位 58

为你的产品进行价值定位 61

瞄准趋势 64

Flip摄影机 64

预测未来的价值定位 64

第6章 细化最简可行产品的功能设置与组合（第四步） 68

用户故事：功能特性与客户收益 68

分解功能特性 68

每个批次的范围以小为美 69

用故事点来限定合理范围 70

用投资回报率来评估优先级 70

决定你的候选MVP方案 74

第7章 创建最简可行产品的原型（第五步） 77

什么是（什么不是）最简可行产品 77

最简可行产品测试 78

MVP测试矩阵图 80

定性的MVP市场测试 81

定量的MVP市场测试 81

定性的MVP产品测试 86

定量的MVP产品测试 93

第8章 运用理想的用户体验设计原则 97

如何造就理想的用户体验 97

用户体验设计中的冰山原理 102

概念设计 102

信息架构 105

互动设计 107

视觉设计 111

设计原则 117

文本同样是用户体验的组成部分 121

梦之队 121

旁观者清 122

第9章 与客户一同测试最简可行产品（第六步） 124

我应当与多少客户进行验证测试 124

当面的、远程的以及非正式的客户测试 125

客户补偿 130

财捷公司的用户测试 131

拉面用户测试 131

如何安排用户测试 133

如何提出好的问题 134

开放式问题与封闭式问题 135

感受到用户的痛点 136

用户测试的收尾 137

如何收集整理用户的反馈信息 137

可用性与产品-市场适配 139

第10章 不断迭代、不断调整，改善产品-市场适配性 143

构造—测量—认知循环 143

假设—设计—测试—认知循环 144

迭代进行的用户测试 145

坚持还是转向 150

第11章 一个完整的精益产品案例分析 155

网站MarketingReport.com 155

第一步：确定你的目标客户 156

第二步：识别客户未被满足的潜在需求 156

第三步：明确价值定位 157

第四步：细化MVP的功能设置与组合 158

第五步：创建MVP原型 160

第六步：与客户一同测试MVP 161

利用迭代与转向来改善产品-市场适配 165

项目感悟 169

第三部分 创建并优化你的产品 173

第12章 用敏捷开发法创建你的产品 173

敏捷开发 173

Scrum 176

看板 181

选择合适的敏捷方式 186

敏捷与成功 187

品质保证 191

由测试驱动的开发 193

连续集成 193

连续部署 194

第13章 测量你的关键指标 197

分析与其他学习手段 197

奥普拉和斯波克式 199

用户访谈 199

可用性测试 199

调研 200

分析与A/B测试 202

分析框架 203

对Friendster所做的分析 204

找出最重要的指标 206

优化客户获取 207

保持率 208

组群分析 211

专注于产品-市场适配性的持续改善 213

各种业务等式 213

订阅营收模式中的业务等式 217

实现盈利 218

第14章 利用分析技术优化产品与业务 223

精益产品分析过程 223

精益产品分析案例：Friendster 227

这是不是一发银弹 232

用A/B测试加以优化 233

A/B测试是否足够 235

结语 创建出赢得客户喜爱的明星产品 237

译者后记 241

丹?奥尔森

产品咨询师、精益产品专家，致力于创造出完美的产品，打造卓越的产品团队，与众多企业有合作关系，不乏Facebook、微软、侨兴环球等名企，经常临时兼任产品项目总监职务，为企业提供咨询服务。拥有美国西北大学电气工程学士学位和斯坦福大学MBA以及弗吉尼亚理工大学工业工程硕士学位，潜心研究精益生产原则。

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书籍介绍

这是一本教你如何以最少的资源、最佳的方式构建体现用户价值的产品的书。每一个产品团队都希望自己的产品能做得更好，并且有更好的市场反馈，能让用户得到最好的体验，进而获得更好的经营业绩。本书介绍了那些成功的团队是如何改善自己的产品的，以及如何确保他们的产品成功的。本书将提供一整套的方案，让读者跟随作者的思路，获得最佳的实践。