《***中央国务院关于推进价格机制改革的若干意见》学习读本 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

价格机制是市场机制的核心，市场决定价格是市场在资源配置中起决定性作用的关键。***中央国务院历来高度重视价格改革工作。***三中全会明确要求完善主要由市场决定价格的机制。***中央国务院发布的《关于推进价格机制改革的若干意见》是次以***中央国务院名义出台的专门针对价格改革的文件，它明确了推进价格机制改革的指导思想、基本原则、总体目标和重点任务，描绘了改革的蓝图，明确了改革的时间表和路线图，有目标、有重点、有措施，意义重大，影响深远，具有里程碑意义，是我国当前和今后一个时期深化价格改革的纲领性文件。贯彻落实好《若干意见》既利当前，又利长远，将对稳增长、调结构、惠民生发挥重要作用。

为认真贯彻落实《若干意见》，把价格改革向纵深推进，把价格监管和服务提升到新水平，为经济社会营造良好的价格环境，国家发展改革委组织特意组织编写了《学习读本》，由国家发展改革委副主任胡祖才任主编，价格司司长许昆林、价格监督检查与反垄断局局长张汉东担任副主编。本书紧密围绕***中央、国务院的决策部署，从综合论述、重点领域价格机制改革、价格监管和反垄断三个篇章深入分析价格机制改革的若干意见，本书集权威性、全面性、准确性和独有性为一体，是广大领导干部认真学习、准确把握、深刻领会、狠抓落实，啃下“硬骨头”，打好价格机制改革攻坚战的的官方权威读本。

                                                                         序言1上篇  综合论述

一、适应引领经济发展新常态把价格改革向纵深推进

二、站在新的起点上把价格机制改革全面向纵深推进

三、深化价格改革创新价格机制为稳增长调结构提供新动力

四、全面深化改革的关键一步

五、继续推进重点领域价格改革攻坚的指针

六、促进竞争完善监管——深化价格形成机制改革的基本思路

七、发挥竞争政策基础性作用维护公平有序的市场竞争——中发 28号文件的市场理念、理性精神与未来实践

中篇  重点领域价格机制改革

章 农产品价格

第二章 能源价格

第三章 环境服务价格

第四章 医疗服务价格

第五章 交通运输服务价格

第六章 公用事业和公益***价格

第七章 健全政府定价制度

第八章 加强价格调控

下篇   价格监管和反垄断

第九章 价格监管和反垄断工作指导思想、原则和目标

第十章 竞争政策

第十一章 公平竞争审查制度

第十二章 健全市场价格行为规则

第十三章 推进宽带网络提速降费

第十四章 加强市场价格监管

第十五章 强化反垄断执法

第十六章 完善价格社会监督体系

第十七章 市场价格监管和反垄断执法的保障措施

第十八章 案例精选

附录 1    ***中央国务院关于推进价格机制改革的若干意见

附录 2  中央定价目录

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1.决策本身就是一种朝向未来的冒险。无论是我们自己还是周围的世界，都处于不断地变化和发展之中，决策没有万无一失，更不可能百分之百正确，一切都是不确定的。

2.决策意味着取舍。很多时候，我们之所以要进行选择，是因为完美的选择是不存在的。如果我们不能在利弊因素之间区分重要性，很容易就陷入完美倾向带来的决策困难中。

3.决策是由两个部分构成的，一是选择，二是行动。如果只有选没有相应的行动，无法从根本上摆脱决策带来的压；而如果只有行动而没有明确的选择，很难保证持久的行动力

4.决策是要根据当下掌握的信息选择未来。所以，决策永远是当时当下、此时此刻的，没有一成不变、一劳永逸的。

心理学家阿弗雷德・阿德勒有本书叫作《自卑与超越》，里面提到，无论是个体还是整个人类社会，都是在自卑的驱使下朝前发展的。

如果制定了一个不现实、不合理的目标，我们没有实现，并为此感到自卑是没有必要的，因为那往往是需要接纳的现实。而如果制定了一个现实的、合理的目标，我们没有实现，感到自卑是正常的，因为这种自卑会转化成种动力，去激励我们积极地探索，努力地行动，直到达成目标。

在进行决策之前，我们先明确以下几点：

1.决策本身就是一种朝向未来的冒险。无论是我们自己还是周围的世界，都处于不断地变化和发展之中，决策没有万无一失，更不可能百分之百正确，一切都是不确定的。

因此，要决策，就必须要有勇气。

2.决策意味着取舍。很多时候，我们之所以要进行选择，是因为完美的选择是不存在的。如果我们不能在利弊因素之间区分重要性，很容易就陷入完美倾向带来的决策困难中。

因此，要决策，就必须要学会舍弃。

3.决策是由两个部分构成的，一是选择，二是行动。如果只有选择而没有相应的行动，无法从根本上摆脱决策带来的压力；而如果只有行动而没有明确的选择，很难保证持久的行动力。

因此，要决策，就必须有行动。

4.决策是要根据当下掌握的信息选择未来。所以，决策永远是当时当下、此时此刻的，没有一成不变、一劳永逸的。

因此，学会决策的方法，比做出选择更有意义。

决策四步法，也就是澄清四个与决策有关的问题，帮助做出理性的选择。这四步就是：明确时间底线——明确决策权——探究个人观点——跨越选项看目标。

第一步：明确时间底线

遇到决策问题，我常常先问：“这个决策困扰你多久了？最晚到什么时候必须有个选择？”

1.情绪型决策

这个问题是判断决策者对问题的准备程度，以及解决这个问题的迫切性。

来访者的回答是：“已经好多年了，我一直在琢磨这个事儿，但是最晚到什么时候必须有个选择，我也没有想过。”

这类决策在时间上没有迫切性，或者根本就没有做选择的必要性。相反，上述反应只是一种对现实的不满和抱怨，来访者只是来找你倾诉一下，并不是真正要做选择。

这时候我一般都会扮演“树洞”角色，时不时地“嗯”“啊”“噢”做出回应，然后给予一些情绪上的安慰，这样基本就够了。

你的周围有没有这样一些人，他们经常把“退学”“辞职”“离婚”“离家出走”“绝交”等挂在嘴上，但是从来没有付诸行动。他们找你聊这些事情的...

思考与练习

1.有哪些“痛苦”已经折磨了你很久？

2.之所以一直没有采取行动去改变痛苦，这背后的获益有哪些？

3.你选择接纳，还是增加有效行动？

思考与练习

1.一直以来，有哪些方面令你感到自卑？

2.当达到什么样的目标后，你就不自卑了？

3.你为什么认为自己可以达到这样的目标？

4.哪些时候，因为你选错了参照对象，其实你的自卑是没有必要的？

5.哪些部分，你觉得需要去接纳？哪些部分，你觉得可以通过增加行动获得改变？

关系模式，肯定不是体现在一个关系中的，一般会反映在很多关系中，尤其是我们早年的家庭关系模式，会影响日后自己的家庭关系、工作关系。”

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