做最优秀的执行者 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　有一则管理寓言很形象地说明了执行力缺乏造成的企业内耗和 资源浪费：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣看到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。

这个寓言反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效的统一。执行力缺失，使领导者的所有工作，都会变成一纸空文或一场空谈。

第一篇　三分策略、七分执行：什么是执行力

　一、执行力的精髓

　　执行力，决胜力

　　不为人知的鸿沟

　二、执行力的结构分解

　　执行的三个层次

　　执行力的三大类别

　案例研究：日落原则——沃尔玛执行系统核心

第二篇　误区分析：执行力的自我诊断

　一、桶壁效应与执行障碍

　二、执行力不佳的八大原因

　　管理者没有常抓不懈

　　管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改

　　制度本身不合理，缺乏针对性、可行性

　　执行的过程过于烦琐，囿于条款、不知条款

　　缺少良好的方法，不会将工作分解汇总

　　缺少科学的监督考核机制

　　只注重培训形式

　　缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力

　三、削弱执行力的16个“不”

　四、执行力的误区

　五、“干掉”阻挠执行力贯彻的因素

　案例研究：失去了执行，联想将会怎样?

第三篇　执行纲领：构建高效的执行系统

　一、执行体系：优秀执行基因的八大要素

　　目标是执行力的核心

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第四篇　如何执行：提升执行力的“四项基本原则”

第五篇　执行的真谛：塑造务实的执行力文化

第五篇　4R管理模式：如何建立高效执行系统

第七篇　执行技能：优秀执行领导能力训练

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第一篇　三分策略、七分执行：什么是执行力

　　全心全意立即行动，这是优秀的执行力；

不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

执行是如此重要，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败!

　　一、执行力的精髓

　　执行力，决胜力

　　执行，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力，就是企业组织完成任务的能力。

　　执行是在人性的基础上建立科学的运作流程，同时设立目标与评估标准、明确奖惩规则，透过组织结构内外部的检查互动，推进人

员的奖优罚劣及优胜劣汰，提高执行的速度与品质，确保目标的完美达成。

　　这一定义对有效执行的基本结构进行了界定：

　　1．执行的核心是目标的完美达成的细节过程。

　　请注意，是对目标的“完美”达成而不是达成完美的目标，即100％完成预定的目标就是完美的执行!在完成细节任务的过程中坚

决执行，不必再寻找任何其他的理由与借口，达成．目标的完美。

　　2．执行效果以速度与品质为衡量标准。

　　速度与品质都是建立在成本一效益比的基础之上，就是说对品质的衡量以效益最大化、成本最小化为依归，而速度不仅体现执行的

效率与执行人的专业素养，也是降低成本的切实途径。

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编辑推荐

大多数企业并不缺乏伟大的战略，厕人是缺乏把战略落到实处的执行力。大多数个人也并非没有远大的理想，而只是没有把理想化为现实的行动力。

　　再好的创意，如果没有一流的执行力来完成，则无异于纸上谈兵。

媒体评论

管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键，关注执行力就是关注企业和个人的成功。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——杰克·韦尔奇　　管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。　　　　　　　　　　　　　

书籍介绍

《做最优秀的执行者》出版以来，得到广大读者的广泛支持。在该书中我就曾经介绍过西点军校的一个至尊法则，那就是：绝对服从，并严格执行，为了对“敬业”这一概念进行延伸和拓展，我又花费了一年多的时间潜心调研，之后写成此书，希望能为企业增加竞争优势贡献微薄之力。