缔造冠军企业 杨思卓 著 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道***之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，首次系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带读者***六个方面的能量，帮企业管理者完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。

引言

第一章大事观澜：英雄短命，领袖长青

财富英雄的“前车之鉴”

新经济时代的全新挑战

看得见的高度，看不见的能量

新领袖，决胜六度空间

第二章基业长青：正道的能量

一阴一阳，财富自有非常道

不解“财商”，注定频频受伤

同一个市场，未必同一个梦想

商场并非战场，竞争不如竞合

第三章绩效倍增：运筹的能量

追求高效，别把业绩当绩效

天天追利，怎样让利追你

做实业需“牧场”，玩资本需“猎枪”

二次创业，重在核心能力

一分耕耘未必一分收获

第四章知本制胜：人才的能量

学会造血，打造企业的铁军

没有高薪，高手这样“留人”

用好能人，更要用好小人

第五章优势互补：组织的能量

事业兴旺，需要“黄金搭档”

***频繁，性格乃是根源

基业长青和组织传承

麻将里的哲学：集大成者成大业

第六章令行禁止：制度的能量

玩家千方百计，庄家一定之规

企业的一法两制三规范

企业风险雷达和制度防范

业绩挂帅，制度为王

第七章同心同德：文化的能量

企业动力强劲，安装四引擎

企业文化出色，调配三原色

领袖魅力无限，***六品格

健身需补钙，健脑需补书

升级头脑，还需借助“外脑”

中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果，走上哈佛大学讲坛，成为中国管理走向世界的代表。

杨思卓经历了***、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变，成为一代企业家导师，18年来助力三一重工董事长梁稳根、比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、***L前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界领袖成功，被誉为“黑钻” 式传奇人物。他创立的“九段私董会”，成为冠军企业的摇篮；他发起的“书香中国万里行”，成为智慧公益的典范。

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     财富英雄的“前车之鉴”

近些年，创维的黄宏生、国美的黄光裕、东星的兰世立……很多企业家都出了问题。市场的风云人物大起大落，特别是当提到***L的李东生这个人的时候，我们往往会这样评价：这是一个非常典型的从英雄到领袖的人物。那么，对于这些财富英雄人物，我们应该怎么看？

一群英雄让一个企业落败

2002年，***L彩电业务取代长虹成为国内同行业的老大，***L的手机业务也成为国产第一品牌，董事长李东生成为当年***年度经济人物。应该说***L达到了发展的巅峰。

之后，李东生乘胜追击，高歌猛进，开展国际化业务，接手施耐德、入主汤姆逊、收购阿尔卡特等，而且旗下拥有的高端人才超过其他家电巨头的总和。他手下有一些首领级人才，比如万明坚、杨伟强、吴士宏也都是一路英雄。但是后来***L为什么出问题了呢？

人们常说，“财散人聚，财聚人散”，干得好的企业是财聚人也聚，干得不好的企业是财散人也散。2004年，***L一下子由青春期进入更年期，彩电和手机业务亏损惨重，国际化进程受挫，***L的损失按李东生的计算至少500亿。

高速行驶的列车变成了脱轨车。财散人也散，众多大将纷纷离去。更令人觉得可叹的是，***L损失的不仅是500亿和大将，还有李东生身为领袖的尊严。2007年，在《福布斯》榜单上，李东生被评为“最差老板”。 英雄败落的原因

成功的英雄各有各的成功，失败的英雄都有相同的不幸。能不能从失败的英雄的经历中提炼出一些关键词作为警示标志，安放在前方的路上，让后来的人不再重蹈覆辙呢？

英雄败落，基本原因可以归纳为三个关键词：急弯、超速、醉驾。

第一个关键词——急弯。急弯是什么？就是经济转型时期，企业发展进入了事故多发的盘山路段。事实证明，在中国经济转型期确实出现了很多问题。原来是一条直路向前发展，长驱直入，现在到了盘山路段，原来的驾驶技术就不够用了。

第二个关键词——超速。当你觉得技术不够用时怎么办？驾车的人都会有一个本能的反应——减速。少给油门，踩住刹车。但事实上，这些英雄的做法是继续加速。他们的企业本来已经冲在了前面，今年业绩增长20%，明年业绩增长40%，后年业绩增长60%，一个劲儿地加速，已经是“超速驾驶”了，超过了他们的驾驭能力。这种情况其实就是一些企业不断提速发展，最后导致“油门踩到轰鸣，刹车基本失灵”。

第三个关键词——醉驾。醉驾是说有些人一旦取得了成功，就像喝了一种叫作“成功”的酒一样，导致头脑发热，身子发飘。喝了这种酒的人胆子比较大，“不惧路险山高，敢向交警发飙”，用一个字形容就是“疯”，用两个字形容是“疯了”，用三个字形容是“疯透了”。一旦达到这种“疯”的状态，问题也就随之而来。

企业家能够吸取什么教训

有演戏的人就有看戏的人。企业家经常要自己入戏，然后出戏，再回过头来看戏，这才是高手。那么，我们站在另外一面看失败的企业家的时候，会得到什么样的经验教训呢？

我们看到，他们失败了，企业出问题了。出了问题之后该怎么办呢？刘欢有首歌叫《从头再来》，歌词是：“昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆，辛辛苦苦已度过半生，今夜又重入风雨。……看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。”歌词说得多豪迈，说得多轻松。“只不过是从头再来”，这是文人的说法。做实业的人可以自己想一下，你有多少时间、多少生命的历程、多少生命的资本可以从头再来。事实上，没有多少时间，也没有多少资本。

商场上，企业英雄们有几个真能从头再来的？基本上十之***是倒下了之后并不能从头再来，像史玉柱那样的人屈指可数。很多时候，小概率事件会赢得我们更多的关注。小概率事件又叫作黑天鹅，因为黑天鹅比较少，很容易被人一下子发现。

一个企业家必须关注大概率事件，如果要吸取教训的话，也要从大概率事件上吸取教训，不要等到自己发生问题了再吸取教训。电影《唐山大地震》里的李元妮比很多企业家的水平都要高，因为她知道“没了，才知道什么是没了”，但是很多企业家是真的“没了”，还不知道什么是“没了”。

在广深高速公路上曾经发生过一起车祸。李阿大是一个货车司机，开的是一辆载重车，结果车在高速路上抛锚了，得修车。但是他又没有带三角警示架，怎么办呢？他让儿子从副驾驶位置上下来，站在高速公路上招手挡住后面的车，让儿子当警示架。结果后面又来了一辆载重车，没刹住车，把他儿子一下子就***了。

P3-6

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杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、政府和非政府组织提供领导力解决方案，包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市***政干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的“九段私董会”成为冠军企业的摇篮，他的“思卓私房课”成为教育公益化的典范。

书籍介绍

这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道***之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，首次系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带读者***六个方面的能量，帮企业管理者完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。