底层逻辑 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方***，在工作和生活中都始终如鱼得水。

序言

第1章　是非对错的底层逻辑001

一个人心中，应该有三种“对错观”002

人性、道德和法律007

人生的三层智慧：博弈、定力、选择011

公理体系VS逻辑推演019

第2章　思考问题的底层逻辑031

事实、观点、立场和信仰032

如何防止“注射式***”036

如何赢得一场辩论043

普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同048

如何快速洞察本质054

流程、制度与系统068

逻辑思维与逻辑闭环075

复利思维090

概率思维099

数学思维109

系统思维127

第3章　个体进化的底层逻辑133

人生商业模式=能力×效率×杠杆134

把工作当成玩148

如何做好时间管理155

指数级增长、正态分布和幂律分布165

把事做对，创造10倍价值173

人脉的本质是给予价值、平等交换179

知识、技能与态度187

心态高过云端，姿态埋入地底192

人人都应该是自己的CEO195

艺术家为人类带来自由202

第4章　理解他人的底层逻辑205

理解What、Why、How，才能知行合一206

幽默，是溢出的智慧215

所谓洞察本质，就是会打比方221

边界感的本质，是对所有权的认知229

每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑236

第5章　社会协作的底层逻辑245

世界三***则：自然法则、族群法则、普遍法则246

找到并利用自己的战略势能252

产品价格到底应该由什么决定259

利润，来自没有竞争266

没有KPI，也能管好公司273

让优秀员工成为事业合伙人282

勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗292

一切的分钱方式，无外乎优先和劣后303

信用，是一个人的资产313

公平、公正与公开321

效率与公平326

劝酒的本质，是服从性测试334

刘润

润米咨询创始人，微软前战略合作总监，《5分钟商学院》主理人，曾任腾讯、百度、海尔、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股***董事，互联网转型专家。190万读者刘润微信公众号主理人。

著有畅销书“每个人的商学院”系列、“5分钟商学院”系列、《新零售》《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行》《互联网＋：小米案例版》《趋势红利》《商业洞察力》《商业简史》等。

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“边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。”

很多时候，我们的增长并不需要猛踩油门，只要是松开刹车就好。

谁才具备分配财富的能力？

要看整个链条上，谁是真的不可替代的。

有没有财富分配权，是完全不一样的。

你没有财富分配权，你想分20元，就是贪心。

而4拥有财富分配权，他想分20元，就是舍满取半。

但是，4拥有分配财富的权力，就一定意味着他创造的财富更多吗？

不一定。

这只意味着，4更稀缺。

所以，勤劳未必能致富。致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富。

创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。

时间管理三层次

要做好时间管理，还可以对时间进行分层次管理。我曾经提出了以年为单位、以天为单位和以小时为单位的三个层次的时间管理（见图3-3）。

第一个层次是以年为单位的时间管理。

每年1月我都会制订新一年的行动计划，并且审视去年的实施情况。这个计划包括：

（1）职业/生活标

（2）我的强项/弱项

（3）具体的支持活动。

只有制订了一年的计划，我才知道有朋友叫我去唱歌的

时候是不是该拒绝，我才知道晚上是不是应该放弃看《康熙来了》而研读逻辑，我才知道要定期在当当上买书，终身学习。以年为单位的“有目标的”时间管理，帮我省下来的是若干月的时间。

第二个层次是以天为单位的时间管理。

上帝公平地给了每个人每天3个8小时。第一个8小时，大家都在工作，第二个8小时，大家都在睡***。人与人的区别都是第三个8小时创造出来的。

如果你每天花3个小时上下班、2个小时吃早中晚饭个小时看电视，那你自由支配的时间就只剩2个小时了。你可能会非常节省地用它来陪女朋友看电影，或者健身、唱歌打打游戏。但是如果你能从交通、睡觉、吃饭上分别省出一些时间并把它们花在学习上，你的学习进步速度将是惊人的。如果你把这些时间花在拓展交际、锻炼身体、参加公益上，你的人脉增长速度也将是惊人的。

第三个层次是以小时为单位的时间管理。

人类和CPU一样都是分时系统，只不过芯片每秒分成上亿份，人类一小时分成四五份

每一个时刻我们只能做一件事情，如果被打断再转回来的时候，就会有一定的时间被浪费在回忆刚刚在做什么、做到哪里。所以，我们需要锻炼在不同事务之间迅速切换的本领，这样就会更加有效地利用每一个小时的时间，在每一个时间段

里做到100%的专注。这需要我们借助工具，把事情分为“轻重缓急”，然后按照规律去依次处理。

如果你不能以年的方式来管理时间，那么白白浪费掉的时间就会让以天、以小时为单位的时间管理变得毫无意义。如果你不能在每一天、每一个小时上有所节省，那么每年的时间也无法真正得到管理。这三种层次是缺一不可的。

事物间的共同点，就是底层逻辑。

只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻

辑。

只有底层逻辑，才是有生命力的。

只有底层逻辑，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化

中，从而产生适应新环境的方***。

所以我们说：

底层逻辑+环境变量=方***

书籍介绍

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方***，在工作和生活中都始终如鱼得水。