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章冠军团队发展之道

节如何成为一名合格的管理者

——"五力"与"七造"

第二节企业家成长历程与企业发展

第三节系统

——珍珠如何成为项链

第四节优秀的学习力

——提高团队成绩要在学习力上做到"五到（道）"

第五节冠军团队运营系统

第二章思想系统

节企业文化

——企业可持续发展的动力源泉

第二节会议系统

——团队建设的本质就是会议的经营和管理

第三节沟通系统

——优秀的管理者通过有效沟通帮企业解决问题，帮下属排除障碍

第三章动力系统

节"票子"

——让团队看到在企业"发财"的通道

第二节"位子"

——让团队看到在企业"升官"的通道

…… 

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编辑推荐

　　本书主要是针对当前中小微企业团队薄弱，管理不规范，缺乏管理流程﹑系统﹑标准 ，公司没有人才梯队等问题，由我本人总结自己持续带**团队的实战经验，结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系，帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”，在企业建立“人才生产流水线”，让中小微企业管理“系统完善与升级”，打造**团队，成就行业标杆！