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　　从数年前起，职业咨询师马丁·韦尔勒就开始透视德国企业。通过与众多职场人士的交谈，他发现了一幅令人震惊的景象——德国企业已经从呆板变成了疯狂，会议已经变成了争权夺利的战场，越来越多的工作流程已经变得毫无意义：

你所走的办事程序，你所参加的例会，其实都把你当摆设，重大决策早已在幕后敲定了；

公司表面上高度提倡团队合作，但终提拔的总是那些自私自利的人；

公司的宣传手册上大肆宣扬客户服务，实际上却把整个客服部门弃如敝屣外包出去；

股东们赚得盆满钵丰，公司却以资金紧张为由，停止招人、冻结工资、削减福利；

……

本书部分介绍了众傻云集的笼子以及疯狂公司潜规则。你将体验到特级疯狂如何统治集团企业，遗传性疯狂如何毁灭中小型企业，以及不齿的***如何被闪亮的***谎言所掩盖。

本书第二部分提供“疯狂公司大测试”，供读者来检测自己所在公司的疯狂***，并提出摆脱这类疯狂的办法。

部分　众傻云集的笼子

第二部分　逃出疯狂公司！

参考文献

资料来源

刘伟见：公司引起的内心纠结中学会价值考量，决定去留

　　马丁·韦尔勒，汉堡职业咨询学院的院长。在成为企业教练和畅销书作家前，马丁?韦尔勒曾在大企业中担任经理，并做过报社总编。代表性著作包括《职场错误大全》（2009）、《办公室里的敌人》（2005）和《加薪秘诀》（2003）等书。

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　部分　众傻云集的笼子

　1　批准成立疯狂有限责任公司

职场新手总想知道：“这个公司是怎么运转的?”而职场老手却会问：“这个公司还在正常运转吗?”本章将为您揭秘：

    疯狂公司之四大症状；

    疯狂公司之发展阶段；

    大公司抠门症如何导致员工闹饥荒；

    为什么埃里希．昂纳克“一晚猎杀五鹿”并非完全偶然。

    娶个公司做老婆

“我们认为……”当一个职员使用“我们”这个字眼时，您便可以肯定，他是替这个公司说话的。就像球迷提到他的俱乐部时会说“我们赢了”，妈妈会对她的宝宝说“我们吃饭饭”，职员也是这样和他的公司融为一体的。在说起他的公司时，他不再使用第三人称，不再带着距离感，而是代表着公司说话。公司就是他，他就是公司。

这样一来，就产生了一个小小的奇观：一个原本只有一个脑子的人，却顶着三千个脑袋(假设他的公司有三千名员工的话)；他的年收入也从四万欧元飙升到了四十亿欧元(假设他的公司能赚这么多钱的话)；他不再是张三，或是李四，他是巨人中的一分子：是戴姆勒，是微软，是保时捷。他也是以这样的身份出现在朋友中间的。

    他意义重大。

在我的职业咨询生涯里，对“我们”这个词所带来的连环***效应，我是深有体会。一般刚人职五天的新人会说：“公司要引进新的产品!”可是两周后话就已经变成：“我们的产品有了新进展。”新员工迅速地融入了公司，就像一块方糖被扔进了热咖啡中。这世界上就没有什么可以消除这种融合，即便炒鱿鱼也不能。

    ……

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编辑推荐

　　⊙帮新员工，读懂新单位文化密码

　　⊙让老员工，厘清工作痛苦的根源，决定该走该留

　　⊙供老板，诊断公司疯狂症状，提升管理水平

　　⊙本书**部分介绍了众傻云集的笼子以及疯狂公司潜规则,

描述了一般的单位、企业内部的种种疯狂的状态。读者将体验到特级疯狂如何统治集团企业，遗传性疯狂如何毁灭中小型企业，以及不齿的***如何被闪亮的***谎言所掩盖。

　　⊙本书第二部分提供“疯狂公司大测试”，供读者来检测自己所在公司的疯狂***，并提出摆脱这类疯狂的办法。

书籍介绍

从数年前起，职业咨询师马丁·韦尔勒就开始透视德国企业。通过与众多职场人士的交谈，他发现了一幅令人震惊的景象——德国企业已经从呆板变成了疯狂，会议已经变成了争权夺利的战场，越来越多的工作流程已经变得毫无意义：你所走的办事程序，你所参加的例会，其实都把你当摆设，重大决策早已在幕后敲定了；公司表面上高度提倡团队合作，但最终提拔的总是那些自私自利的人；公司的宣传手册上大肆宣扬客户服务，实际上却把整个客服部门弃如敝屣外包出去；股东们赚得盆满钵丰，公司却以资金紧张为由，停止招人、冻结工资、削减福利；……

马丁·韦尔勒编著的《世界疯了(超越单位潜规则)》第一部分介绍了众傻云集的笼子以及疯狂公司潜规则。你将体验到特级疯狂如何统治集团企业，遗传性疯狂如何毁灭中小型企业，以及不齿的***如何被闪亮的***谎言所掩盖。

《世界疯了(超越单位潜规则)》第二部分提供“疯狂公司大测试”，供读者来检测自己所在公司的疯狂***，并提出摆脱这类疯狂的办法。